人力资源管理师宣誓

人力资源师是指从事人力资源规划、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。课程开设有《人力资源规划》《招聘与配置》《劳动关系管理》等，教材使用国家统一教材，考试合格者颁发国家劳动部《人力资源管理职业资格证书》全国范围内有效，在全国范围内有效。愿你开心！

能为企业创造价值的人 。。。。

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

1、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 2、加强预算管理,降低运营成本 3、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长 4、找方法才能成功管理学大师彼得·德鲁克的名言警句彼得·德鲁克, 名言, 管理学 以前看彼得·德鲁克的<<旁观者>>,觉得挺好的.这里转一下他的名言警句: 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. “Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效? Who has to use my output for it to become effective? 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Ma** the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else, 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing first things first. 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 To commit today’s resources to the future. 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many concentrate on the important ones. 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。 They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever. 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外? The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?” 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 People do not start out with the search for facts, they start out with an opinion. 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 The first rule in decision-ma** is that one does not make a decision unless there is disagreement. 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?” There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary?” 25、决策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 Self-development of the effective executive is central to the development of the organization. 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results. 26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance

人力资源管理师是指接受专业知识技能培训，取得从业资格，从事人力资源规划、员工招聘选拔与配置、绩效考核管理、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。