大能苗*
作为人力资源管理者,要怎样帮助外聘的高级人才在企业发挥作用呢?
一个企业的核心竞争力就是人才,人力资源管理者,要怎么帮助高级人才在企业发挥作用呢?
1.首先,公司需要制度好规章制度,对外聘的高级人才做好管理和监督。无规矩不成方圆,对于人才要有压力,才会有动力。
人不是机器,都是会犯错误的。所以需要人力资源管理者做好规划,哪里需要就把外聘的高级人才放到哪里。
2.其次,把适合的人放在合适的位置。就是说让外聘的高级人员多做一些他所擅长的工作,进行科学研究,发挥最高效的作用。
可以对高级人才进行职业和职位评估,需要达到什么目标,形成明文规定和制度流程。
3. 还需要及时和高级人才进行沟通和交流,对工作的方方面面进行反思和检查,改正,提高工作效率。不能让其只埋头做事,不抬头看路。
要去了解市场的发展和规律,多借鉴优秀的方案和工作策略。
4.第四,人类资源管理者还需要建立合理的工资薪酬体系,设立科学的绩效考核激励制度。提高高级人才的工作积极性和主动性。体现多劳多得,公平合理地分配原则。
5.第五,设计好高级人才的人员培训系统。
现在是个学习型的社会,员工也比较看重发展空间和能力的提升。多开展学术交流讨论会,鼓励员工学习,并给予一定的奖励。
一个只让员工埋头做事情,不学习,不了解市场,不懂得法律制度,那么这样的企业无异于是无证驾驶,对个人和企业来说,都是一件高风险的事情。
总结,要帮助外聘的高级人才在企业发挥作用,就需要做好管理,制定好公平合理的制度。不能放任其自由发货,车不开,都会生锈。何况是人,人需要不断激励,指定好目标。需要不断学习,不断完善管理,提升能力和工作效率。
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人力资源管理师就业方向是人力资源管理专员,而作为一名企业外聘培训讲师是很多人力资源管理专业应届毕业生会选择的一条道路。
人力资源专业涵盖的工作内容很广泛,其中就有我们耳熟能详的新职工培训开发模块,企业外聘培训讲师就是培训开发模块延伸出的一条就业道路。很多企业会选择一些在某一特定专业领域有突出表现的外部培训讲师为企业员工进行授课,并且会与培训讲师建立长久联系,而这样的做法无疑在一定程度上也减少了外聘培训讲师对公司责任感不高从而导致培训质量不佳的事情发生。
投身于培训专员、培训师行列,打造自己的品牌课程,与企业建立长久的合作关系,并且借助在知名企业培训成果的宣传,使自己在专业领域内的名声得到进一步提升。
人力资源作为一种可再生的增值资源在企业中的地位逐步得到提升,同时吸引了更多人注意力的人力资源管理作为一门在现如今的社会越来越受到重视的专业,其就业前景也正在向更加开阔广泛的方向拓展,越来越多的影视作品传递出的价值信息也很好地印证了这一点。
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人力资源管理师的就业方向还是很多的,但不管是哪个方向,首要的前提是自己的本事要学硬,学好了,做什么都是得心应手,学不好,做什么都累还怪自己当初的选择不对。
一、公司人力资源管理者。
可以说大部分的人力资源管理师,最终的走向都是到企业做HR,这是因为本身企业HR的需求量比较大,随着各大企业对人力资源的投入,对企业HR方面的人才需求也是与日俱增。
一个优秀的人力资源管理师能为企业带来价值和利润,所以大部分公司都会争抢着要找到这样的人才。
二、猎头。
一个能精通HR的猎头一定是优秀的猎头。
随着越来越多的企业将人力资源列为公司的重点战略资源,能为公司找到合适人才的猎头也成为了企业的重要合作伙伴,而一个好的猎头不仅只是销售,更应该是懂企业战略和发展方向的HR。
三、职业、生涯规划师。
这几年,职业规划师和生涯规划师异常的火爆,很多HR也转型从事这样的工作,能够从HR的繁杂事物中解脱出来,帮助每一个个体找到属于自己的发展方向,是一件非常值得称赞的好事。
四、做培训师,走企业内训市场。
有能量的HR,还可以走上培训师的岗位,通过内训课程逐步打造属于自己的个人品牌,走上职业化的IP之路,这对人力资源管理从业者来说是个巨大的挑战,但是正因为有挑战有追求,也吸引了不少人力资源从业者朝着这个方向努力。
那么,人力资源管理师的你,是哪一种呢?
作为人力资源管理者,要怎样帮助外聘的高级人才在企业发挥作用呢? 一个企业的核心竞争力就是人才,人力资源管理者,要怎么帮助高级人才在企业发挥作用呢? 1.首先,公
人力资源管理师可以在外地报考的... 这些都没有户籍要求.. 楼主可以去所在地区的人力资源保障部报考 .. 但是人力资源考试必须参加考前培训的, 人力资源考试报
这要问你怎么看待了,只要努力学习,所有的难度都不难了。只要下大功夫想从事这个行业,就一定不难。
人力资源部-经理 岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容
优点:选择范围大,可以获取高质量的培训师;可以带来许多全新的理念;对学员有较大的吸引力;可以从第三方的角度揭示企业的一些敏感问题;可以提高培训档次。缺点:企业对
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