人力资源管理师访谈

员工访谈通常会从企业战略、管理制度层面、本职工作层面、薪酬系统、绩效管理、沟通和理解、工作氛围和环境等角度出发，交流相关问题， 作为一种访谈形式的意见收集，员工访谈是一种常见模式，很多企业在优化调整的过程中会采用。具体员工访谈一般问哪些问题，如下：

1、企业战略层面，员工访谈一般会问：对公司的发展方向是否了解;对公司的文化氛围有哪些建议;对公司的发展前景是如何看待的;公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。

2、管理制度方面，员工访谈一般会问：公司的规章制度执行效果如何?领导一般会交代什么样的工作。

3、本职工作层面，员工访谈一般会问：工作时间内，你能够完成本职工作吗?你认为你所在的工作岗位需要哪些能力;你认为你在本职工作上的最大优势是什么?

4、薪酬系统层面，员工访谈一般会问：你对现在的薪酬制度满意吗?运用什么样的薪酬激励可以让你的工作更好。

5、绩效管理层面：员工访谈一般会问：公司在考核较差表现的员工是，会进行怎样的处罚;公司对你的绩效进行考核了吗，简单描述一下。

记者对华为的一位人事经理进行采访。1.受访管理者表示目前为止在华为的人事部已经做了10年了，在研究生毕业后通过求职进入了华为公司的人事部门做了一名人事专员，做了5年后升职为面试主管，然后就一直在公司做面试和招聘方面的工作，5年后也就是今年被提升为部门主管。2.华为目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。华为比较强调的是“高绩效文化”，也就是要有必胜的决心、又快又好的执行能力以及团队精神。华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。拓展资料：一、人事经理人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。二、人事经理注意事项人力资源经理四个基本条件：1，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。2，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。3，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。4，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

集团企业人力资源管控中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考 一、中国企业集团化人力资源管理的问题1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。 3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控7、（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。8、收购兼并中人力资源整合与管理。9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）二、集团化人力资源管理的系统解决思路 1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。6、集团化人力资源系统构建要点。7、集团化绩效管理体系的建立。8、集团高管的薪酬与激励。9、集团化人力资源管控要点。