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员工访谈通常会从企业战略、管理制度层面、本职工作层面、薪酬系统、绩效管理、沟通和理解、工作氛围和环境等角度出发,交流相关问题, 作为一种访谈形式的意见收集,员工访谈是一种常见模式,很多企业在优化调整的过程中会采用。具体员工访谈一般问哪些问题,如下:
1、企业战略层面,员工访谈一般会问:对公司的发展方向是否了解;对公司的文化氛围有哪些建议;对公司的发展前景是如何看待的;公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。
2、管理制度方面,员工访谈一般会问:公司的规章制度执行效果如何?领导一般会交代什么样的工作。
3、本职工作层面,员工访谈一般会问:工作时间内,你能够完成本职工作吗?你认为你所在的工作岗位需要哪些能力;你认为你在本职工作上的最大优势是什么?
4、薪酬系统层面,员工访谈一般会问:你对现在的薪酬制度满意吗?运用什么样的薪酬激励可以让你的工作更好。
5、绩效管理层面:员工访谈一般会问:公司在考核较差表现的员工是,会进行怎样的处罚;公司对你的绩效进行考核了吗,简单描述一下。
尘封1205
人力资源师怎么做好离职面谈
离职面谈不只是普通的日常交流,实际上离职面谈也是有技巧可言的。那么人力资源师怎么做好离职面谈呢,一起来看看!
1、面谈的准备工作
1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等;
2)根据离职者的情况,准备面谈的话题;
3)安排面谈的时间、地点、布置环境,力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。
2、面谈的过程安排
1)请面谈者入座,以握手、点头、微笑等开场;
2)自我介绍,表明身份,简要阐述本次面谈的话题和目的;
例如:您好,我是人力资源部XXX,今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况,以便于我们做好以后的工作,今天面谈的结果我会为您保密,不会对您造成任何不良影响。
3)提出问题,范围尽量要广,给对方充分的.空间表达;
例如:您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说:您觉得这里的工资让您满意吗?
4)深入了解情况,如果对方不拒绝的话;
例如:如果对方说公司管理制度不完善,那么不妨问一下:您觉得哪些方面需要改进呢?
5)面谈过程中要注意对方的情绪变化,站在外方的角度考虑,提问的过程中体现出公司对员工的关怀;
6)尊重对方,尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题;
7)面谈结束,感谢对方配合,以握手等方式客气地送对方离开,并祝对方有一个美好的前途。
3、做好面谈记录
面谈前征求对方意见,如果对方同意做记录,应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”,担心不良后果,造成面谈时态度拘紧,不能倾谈,就应当向对方表示歉意,用心听对方谈话要点,于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。
4、整理面谈记录、总结规律、提出建议
1)面谈结束后,及时对面谈记录做出整理,总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告,交经理审核并保存资料。
2)总结自己在此次面谈中的得失,发扬优势,改正不足,以期下次面谈做得更好。
总经理总是想当然地要知道员工的“动态”,希望自已与各层员工之间能够有一座沟通的桥梁,可以“随时”地知道员工心上所想,心中所需,心中不满。但往往这很难做到,岗位工
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有关人力资源职业生涯人物访谈 人力资源即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部
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对于企业家的采访提问可参考:1、首先,如果近期网络上有关于该企业的特别话题,可就相关争议问题邀请企业家回答;2、接下来,可以提问该企业在行业中的定位情况及当前取