老板是人力资源管理师吗

人力资源管理师的作用是对人事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作进行管理。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

扩展资料：

人力资源管理师四个基本条件：

1、本科学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；

2、要有创造力。作为人力资源管理师，没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见；

3、要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响；

4、要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动准确地将思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理师 （职务的一种）

人力资源管理师是职业资格证书。劳动部和人事部合并之后，职业资格证和职称证并轨。

国家职业资格和职称并轨之后，人力资源管理师各级别分别等同初级、中级和高级职称。如:人力资源管理师一级等同高级职称，人力资源管理师二级等同中级职称。

全日制学校教育，根据其培训目标和教学计划确定。晋级培训期限：四级企业人力资源管理师不少于140标准学时；三级企业人力资源管理师不少于120标准学时；二级企业人力资源管理师不少于100标准学时；一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。

扩展资料：

人力资源管理师四个基本条件：

一、本科学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；

二、要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见；

三、要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响；

四、要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

参考资料来源：百度百科--人力资源管理师

人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招聘解雇！还有培养员工培养后备人才！我不知道你想知道些什么！实际点的电视上的招聘会上面试笔试！负责搞这些的就是人力资源部的！当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会！有秘书助理那些做！有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你叫谁啊！跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑腿的！

有没有前途，和行业的关系不大，无论哪个行业，都有大富大贵，也都有吃不上饭的，关键看你怎么做，至于你说的机会问题，经验问题，这是所有的刚毕业的人都面对的问题，也没见谁因为这个就待业一辈子或者饿死了。

学术界一般把人力资源管理分六大模组。人力资源管理六大模组，是通过模组划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的总结。 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、绩效管理; 5、薪酬福利管理; 6、劳动关系管理。 各大模组的工作各有侧重点，但是各大模组是紧密联络的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支援企业战略目标的最终实现。 人力资源管理六大模组重点： 人力资源规划 1、组织机构的设定; 2、企业组织机构的调整与分析; 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 招聘与配置 1、招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程式和策略; 4、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 6、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈; 8、降低员工流失的措施。 培训和开发 1、理论学习; 2、专案评估; 3、调查与评估; 4、培训与发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成; 7、培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人; 10、专案管理:专案开发与管理惯例。 绩效管理 1、绩效管理准备阶段; 2、实施阶段; 3、考评阶段; 4、总结阶段; 5、应用开发阶段; 6、绩效管理的面谈; 7、绩效改进的方法; 8、行为导向型考评方法; 9、结果导向型考评方法。 薪资福利管理 1、薪酬; 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算); 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利专案的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计); 4、评估绩效和提供反馈。 劳动关系 1、就业法; 2、劳动关系和社会; 3、行业关系和社会; 4、劳资谈判; 5、工会化和劳资谈判。

就业形式不错，不论是HR consulting方面还是进入一般公司进行人力资源管理都是有一定机会，现在国内的人力资源工作正在从人事工作想人力资源工作转变，需要专业的人才。 另外还要看你所在的城市和期望发展的城市，喜欢consulting线发展还是industry线发展，你读的是哪个学校的HR，如果是人大的我都能帮你找。 另外，自然就是头脑，反应，英语等其他基本能力。应该说是很多的咨询公司也在找 *** yst一类的毕业生，一般的公司也在找recruitment，training类的年青人，如果你想在初期致力与绩效考核工作，可能会有些困难，其他的好找

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。aijiar

就是公司负责招聘的部门

人力资源管理都是大同小异的六大模组，你搜一下 需要具体的，给我一个地址

人力资源和社会保障部的组建，旨在更好地实施人才强国战略，充分发挥我国人力资源优势，建设人力资源强国；同时统筹机关和企事业单位人员管理；完善机关和企事业单位收入分配制度改革；整合人才市场和劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置；统筹全社会的就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。

自已介绍工人进工厂打工，好得到介绍费和克扣工人工资发财的好处。工厂是第一道老板，人力资源公司是第二道老板。人力资源公司，给所介绍的工人发工资，工资的一少部分发到自己的口袋，腰包去了。

人力资源是一种资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。 人力资源主要包括六大模组：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系。 人力资源管理师这个工作目前分为四个等级：从高到低为： 一级--高阶人力资源管理师：报考条件：19年工作经验或者取得二级证书3年后 二级--人力资源管理师：报考条件：13年工作经验；本科5年工作经验或者取得三级后4年经验 三级--助理人力资源管理师：6年工作经验；大专3年经验或者本科1年经验 四级--人力资源管理员：1年工作经验，一般针对在校生。

1、翻译官

从业务洞察到人力资源具体工作的翻译能力，四级人力资源管理师要在老板、和HR团队，乃至公司范围内的人力资源大小事情上，做个翻译官，中间件。

有时老板要搞人才发展，但可能人才发展解决不了问题，可能激励才能解决他的问题。

有时老板想搞绩效，但可能绩效解决不了问题，招聘能解决。

有时老板说要提升某一模块，找咨询公司、找培训机构，但你发现单一模块解决不了问题，只有综合各模块发力才能解决。

从业务需求到人力资源管理工作的实效之间其实存在着一个鸿沟——就是四级人力资源管理需求，这是四级人力资源管理师工作目标。

2、抓重点

人力资源管理上的实质改变比业务要难很多，不仅涉及业务问题、还涉及管理问题，人的问题、环境问题等等。有一两个重点、亮点可以落地、做好，已经不易。实质能做的质变落地的东西很少，因此要精选，该做什么，不该做什么。四级人力资源管理师什么阶段该做什么，下一阶段再做什么。每个阶段如何衔接。

如果说人力资源需求是目标的话，这一点就是路径和地图。

四级人力资源管理师要担任哪些责任?小编就说到这里了，更多关于四级人力资源管理师的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会持续更新。