盐见黄瓜
【导读】在每个领域,都有自己的专业术语、行业“黑话”,人力资源师行业也不例外,在人力资源领域,每一年都会诞生不少新的专业名词,老的一些专业名词也会有全新的解释,今天给大家整理了一些人力资源专业名词的最新解释,大家学会以后,就能听懂HR到底在说些什么了,当然想要成为人力资源师的了解以后也能更好的和同事进行交流了。
1、宏观管理
(1)变革:再次折腾。
(2)转型:快不行了。
(3)下半场:也快不行了。
(4)学华为:让员工多加班。
(5)整合:东抄一点,西搬一些。
(6)赋能:欺负你不懂,然后教你做人。
(7)管理下沉:我准备变Low,反正你Low不过我。
(8)管理闭环:逻辑自洽,骗不了自己,但可以忽悠一段时间。
2、招聘面试
(1)结构化面试:照本宣科。
(2)校招招聘:真的一届不如一届。
(3)金三银四:其他月份招不到人的借口。
(4)最佳雇主:走穴、领奖、帮别人站台。
(5)猎头黑名单:反向锦鲤,去哪哪不行。
(6)社群招聘:拉个微信群,每天发广告。
(7)社交招聘:去脉脉和微博,看大公司八卦。
(8)雇主品牌:招不到人之后的,下一个借口。
3、薪酬福利&绩效激励
(1)高提成:无底薪。
(2)薪酬制度:推卸责任合理化。
(3)强制分布:主观偏见合理化。
(4)额外福利:周末加班后去K歌。
(5)期权:对不起,工资发不起,先给一个饼。
(6)提供住宿:公司在信号都不稳定的荒郊野岭。
(7)薪酬管理:算工资、做表格、发工资、做核对。
(8)OKR:KPI做不好的借口。
4、人才培养类
(1)学习标杆:抄同行。
(2)人才盘点:末尾淘汰。
(3)管培生:先轮岗做销售。
(4)抗压能力:加班+黑锅。
(5)不提倡加班:但该加还得加。
(6)新员工培训:年轻人的第一次洗脑。
(7)企业大学:长时间缺老师,缺课程的地方。
5、专有类名词
(1)SSC:办理各种手续的
(2)COE:(编辑+文案+策划)*人力资源
(3)HRBP:原先分公司或者事业部的人事,取了一个花名。
(4)大数据分析:员工花名册分析。
(5)矩阵式结构:一仆二主。
(6)流程优化:权力的再分配。
(7)组织发展:听起来很牛逼,但的HR都接触不到。
(8)人员优化:大裁员。
以上就是人力资源行业用语,不知道大家学会了没有,尤其是要从事人力资源行业的,一定要了解和学习起来,对于2020年报考一级人力资源师考试的,只要你满足一级人力资源师报名条件,就可以报名参加考试,当然想要考试成功,努力是一定要的。
淘淘7011
HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源管理。 戴夫·乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。HR的定义对于人力资源的定义,合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点:人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点:(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。(3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。HR六大模块人力资源管理六大模块:人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理 [编辑本段]HR-Human Resource人力资源目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容: 组织管理 主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。 人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。 劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评; 福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件,进行基金的日常管理,并提供相应的统计分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。 [编辑本段]医学名词HR (hemorheology)在医学上是血液流变学的意思。1920年,Binhan首先提出流变的概念,即在应力的作用下,物体可产生流动与变形。至1948年Copley提出生物流变的概念,即血液、淋巴液其他体液、玻璃体,软组织如血管、肌肉、晶体、甚至骨骼,细胞质等均可发生流变。到1951年,提出研究血液及其有形成分的流动性与形变规律的流变叫血液流变学(hemorheology)。这是生物、数学、化学及物理等学科交叉发展的边缘科学,目前研究全血在各切变率下的表现粘度称为宏观流变学,而研究血液有形成分的流变学特性,如红细胞的变形、聚集、表面电荷等,称为血细胞流变学(cellular hemorheology)。近年来,发展到从分子水平研究血液成分的流变特性,如红细胞膜中骨架蛋白、膜磷脂对红细胞流变性的影响,血浆分子成分对血浆粘度的影响等,这些属于分子血液流变学(molecullar hemorheology)。血液流变学是一门新兴的生物力学及生物流变学分支,是研究血液宏观流动性质,人和动物体内血液流动和细胞变形,以及血液与血管、心脏之间相互作用,血细胞流动性质及生物化学成分的一门科学。它是近二十年来才发展成为一门独立的新兴的边缘学科。血液流变学的研究对象、内容及其范围极为广泛。如血管的流变性、血液的流动性、粘滞性、变形性及凝固性等等。至于专门研究血液的流动性、血液的有形成分、血管和心脏的粘弹性在各种疾病时的变化,了解这些变化的病理生理意义,以利于疾病的诊断、治疗和预防的血液流变学,又称为临床血液流变学或医学血液流变学。
正确的名称应该是“人力资源管理师”,(Humanresourcesmanagementdivision)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪
最简单的方法是通过培训机构报名,然后要做什么事情,他们都会通知你的。我刚毕业时考人力资源管理师是在北京的尚德培训机构考的。关键还是知识系统的过了一遍,取证是很简
我认为 报考条件里的“本职业”是一个代词,代指人力资源专业。
Human resources management division
Human resource divion
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