CSYMiracle
问题一:人力资源是做什么的?人力资源管理职位都有哪些? 人力资源(Human Resource ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人龚资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。 职业:人事助理、行政总监、人力资源专员 、人力资源总监、HR总监 问题二:普通公司的人力资源部岗位都有什么? 按六大模块一般是招聘专员、培训专员、人事专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员。规划那个模块一般是经理做的。 普通公司这个提法很模糊,一般的公司都是根据实际情况设置岗位的,没有固定的,也没有好坏之分,适合的就是好的。有的公司就一个人事专员把人事所有工作都做了,有的比上述划分更细。我这个排名是按流程先后排的,同级别职位不存在大小重要与否之分。 一般情况下都要求是大专学历,正规一些的都是本科学历,至于要求硕士学历的都是很牛逼的公司刻意提高门槛。要把人力资源做好,还是要本科的人力资源专业,只做基础事务(80%以上的公司都这样)大专学历就可以。一般情况下人事专员各方面要求比其他岗位低一点,因为工作内容相对简单。 问题三:一个公司的人力资源部门都有哪些岗位 人力资骸部常设的岗位有:招聘专员 考核专员(绩效考核) 劳资专员 保险专员 工伤专员 等等,每天没有必要都写稿子和计划书的。 问题四:人力资源都有哪些职位及做什么 人力资源的细节工作分配,要根据组织的性质和要求。根据人力资源的主要工作内容这里介绍一些主要的职能职位。 1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层,主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选,在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划,并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。一般的任职资格:最少要有三年以上管理类工作经验,曾从事人力资源管理工作2年以上,年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。 2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门,它们一般制定和公司财务状况相符合,并且能够促进员工发展的最佳方案,要根据公司的实力和员工的特点,作为这个部门的领导者,要依靠有利的数据,保证员工热情的为公司服务,并保证公司正常运作。要求基本上是:人力资源、管理、工科类专业本科以上学历;熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践,具有人力资源体系建立及推行能力;良好的语言表达、沟通、组织、领导能力;3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验,或一年人力资源经理任职经历;薪酬福利经理的年薪为万万不等。 3、招聘经理。在各个公司里既有在室内的招聘经理也有在外的招聘经理,室内的招聘经理往往有一定的专业知识,如在大学里的校园宣讲会,当然同样在外的招聘人员也有相应的专业知识,比如技术人员和管理人员的招聘,他们和招聘经理了解需要什么样的人才,而且要考察候选人对公司集团的归属感和忠诚度。他们还要知道如何吸引应聘者,就如赛跑的广告,在网络上搜集大量的信息,分析工作要点,然后在学校进行面试,招聘人员通过初试筛选候选人,然后制定工作福利,方向。最后通过谈判,最后确定工作人员。一般的任职资格为三年以上大型企业工作经验,曾从事人事招聘工作2年以上;本科,大专以上需从事专业3年以上;25岁以上;个人素质:独立工作能力强,工作认真,责任心强,善于表达,积极热情;四级英文,熟练使用MSOffice。招聘经理的年薪为万万不等 4、培训经理。培训经理的主要工作职责是负责从鉴别培训需求到执行培训,使全面的培训和发展活动用于支持企业发展战略与经营战略,制定和执行培训计划,不断完善和改进培训体系和培训流程;负责员工培训课程的准备、授课、跟进,负责培训效果、结果统计、分析与总结反馈、培训资料的分类归档,建立并维护网络培训系统、提高培训覆盖面等。一般任职资格是人力资源、管理或相关专业,五年以上人力资源管理工作经验,至少两年以上大中型企业专职员工培训或员工发展相关工作经验,熟悉培训课程的设置及课程内容,具有独立编制培训教程的能力并有实际授课、培训经验。较强的项目管理能力,较强的计划性和实施执行的能力。优秀的口头和书面表达能力,良好的沟通能力。较强的激励、协调、团队领导和反应能力,责任心强,人品正直。培训经理的年薪为万万不等 问题五:HR是个什么职位? 亲,我帮你解答吧,麻烦一定要给我个好评哦! HR不是具体某个职位 而是指人力资源管理 人力资源管理下的每个职位 都可以叫HR比如 招聘 培训 薪酬 保险 等职位的名字每个公司根据自己的情况而设! 希望我的回答能够帮助到你,请采纳或点赞支持,给我更多助人的动力! ~手机提问者在客户端右上角评价点【满意】即可。 ~你的采纳是我前进的动力! 问题六:公司的职务有哪些 1 高层管理职位 1.总经理(总裁) 2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 4 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 5 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 6 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 7 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 8 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 9 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>> 问题七:人力资源的最高职位是什么 我们公司最高的人力资源执行副总裁。 问题八:普通公司的人力资源部岗位都有什么? 小型私营企业人力资源一般就一个人,可能还需要负责一些文职的工作,负责的比较杂。所以可以叫做人力资源专员。 中型企业,一般都设有人力资源部门了,岗位一般都设有人资部主管或叫人资经理和人事专员岗位。 大型企业,就比较健全,一般设有人力资源部门,岗位一般设有,人力资源副总或者总监,人资主管,人资专员,绩效专员,公共关系专员等等涉及人资领域的专员,分管自己的一方面。有的更把这几方面分几个主管领导。 问题九:人力资源工作具体是做什么的呢? 刚开始去做人资源的话,通常都会做一些操作性的工作,而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。 一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括:制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉(简单应对)、协助上级处理日常工作(打印资料、分发资料、文件校阅之类)、召集员工培训。 说白了,刚开始去就是打杂,学习基本工作。待一两年后,根据各人在不同领域内的成就,可以往各个模块发展,也可以综合发展各模块。
逛街搵食人
人力资源管理者的角色定位谈及人力资源管理者的角色定位,很多朋友自然会说,人力资源管理就是企业管理呗。其实,通过多年的实践,我们就会深刻体会到人力资源管理者的角色定位应该是既有管理又有服务,管理与服务并重。很多初期从事人力资源管理的朋友很容易把人力资源管理简单地定位为单纯的管理。在人力资源管理各个模块中都以管理者自居,缺乏与员工之间真诚的交流与沟通,不了解员工真实想法与合理诉求,有时甚至显得高高在上,缺乏对员工必要的尊重,伤害了员工自尊心。这样很容易把自己推向员工对立面,招致员工反对,影响各项工作顺利开展。人力资源管理有三种层次,其中最高层次是人力资源管理部门能够成为各个业务部门业务合作伙伴,帮助业务部门解决实际问题,共同为企业发展创造最大价值。这一指导思想在人力资源管理实践中具有很重要的借鉴作用,是我们维持良好员工关系,打开工作局面的一把金钥匙,是提升人力资源管理层次的不二法则。下面我们就从员工培训、绩效管理、职业生涯规划、工资调整和员工福利、社会保险办理、劳动合同签订等几个与员工关系最为密切的人力资源管理模块具体说明。员工培训 员工培训是提高员工综合素质和企业竞争力的重要途径,是企业保持长期战略优势的法宝。我们都知道企业最宝贵的资源是人力资源,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才培养的途径就是持续不断地培训,对员工最好的奖励方式就是为员工提供培训机会。但在实践中我们发现现实情况并非完全如此,并不是每个员工都对培训抱有极大热情。只有那些勤学上进,有较高理想和追求的员工对培训才有较大兴趣。而个别普通员工对培训并没有表现出太大兴趣,消极应付,认为只要做好本职工作就可以了。这就需要我们人力资源管理人员转变工作思路,深入实际,扎实工作,取得员工理解和信任。了解员工所思所想,查找出问题症结所在,针对员工工作技能薄弱环节,考察员工工作技能与岗位所需还有哪些差距,与员工共同制定丰富多彩的培训方式。通过调查了解,我们发现员工对企业内训参与度不高,而对企业外派培训参与度很高,这自然有其他方面因素,但也为我们改进员工培训工作提供了一个很好思路。经过精心挑选,我们组织各部门业务骨干和积极参与内训人员赴北京大学参加外训。我们注重培训效果的评估与实际运用,在每次培训结束后,组织外训人员在内训课上与员工共同分享,使所有员工共同了解行业最前沿知识。对培训效果评估之后,我们注重实际知识的运用,在员工培训结束3—6个月之后组织四级评估,重点考察知识的运用情况和员工工作绩效。既取得良好效果,又得到员工普遍赞誉。绩效管理 绩效管理最初层次是绩效考核,随着管理的深入,逐步将绩效考核升级为绩效管理。绩效考核有利有弊,只要我们提高服务意识,改进绩效考核方法,将绩效考核升级为绩效管理,就能有效提高企业的绩效。绩效管理简单地讲就是如何帮助被考核对象改进和提高工作绩效,我们通过深入各个业务部门,了解企业业务流程,提出了四个改进工作绩效步骤,与员工共同成长进步。1.目标设计首先建立反映绩效结果的目标设计,比如工作数量、工作质量、成本控制、时间要求,当然也包括反映绩效行为的目标设计,比如员工在工作中表现出的态度、努力程度和能力胜任特征等,指导员工按照目标设计迈进。2.过程指导这一阶段充分体现“以人为本,关注员工”的思想,体现对员工的激励、反馈和辅导,对员工的行为表现及时给予纠正、示范和培训,对出现的问题给予咨询指导。3.考评反馈每隔一段时间与员工进行绩效面谈,对工作及时进行反馈总结。绩效面谈要求人力资源管理人员首先摆正自己的位置,双方都是有共同绩效目标的交流者,是完全平等的交流沟通。面谈要讲究实事求是,言之有据,对事不对人,重点肯定员工的优点,说明员工具备哪些优秀品质。面谈不仅要考虑正面的反馈,还要有负面反馈,目的是帮助员工提高工作技能,改进工作绩效。4.激励发展这是将绩效管理应用于工作实际的关键环节,包括绩效工资设计方法、分配方案、根据考评结果发现的问题以及制定培训发展计划等等。职业生涯规划很多初涉职场甚至包括在职场打拼几十年的员工对自己的职业生涯如何规划都不太清楚,不知道自己的人生道路该如何度过,自己的职业发展前途在哪里。如果我们人力资源管理人员能够帮助员工建立职业生涯规划,将是对员工的最大帮助。员工职业生涯规划包括职业选择理论和职业发展理论两种。职业选择理论是帮助员工选择适合自己特长的职业,我们只是简单介绍一下帕森斯的人职匹配理论。人职匹配理论是职业选择、职业指导的经典理论。它要求员工清楚了解自己的工作态度、业务能力、兴趣爱好、不足之处和其他生理、心理特征,同时要求员工了解职业成功所需的知识积累、技能要求、发展机会和前途,最后要求员工能将上述两个条件均衡地匹配,获得最适合自己发展的职业。职业发展理论把人的职业生涯划分为九个阶段,每个阶段都有不同的特点、员工心理特征、员工工作要求,把握住这些人生阶段,就会取得人生职业的辉煌。1、成长和探索阶段(21岁之前);2、进入工作阶段(16—25岁);3、基础阶段;4、成为组织正式成员阶段。在前四个阶段,员工不断探索适合自己发展的人生和职业生涯,职业选择逐步稳定下来;5、职业中期(25岁以上);6、职业中期危险阶段(35—45岁)。这一时期是员工职业生涯中最为危险的时期,经过10—20年的职业生涯,员工的人生道路迅速分化,表现优异者被提拔重用,职业生涯有更好的发展。表现一般者还在原地徘徊,需要对职业生涯发展之路重新规划;7、职业生涯后期(45岁以上);8、衰退和准备离开职业阶段;9、离开组织或者职业阶段。这几个阶段员工的事业心和上进心明显下降,开始考虑退休生活,需要人力资源管理人员帮助规划解决。工资调整和员工福利 工资调整和员工福利是提高员工对企业认同感和激励员工最直接的方式。人力资源部在这方面的服务工作是设法建立劳资双方工资谈判机制,成为劳资双方中间协调人。在此基础上促使企业建立稳定的工资定期增长机制,建立组合式福利保障制度,满足不同特点、不同利益员工需要。重点是向骨干人员倾斜,维护员工正当权益,促使劳资双方利益共同提高。员工社会保险社会保险办理这一模块最能体现人力资源部的服务职能。办理“六险一金”需要员工配合准备个人资料,有时需要其他单位配合准备相关资料,较为繁琐。这最需要工作耐心和为员工服务意识,争取用优质服务态度和工作技能达到员工最大满意,提高员工对人力资源部工作认可。员工劳动合同签订在市场经济条件下,员工与企业之间的关系是一种契约式关系,在这种契约式劳动关系条件下,劳资双方必然有不同利益诉求。经营者更多关注的是企业利润、经济效率、企业与外部环境之间的良好关系,劳动者更多关注的是工资待遇、工作时间、劳动条件以及职业稳定性。人力资源部在这里的服务作用是协调劳资双方利益关系,达成双方共同遵守的管理规则,建立由双方当事人共同协商建立的利益协调型集体劳动合同关系。人力资源部还可以考虑建立员工援助计划,帮助员工缓解工作压力,缓和家庭矛盾纠纷,取得员工信任。以上我们详细谈了人力资源的服务职能。当然,一个优秀人力资源管理人员必须注意管理与服务职能并重。如果偏重于服务职能必然导致人力资源管理者迷失自我,不能发挥现代人力资源管理的重要作用,最终形成只讲庸俗人际关系而不讲工作关系的乡村俱乐部,并不可取。现代人力资源管理的管理职能重点体现在构建有共同理想、共同价值观、共同精神追求的新型企业文化,以凝聚企业员工,发挥企业文化在员工激励方面的重要作用。“时代光华”像这类的资讯比较多你可以去看看
二、单项选择题1.在下列活动中,( D)不应该由直线部门主管负责。 A.制定雇员晋升人事计划 B 拟定培训文件C 评估雇员工作绩效
就是培训老师--现在时尚了就说是人力资源师
1.人力资源管理师分为四级,人力资源管理师一级,人力资源管理师二级,人力资源管理师三级,人力资源管理师四级。2.企业人力资源管理师三级、四级考试分为职业道德、理
总经理总是想当然地要知道员工的“动态”,希望自已与各层员工之间能够有一座沟通的桥梁,可以“随时”地知道员工心上所想,心中所需,心中不满。但往往这很难做到,岗位工
人力资源管理师分为四级,人力资源管理师一级,人力资源管理师二级,人力资源管理师三级,人力资源管理师四级。企业人力资源管理师三级、四级考试分为职业道德、理论知识考
优质人力资源师证问答知识库