人力资源管理师老杨

有的团队拓展，更准确的观点叫换个地区开会，你以为是出去玩，结论到了一处山清水秀的所属，则是一整天开会。又或是机构抗压强度巨大的拓展培训，明表面宣称是为了塑造大伙儿的团结协作力，全过程却极其一言难尽。很多人经历过几回后，只能长出明显的抵触，对所说公司企业文化也更加的抵触，提出辞职也就不奇怪了。许多企业做团队拓展，美名其曰是给职工的褔利，却通常挑选在礼拜天，有一些企业还强制要求参与。

我一个朋友就曾吐过槽，企业强制要求参与礼拜天团队拓展，假如没去，当月奖励金要扣留500。对一些加班加点成性的企业，职工平常工作强度早已非常大，若礼拜天能心存侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或是独立分配交通出行。这类情况下还会个那些霸王条款，最后团队拓展具体内容还不讨喜，当然会有些人禁不住暴发。原本六月份就热，还需要出来搞活动做团队拓展。只有一个单位跟打鸡血一样，那便是人力资源管理HR。

各种各样想计划方案，征选项目组成员的建议，他们的立足点也是好的，便是有时太过于做模样给领导干部看过，规定每一个人尽量参与，由于领导干部也会在场参与。上班时间领导干部肯定是不允许举行这类团队拓展的。由于会影响到新项目的进展，终究加班加点的或是大家。因此团队拓展时长定在周六的上午，大家碍于上级领导的脸面，只能报名，认为仅仅一次活动的团队拓展，没成想是团队的灭团。

还记得那一天环境温度大约30度上下，出个门汗液都能把衣服裤子淋湿。老杨是我们公司十年的老员工了，领导干部特意嘱咐他一定要在场，平常从不迟到的他，那一天居然迟到了三十分钟，从神色来看仿佛家里边有急事。但是或是按时出发了。假如说提早一周通告还行，但唯独是临时性通告，原本我周六都预定带父母去体检了，这一下只有撤销本来的行程安排。单位里又要发布好多个人来购置，不容置疑我就被推了出来变成购置的工具人。

团队拓展用具尽管多，但也必须货比三家。不然买贵了老板不想要，淘便宜了朋友没有食欲，实在是吃力不讨好。我与别的好多个购置朋友千辛万苦买齐了物件，第二天还需要一早起来去团队拓展。老总租了个大巴客车，全企业的人都是在车里。一路上也是歌唱，也是玩游戏的，立即令人脑袋嗡嗡的。千辛万苦寻找地区住下了，一群人又顶着烈日，做着小学生玩的单腿跳，拔河赛，团队竞技等各种各样游戏。不要说是大人了，便是普通高中生都能难堪进家。

每个人都会经历人生的“低谷”，会感觉失去了生活的意义，对于自己的未来和将来非常迷茫。在这个时候，我们调整好自己的心态，好好地回想自己的过往，吸取经验和教训。吃一堑长一智。重新燃起对生活的希望和梦想。建立自信勇敢的走出人生的“低谷”，自信面对未来。

在感到自己很迷茫的时候，首先要调整好自己的心态。要让自己冷静下里，好好地总结自己的过往。汲取人生失败的经验和教训。千万不可自暴自弃，一蹶不振；其次，要制定正确的人生规划。制定切合实际的人生计划和目标，让自己按照这个计划一步一步的踏踏实实的走下去。最后，要对自己有信心。在人的一生中，困难和挫折总是如影相随，要正确的看待他们，自信的面对这些困难和挫折。通过自己坚持不懈的努力，实现人生的目标。

在处于人生低谷时，一定要及时的调整自己的心态，要知道挫折和失败也是每个人成长路上的“必经之路”，要正确的面对和看待，汲取之前的经验和教训，不要重蹈覆辙额，让自己重新站起来。

要对人生有一个追求，为自己的未来人生做一个清晰的切合实际的规划，让自己沿着规划一步一步的走，这样就有了目标和梦想。也就有了努力的动力。面对人生的未来之路就不会再迷茫了。

不论在任何时候，都要对自己有信心。面对失落的情绪，一定要相信自己可以的，从失落和迷茫中走出来，自信的面对自己的过去，展望自己的未来，让自己内心不断地强大起来。向着梦想勇敢前行。

在你迷茫的时候，你最想谁来陪？

人事工作太难干了

人事工作太难干了，做人事久了,对人越发感觉不信任。面试人多了,对人性越发感觉看得太透彻。以前以为这是项很有价值的工作,现在感觉这就是个坑。以下人事工作太难干了。

做人事是不难的，年前招30个人也是合理的，但前提是公司福利、待遇、工作环境好。

人事管理是从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。

企业招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。企业招聘用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动，一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。

应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道，每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也不相同。此由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，为单位及时地提供优秀人才。

HR做人事工作将心比心才能入心

聊斋古事：苏联早几年穷得很哦，穷得买什么都必须排长队。这天，穷人斯文里接到任务要招待几个外国HR，于是非常卖力地打扫房子。因为卖力，所以一不小心竟将自己唯一的一柄扫把弄断了。斯文里楞了一下，跌坐在地上，嚎啕大哭。几个外国HR正好赶到，见到斯文里望着断掉的扫把痛哭不已，变纷纷上前安慰。

经济强盛的日本HR说：“唉，一柄扫把又值不了多少钱，再去买一把不就行了！又何必哭得如此伤心呢？”

知法守法的美国HR劝他：“我建议你改天到法院去，控告制造这柄劣质扫把的厂商，请求赔偿；反正官司打输了，也不用你付钱啊！”

浪漫成性的法国HR安慰道：“你能够将这柄扫把给弄断，证明你有很强的臂力，那是一笔财富，羡慕死人了，你又有什么好哭的？”

实事求是的德国HR说：“不用担心，大家一起来研究看看，一定可以找到可以将扫把粘合得像新的一样好用，办法总比困难多嘛！”

有点迷信的台湾HR指出：“放心好了，弄断扫把又不会触犯什么习俗的忌讳，你究竟在怕什么呢？”

听完这些外国客人的劝导，可怜的斯文里哭得更伤心：“你们一个都不懂，你们说的都不是原因；真正的重点是，我明天非得排大半天的队，才可以买到一柄新的扫把；那样就不能搭你们的便车一起出去玩了……鸣鸣，鸣鸣”

建言哲理：人与人之间的同理心，一向是人际沟通当中，最重要、也是最容易被忽略的关键。从这个故事中，我们可以清楚地看到，如果我们的HR缺乏同理心，你在与员工沟通时就我法将话说到点子上，更无法进入对方的心田；其结果，必然是荒谬可笑的。

为此老杨建议大家：在进行任何沟通前，试着先将自己的想法放下，真正设身处地站到对方的立场，仔细地为别人想一想，你将会发现，许多事情的互动，都会变得出乎想象之外的容易。

人事经理喜欢的履历风格

即将步入人才市场，在茫茫的职场中寻找一个属于自己的位置。准备一份让招聘官喜欢的Résumé，是走向成功的第一步。事实上，除了必须的要件以外，人事经理对于履历风格的追求也可谓“与时俱进”。在制作履历的时候，也不可忽略这一点。

美国西南路易斯安娜大学（The University of Southwestern Louisiana）学者斯宾克斯（Nelda Spinks）和威尔士（Barron Wells）用了20年的时间，通过对财富500强企业展开3次调查发现，现在，人事经理对于履历的偏好已经大大不同于20年前。

那么，现代人事经理喜好的履历风格到底是什么？对于履历，人事经理们的兴奋点还会有什么新的发展动向？

简约就是美。这句话对于履历来说，仍旧管用。现在，一页履历（one-page résumés）还是主打风格，两页履历也开始崭露头角。但对于厚且长的履历，没有人事经理持欢迎态度。因为通常人事经理在面试过程中，对待履历的时间平均不会超过5秒。

虽然，对于贴上照片的履历，人事经理们还抱有容忍的`态度，但从研究的角度来审视，人事经理似乎更倾向于没有照片的履历。在他们的心目中，你有多少能力为企业创造多少财富，是首要问题；脸蛋，重要但不绝对———除非，他们的行当要靠脸吃饭。

面对一张报价单似的履历，或一张附上一些别人对于你的评论或者赞美的履历，很多人事经理倾向于后者，假如评论或者赞美恰如其分、不甜得发腻的话。多一些线索了解你，总不是件坏事。

学历、证书虽然不能代表一切，但毕竟能说明一些问题，所以，它还是如此重要。在撰写履历的时候，不要随意将此忽略。

你所获得奖项、你所获得荣誉，不要轻描淡写地在履历上一笔带过。虽然，这些荣誉与你所应聘的职位、专业相差甚远，但毕竟这些能够折射出你的一个方面———你曾经优秀过，你值得信赖。这一点，在人事经理眼里，永远重要。

健康状况，在过去可能是一个关键的变量，而现在，不少人事经理似乎并不将此作为履历上必不可少的要件。

愿不愿意到外地工作或者经常出差，已成为人事经理取舍求职者的关键。因为，在经济全球化的这个世界里，永远呆在一个地方，不是胸怀大志企业的发展逻辑。在地球村里，同时开设几个分号，是极其寻常的事情。如果你没有在履历中表明这种心迹，也许会失去很多机会。

调查表明，人事经理更习惯于应聘者能够带着履历前来进行应聘、面试。看着履历，兴许他能泉涌出很多关于岗位、职责、能力、薪酬……一系列灵感。所以，去面试的时候，不要自信得连履历都不带。多准备一些COPY，有备无患，总比事后懊恼要好得多。

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