人力资源师的性格

品质要求1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。3.要有团队精神。4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些。总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。5.需要特别指出的是，从事传统人事管理的员工，如需继续从事人力资源管理工作，必须"换个脑子"。在校期间学习重点1. 人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为一名优秀的人力资源管理者，"管理学"的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中，小编认为应该重在基本理论的学习和管理思维的培养。只有这样，在今后的从业过程中才能够"不畏浮云遮望眼"，才能够做到目标明确。2.人力资源管理作为一门以"人"和"群体"为管理对象的学科，那么研究人和群体心理、行为的《组织行为学》、《心理学》等也是重点。3.人力资源管理作为组织管理的一部分，对于组织其他的功能应该有所了解，比如市场营销、生产管理、ISO等，还有组织结构的设计、流程以及功能等。否则，人力资源管理的实践将无所立足。4.人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收"学以致用"之功。5.人力资源管理作为一门独立的学科，有其自己的基础知识、基本理论和基本技能，要想成为一名优秀的人力资源管理者当然要在这方面下苦功。掌握人力资源管理的定性、定量分析方法，熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。

从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下：1、乐于交往、愿意沟通2、心思缜密、人际敏感性强3、抗压能力强、善于控制自己的情绪个性要求随企业的不同而不同，其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业，往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人，这样才能和大家融洽相处，获得大家的认同和支持；而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业，往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人，这样才能让领导放心，成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化，对性格要求也会产生一些变化。例如，负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员，往往活跃、开朗、善于调动他人情绪；负责薪酬管理的人力资源人员，往往细心、谨慎、内向。另外，越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人，这是管理和领导的需要。成为一个优秀的管理者，因为一般性格内向的人心思都比较细腻，对人的观察比较细致，爱思考，也较有同理心。所以在管理人员时更可以体会员工的心理，了解员工的特质，从而做出适当的人事安排。然而相应的，性格内向也要克服一定的问题，比如增加与员工的沟通，如果你不习惯在大庭广众之下与人交流，可以进行一对一的交流，方式不是问题，主要是要通过沟通了解员工的特质，找到管理他的方法；还要树立一定的威信，该表达时也要勇于表达，不要因为内向而不敢表达自己的想法，从而失去威信。每个人的性格都有自身的特点，最重要的是尽可能发挥优势同时不要让劣势阻碍你前进的道路，优秀的管理者所要做的就是物尽其能人尽其才，发挥一切资源的最大效用，与你本身的性格并无多大关系，然而如果想要成为一个优秀的管理者，还是需要尽量完善自己，相信你可以做到的

其实不同的性格都是有正面反面的，我感觉不能说适合或者不适合。招聘，有一对一的，一对多的公众面试，培训，一般都是集体的。那这样的话，有表现欲望的，活泼积极的人，激情和状态会更好。绩效，薪资，社保等等这些，相对数据就比较多，需要严谨踏实，一丝不苟的那种。这整个过程中，穿插员工谈话，各个部门的合作沟通，奖励好说，罚款难谈，晋升和降职谈话等等太多了。【进修会001】这是weixin号，如果你是HR，可以具体沟通下我认为一个人做工作也好，职业也罢，最重要的是自己感兴趣，发自内心的喜欢，这样才能开心，才能长久，才能出色！这是的我的观点，希望对你有帮助

总的来说个性方面：要比较乐群、灵活;外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃;敏感度高，善于观察和分析。适合从事人力资源方向工作的个性类型:1、安静、有节制，待人友好善良;感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害;2、对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人;3、有创新精神，富有创造力，想像力丰富;对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强;不拘于条条框框或繁文缛节;4、珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感;5、如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨;6、在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾;7、很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。

1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。3.要有团队精神。4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些;有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性工作都是可以学的。不少着名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。5.需要特别指出的是，从事传统人事管理的员工，如需继续从事人力资源管理工作，必须"换个脑子"。