人力资源管理师模拟机考

人力资源管理师考试现在都实行机考模式，考试过程中不需要用笔，不过你可以带一只笔备用，以便签到或其他用途。

2020年人力资源管理师机考答题技巧分享人力资源管理师机考分为理论知识和专业技能两部分，其中，理论知识又分为职业道德部分和理论部分，均为单选题、多选题。那么人力资源管理师机考答题技巧是什么呢?人力资源管理师机考答题技巧之职业道德考生在作答这部分选择题时，应按照高尚的道德标准作答，考生作答时可以遵守两个原则：一是最后答或者快答，不要因为纠结答案而浪费太多时间;二是要以国家层面、道德层面来作答，一切不能以生活实际所想作答，要有完美和高尚情操。人力资源管理师机考答题技巧之理论部分这个部分的题目，主要考的是考生的基础知识。单选题相对容易，多选题则存在似是而非的选项干扰你选出正确答案。考试的时候，这一部分会抠得比较细，如果你到现在还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理出，整理好思路背下来，所以最好把书本上的东西尽量熟悉。同时答题时还需掌握一个原则：快!只有把自己有把握的题目快速的答完，才能有时间答和检查没有把握的题。不过，考生在考试时多多少少都会遇到自己不会做的题目，那这时候怎么样可以更大可能性地选到正确答案呢?有以下几个解决办法。人力资源管理师机考答题技巧之一：单选题回答单选题时，首先要注意题目说明中是否有答错倒扣分的规定，如没有，当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该猜答。如果试题说明中有答错倒扣分的规定，对于一个干扰项也不能排除的题目，考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一个或两个干扰项，余下的选项可以猜答，这时得分的机遇大于失分的机遇。人力资源管理师机考答题技巧之二：多选题(1)消元法：多选题都是两个或两个以上答案是正确的，其干扰项(错误项)最多为两个，因此，遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉，余下的则为选项。(2)分析法：将四个选择项全部置于试题中，纵横比较，逐个分析，去误求正，去伪存真，获得理想的答案。(3)语感法：在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时，可以将试题默读几遍，自己感觉读起来不别扭，语言流畅、顺口，即可确定为答案。(4)类比法：四个选项中有一个选项不属于同一范畴，那么，余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时，则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。(5)推测法：利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手，配合自己平时积累的常识来判断其义，推测出逻辑的条件和结论，以期将正确的选项准确地选出!

自2018年起，国家人力资源管理师首次采用上机操作模式考试，那么初次上机操作考试的你务必要知道的这些上机操作流程，你都了解了吗?下面来详细了解一下吧人力资源管理师上机操作考试操作流程 指南。第一步：开始前的准备工作考生进入机考考场，寻找自己的座位，将身份证，准考证等证件放在桌子上，入座后，做深呼吸，平静自己心态。第二步：凭准考证登录正确输入本次考试自己的准考证号。根据准考证正确填写，填完核对两遍，以防出错。输入完成后，请记得点击“登录”进入系统。第三步:确认考生信息确认个人信息是否正确无误。确定信息无误后，请点击“正确”。要是有错误，点击“错误”，重新登录正确的准考证。第四步:阅读考试须知认真阅读考生须知，查看考试时间及注意事项后，一切准备好后，点击“开始考试”。进行答题。第五步:解题环节(一)认识解题界面点击“开始考试”后，系统将出现以下界面，分为四个板块，1、考生信息栏，2、考题标题栏，3、考生解题区，4、其他功能按钮。(二)开始解题直接点击正确选项即可，如需想对某道题修改，点击“标题”即可。检杳完成该题之后，点击下“下一题”，可切换到下一题。如果你对于某道题把握不准，或考虑其他因素，可以点击顶部右侧的标记选框。标记后，方便答题完成后，针对性进行解答。(三)技能简答、综合分析题：界面分为：“描叙”和“解题”，两大板块，考题具体内容要是太多，可点击板块右上角的“展开”进行详细查看。(四)如何查看所有的考题，或检杳试卷。可以通过“标题”功能按钮，查看所有考题，弹出界面，查看哪几个题已做答，哪几个题未解答。第六步:交卷当你确定所有的考题都已经做答完毕，或者考试时间将要结束时，点击“结束考试”，并确认，点击“是”，系统要求三次确认方可交卷。最后提醒大家妥善保管好准考证，准考证为查分的重要凭证。小编预祝广大考生取得满意的成绩。

1.( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。A.水平比较法B.横向比较法C.纵向比较法D.目标比较法【答案】D【解析】目标比较法是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。2.情景模拟测试主要用于招聘( )A.中低层管理人员B.中低层技术人员C.中高层管理人员D.中高层技术人员【答案】C【解析】情境模拟测试适合在招聘服务人员.事务性人员.管理人员.销售人员时使用。但是由于这种测试方法设计复杂且费时耗资，目前在招聘中高层管理人员时使用较多。3.影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )A.劳动绩效B.工会的力量C.工作条件D.员工的技能【答案】B【解析】影响员工个人薪酬水平的因素包括：劳动绩效.职务或岗位.综合素质与技能.工作条件.年龄与工龄。工会的力量属于影响企业整体薪酬水平的因素。4.从管理形式上看，现代人力资源管理属于( )A.静态管理B.权变管理C.动态管理D.权威管理【答案】C【解析】在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。5.( )是影响企业战略决策的首要外部条件。A.经济环境B.政治法律环境C.技术环境D.社会文化环境【答案】B【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。包括社会制度.政府政策.法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。6.( )包括工作时间和休息休假制度.工资制度.劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。A.劳动标准制度B.促进就业法律制度C.职业培训制度D.社会保险和福利制度【答案】A【解析】劳动标准制度包括工作时间和休息休假制度.工资制度.劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。7.以下关于企业定员标准的说法，不正确的是( )A.规定控制幅度可以促进企业提高定员水平B.规定控制幅度可适用不同环境不同条件的单位C.劳动定员标准对人员数量的规定可以采用相对指标D.劳动定员标准对人员数量的规定不能采用绝对指标【答案】D【解析】在劳动定员标准中，对人员数量标准的规定，可采用绝对(数)指标，具体明确; 亦可采用相对(数)指标，便于按比例核定人数。有时根据需要还可以规定控制幅度。规定控制幅度既可以适用于不同环境不同条件的单位，也可以促进企业提高定员水平，控制幅度中的低限是多数企业经过努力即可以达到或超过的水平，高限是相对多数企业经过一定时间的努力方可达到的先进水平。8.( )不属于绩效考核中工作数量的衡量指标。A.销售量B.工时利用率C.废 品 率D.月度营业额【答案】C【解析】在绩效考核中，工作数量的衡量指标有工时利用率.月度营业额.销售量等;工作质量的衡量指标有顾客不满意率.废品率.产品包装缺损率.顾客投诉率.不合格返修率等。9.( )统计汇总产品的时耗工时，适用于生产周期较短，投入批量不大的企业。A.按产品投入批量B.按产品零件逐道工序C.按照生产单位和生产者个人统计D.按照重点产品.重点零部件和主要工序【答案】A【解析】按产品投入批量统计汇总实耗工时，适用于生产周期较短.投入批量不大的企业; 按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时，适用于生产比较稳定.产品品种少.生产周期短的企业;按照重点产品.重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时，适用于生产周期长.产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业;按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时， 适用于生产稳定.大批量生产的企业。10.( )的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务范围所需条件相当的候选人。A.档案筛选法B.学历筛选法C.初步筛选法D.能力筛选法【答案】C【解析】初步筛选法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务范围所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。以上就是关于人力资源管理师选择题模考的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!