人力资源管理师离职率

正确的离职率计算方法1、离职率计算方法： 将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员离职率数量之和。我们以一、二月份的情况计算离职率： a)一月份离职率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66% b)二月份离职率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37% 因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。 2、半年或一年的离职率计算方法： 以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为： 上半年离职率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56% 通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。

四级人力资源管理师考试中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，环球青藤小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!

招聘分析常用计算公式

1、【招聘入职率】：

应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：)

2、【月平均人数】：

(月初人数+月底人数)÷2

月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人

3、【月员工离职率】：

整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：

4、【月员工新进率】：

整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：

5、【月员工留存率】：

月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%

6、【月员工损失率】：

整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%

7、【月员工进出比率】：

整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%

培训统计分析公式

【培训出勤率】：

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

成本效用评估

1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本

2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

以上就是环球青藤小编整理的2019年下半年四级人力资源师常见公式记忆诀窍一文，希望对各位考生有所帮助!

企业人力资源管理师培训上关于员工离职率的计算公式：离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）/2*100%，这种情况将出现100%以上的离职率；这个期可以是月度、季度、年度，也是国际上通用的员工离职率计算方法。除此方法之外，也有多维度的员工离职率计算方法：如综合离职率是指指在一定时期内，员工离职的数量占"员工"的比率，也就是我们传统所说的离职率。综合离职率计算公式:综合离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数)]×100%，新员工的定义由企业自己来定。