人力资源管理师离职率高吗

Hr行业很不错的。在一个企业当中起着非常重要的作用。只不过他的工资比其他行业偏低一些。

从事HR行业者，来去匆匆，乘兴而来又悄然离去者不在少数，这样的故事并不陌生，每天都在上演……因为许多人对自己从事这份工作，并无信心可言。

甚至不少人自嘲，HR，就是个“打杂”的，不值得长期在这个岗位上付出努力。

前不久，一位得力的HR助理离开了公司，据说是到财务中心做财务去了；

多年不见的一位HR好友也不再并肩战斗，回家改行开小超市谋生了；

逃离北上广深，放弃HR这份工作，返回老家做小生意又或是转行当老师教书育人，选择当个小村官之类的同行，可以说是数不胜数；也有些业务能力强的已经转行做业务或自己当老板了……

总之，大家都不愿做HR，不愿承担这份吃力不讨好的工作。

没前（钱）途

一个老同学实习时便开始做HR，在他的认知里以为HR很有钱，掌管全公司的人员命脉，没想到工作时才发现，一个行政文员的工资都比他高。

上班有理不尽的材料、跑不完的有关部门，好不容易招到一个合适的员工，转眼又被放飞机；某某员工要离职，按规章办事还会被对方以为是故意为难。每个月统计大家的工资明细时，才发现自己的工资低得完全跟付出不成正比。

2.不重视不配合，HR不仅身累心更累。

HR部门在绝大多数公司只是负责员工薪酬福利，招聘裁员的“纯成本”机构，在公司管理架构上地位并不高。在很多小公司里，这样的现象更为严重，并可能完全沦为打杂的事务性部门。

更重要的是，很多老板没有意识到好HR的重要性，单纯按照自己的意思拍脑门决定一切。员工离职率高、培训不到位的时候，更觉得HR没有用。在这种情况下，HR无法发挥出自己应有的稳定员工的作用，反而成为了背锅侠。

3.没技术含量

什么人都可以做，结果很多HR都是从前台，行政等比较“野”的岗位转过来的，很多新人也并非“科班”出身，老板也很少在意这些，因为他们觉得HR只是招人炒人发工资的时候用的，所以对专业要求的门槛相对较低。

学不到东西，也没有成就感。有前辈吐槽过，大学毕业时分配到一个国营印刷机械厂，每天起草文件，收发文件，档案管理，出厂报，筹备参加各种会议和活动，都归他干。除此以外，他主要工作还有工资计算、奖金计算、劳动局对应部门业务办理等，这样的情况持续了8年。

普通HR的可替代性高，没有竞争力，而且感受不到安全感，怕不是哪天就该给自己办理离职手续了。

但是，现状真的是这样的吗？

从中国企业经营环境、和当前HR的发展路径来看，目前国内HR行业及职业的发展状况确实有些不尽人意，但远没有那么不济。

首先，是个人都能做HR吗？是的。但是不是每个人都能做好HR呢？不一定。每年HR从业者都是源源不断，尽管流失率高，HR行业的人数还是年年增长。

为了追赶数量，质量上，很多高校开设了人力资源管理专业，越来越多理论武装到头脑的新人进入行业，每个学生都在为成为优秀的HR奋斗着。

其次，人力资源管理越来越被企业看重，像华为、联想、万科等国内较早一批知名企业，已经引进现代企业HR管理理念和模式，并且得到很好的成功实践与应用。不然华为的职场新闻怎么来得个滔滔不绝呢？

正如我们在这些企业中看到的，人才是一个企业发展的致胜关键，而HR正作为中坚力量发挥着举足轻重的作用，为企业挖掘人才之余赋予他们更好的管理方式，让他们对HR有了重新的认识和思考；此外， HR行业的发展已经推动越来越多的企业、老板和管理者认识到了人力资源管理的重要性。HR的工作越来越得到重视，HR的地位正在逐步提升，在专业领域不断攀升成专业培训师或HRD，年薪30-50万是可以期待的。

HR们，不是HR这个行业没前途，是你还没看到它真正的价值所在。

未来的不确定和自己的不努力是我们前进的障碍，我们前面有很多的前辈正在披荆斩棘，为这个行业提供更好的前景，我们也应该砥砺前行，成为开荒者的其中一人。

1.招聘流程过于简化，缺少专业性。由于零售行业对员工专业知识、学历背景、培训和技能要求较为宽泛，且行业内也未建立起完善的素质评价系统。所以，该企业的人员招聘的流程过于简化。整个面试过程中，缺少对员工素质的全面评定与考察。然而零售业本身是极具挑战的。零售行业经常面临：连续的加班、销售指标的压力、消费者的投诉等各种挑战。如果零售从业人员不具备足够的吃苦耐劳的精神和服务意识，是很难成为一名合格的零售从业人员。因此带来了员工难于承受，离职率高、工作效率低的现象。2.员工的招聘来源比较狭窄。员工的招聘来源比较狭窄，企业考虑到时间和金钱的成本，在进行简历筛选的时候，更愿意对满足最低水平的申请者加以考虑，这样虽然时间和金钱的成本得到一定节约，但也使得具有高素质的应聘者在选择(续致信网上一页内容)中被淘汰，无可避免造成了人力资源战略的浪费与流失。

我觉得还是比较有前途的，升职加薪还是相当快的。

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。

离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

扩展资料

其他离职率如下：

1、三维离职率计算与分析法

所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。

该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。

2、综合离职率

综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

3、新员工离职率

所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。

新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%

参考资料来源：百度百科-离职率

哎，现在都这样呢，老板不把员工当然看，两份事要凑成一份事给员工员工呢，希望事越少越好，工资还不能少这冲突的咧