人力资源管理师纲要

说起人力资源专业书籍，个人认为最值得推荐的就是《人力资源管理必读12篇》了。

人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。

这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。 这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。

HR要入门，难点就在于如何建立成体系的专业知识，而这本书无论在知识的完整性、体系化还是权威性上都大大超过了其他同类书籍。

这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。

这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。

《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。

此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。

总之，无论是对于有人力资源再造需求的企业而言，还是亟待提升专业能力的HR而言，这本《人力资源管理必读12篇》都是一本非常值得推荐的人力资源管理专业书籍。

如何做好人力资源管理

先看看所属企业的规模、发展阶段、老板的管理意识吧。

几十号人的公司谈不上人力资源管理，把事务性工作做好，保持和员工之间的沟通，解决员工和老板关心的问题就可以了。

刚起步阶段，重要工作就是招人、培训人。

规模上来了，上了几百人，老板又认识到人力资源管理比较重要了，那么各个模块都可以入手做起来了，包括制度建设、流程建设、薪酬体系、人才培养体系、绩效体系等等。前提是一定要围绕业务需要，不要参照书本或大企业的做法来做，所以HR一定要了解业务，跟业务部门打成一片，并且一定要多跟老板沟通，了解战略，跟进战略和业务实际来开展工作。不要整花里胡哨的东西，比如引进华为的什么体系、通用的什么体系，那会自己把自己玩死。

还有就是所有工作一定要闭环，就是你做了什么，目的达到了吗，有什么要改进的，过程中的问题解决了吗。一定要反复检查过程和结果。

华为人力资源管理纲要与的相同点和区别如下。《华为人力资源管理纲要》分布式组织管理架构是理解这份纲领文件的一把钥匙。1、《纲要》的中心指导思想就是——坚持本质性原则，因应动态性变化，做出系统性安排。统分结合，因地制宜的开展工作。2、《纲要》是确立组织理性，那么《纲要》则是要引导华为人走向文化自觉。

看到很多人推荐《人力资源管理必读12篇》，我也很喜欢这本书哦~~

《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。

作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。

另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然， 对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。

以 前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越 来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在 企业中的地位只会越来越重要。

然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。

培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。

读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。

其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。

人 力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期， 但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。

最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。