阿里人力资源管理师是什么

Hr三支柱的起源是来自于美国福特公司的实践。学术上公认的说法是，福特公司。在1954年便开始创立全世界第1个共享服务中心，从而也打开了hr三支柱模式的开端。

其实也是靠当时的一些科学技术，还有就是人员的投入，人才多的话，证明他们技术是比较高的，所以可以发展起来。

2004年“非典”以后，阿里巴巴的B2B业务高速成长，人才低价高用，机会多，工作多，但人手不够，一线团队培养缺乏有效支持。阿里巴巴的创始人马云一直在思考，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，保证一线员工的价值观传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。

2004-2005年，《历史的天空》和《亮剑》两部军事题材连续剧热播，《历史的天空》中的张普景政委和《亮剑》里的赵刚政委都给人留下深刻印象。在人民军队快速成长的过程中，总有那些既能打枪又政策的政委当着幕后英雄的角色。阿里巴巴政委

体系的灵感就源于此。马云将几十张DVD发到了管理层手中，要求他们通过看连续剧来进行深人探索和学习。此时，主管人力的副总裁邓康明正在酝同样的事情一一在B2B部门的一线销售团队中派出既懂业务又代表公司政，还要肩负企业价值观宣导重任的人力专员。

加上创始人马云的灵感，因此将这套人力资源管理体系改名为“政委体系”。从战略的角度讲，阿里巴巴希望走102年，那么为了避免业务经理基于短期业务压力采取短期做法，也需要有目光长远的人与其搭档，因此，生了阿里巴巴的政委体系，这也是如今阿里巴巴HR三支柱中HRBP这一支柱的发源点。

阿里巴巴最初决定使用成熟的人力资源管理系统是在2005年。HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字:“政委”。他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。所谓政委，主要是原来业务线转过来的HRG，他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事，对事业群进行组织变革推动和服务支撑。

因为在阿里巴巴的工作压力太大，经常性的加班，再加上公司不够人性化，所以才会有那么多人离职。而阿里巴巴的薪资虽然高，但是熬夜加班确是常事，并且阿里巴巴奉行996的工作制度，每天早上九点上班，晚上九点下班，并且中午和晚上吃饭只有一小时。

即便是在外地出差回来的人，也没有休息时间，而是依然要到公司报到，并且汇报工作。面对高强度的工作，再加上来自于各界的压力，在阿里巴巴离职的人自然就多了。同时，在面对同样的薪资，以及没有高强度的工作，所以很多的猎头都会将阿里巴巴的人才挖走。

这也是导致阿里巴巴人才流失的原因，虽然阿里巴巴自信的说没有人能从阿里挖走人，但是因为公司不够人性化，最后还是会有很多人离开，并且因为扛不住压力选择从阿里离职。

阿里巴巴现在虽然是电商巨头，即便有很多人离职，但是也会有很多人想要挤破头的来阿里巴巴工作。毕竟，阿里巴巴的工作环境还是不错的，就看你抗不扛得住压力，并且在阿里还有股份和分红，据说每年分红可以拿到一百万。

这对于很多人来说，也是一种诱惑。而阿里巴巴为了挽留人才也是推出了各种各样的奖励机制，不过即便如此，阿里巴巴在面对加班这个问题上，还是一贯的很有原则。作为互联网公司的巨头，加班对于阿里巴巴来说是家常便饭，同时，这个行业加班的现象也是很正常的。而每年毕业前往阿里巴巴应聘的应届毕业生也有很多，同时阿里的福利待遇一年比一年好，而且工作环境很不错。

阿里巴巴待遇那么好，为何还有员工不断离职？