人力资源管理师推广

2007年企业人力资源管理师招生通知经劳动和社会保障部批准，人力资源管理师国家职业标准已于2001年8月正式颁布。为配合企业改革，适应形势发展，满足劳动力市场对企业人力资源管理人员的需求，培养合格的人力资源管理人才，我校于2003年正式启动人力资源管理师国家职业资格认证试点工作。为保证2007年下半年培训认证工作的顺利开展和培训认证范围的代表性，我校作为人力资源管理师国家职业资格认证的培训机构，全面负责培训及认证工作。现将具体事宜通知如下：一、培训班的职业等级：高级人力资源管理师（国家职业资格一级）人力资源管理师 （国家职业资格二级） 助理人力资源管理师（国家职业资格三级）二、培训内容：1、依据：国家职业资格人力资源管理专业职业标准。2、培训课程与安排：主题与课程 主要内容人力资源管理师职业资格知识与技能要求解读 1、人力资源管理师知识与技能要求2、认证考试的类型与分析3、试点考试的范围与重点基础与概论 1、职业道德2、劳动经济3、统计学基础4、公文写作要求与技巧5、计算机操作战略性人力资源管理的角色 1、战略性人力资源管理架构2、战略合作伙伴3、变革管理推进者4、企业文化促进者5、行政专家组织设置与人力资源规划 1、组织设计与发展2、人力资源规划3、企业人员计划制定4、企业人力资源管理制度与费用预算有效招聘 1、招聘规划与策略2、需求分析3、招聘程序与流程4、招聘实施5、面试技巧6、录用7、离职管理8、吸引人才的策略劳动关系管理与劳动法 1、劳动合同的文本、鉴定与解除2、集体合同的协商与履行3、劳动争议处理4、员工沟通系统5、职业安全卫生管理有效培训体系建立与管理 1、建立培训组织与管理体系2、如何进行培训需求分析与建立培训规划/方案3、有效培训执行与管理4、培训评估5、持续推进培训学习型组织建设有效绩效管理 1、绩效管理系统2、有效推进绩效管理的实践程序3、目标设置与绩效指标设计方法与程序4、绩效评估的程序与有效方法5、绩效报酬设计薪酬与福利管理 1、薪酬模式与策略2、如何有效设计企业薪酬方案3、薪酬制度与管理机制4、年度薪酬预算与执行5、福利设计与有效管理三、参加对象：高级人力资源管理师（国家职业资格一级），申报条件：1、取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职工作3年以上，经高级人力资源管理师2、正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。4、具有硕士学位（含同等学历），从事职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 5、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。人力资源管理师（国家职业资格二级）申报条件为：1、取得助理人力资源师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上；2、具有博士学位（含同等学历）；3、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上；4、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上；5、具有大专学历，从事本职业工作8年以上；6、从事本职业工作10年以上。助理人力资源管理师（国家职业资格三级）申报条件为： 1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上； 2、具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上； 3、取得本专业或相关专业硕士学位； 4、具备本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作3年以上。四、授课和指导专家：由知名教授、权威人士亲自授课。结合考试大纲，高针对性的授课内容，保证教学质量。五、证书颁发 参加培训和鉴定考试合格者，由劳动和社会保障部统一核发相应的《中华人民共和国职业资格证书》， 证书上加贴国家题库统一命题鉴定合格证签，并实行统一编号登记管理和网上查询。六、职业资格证书的法律效力： 劳动和社会保障部、人事部的认证与行业认证的本质区别在于其法律效力不同。作为职业资格证书，劳 动部所颁发的证书是经联合国劳工组织及中华人民共和国共同承认的，具有法律效力和职业资格证明；而行业资格认证无需国家认可，并且这种证书的作用也是不同的，它多只是业务能力水平的简单证明。七、收费标准：（包括培训费、教材费、考试认证费）高级人力资源管理师 5800元/人 人力资源管理师 2380元/人 助理人力资源管理师 1380元/人 八、培训和考试安排：上课时间：上午:9:00-12:00 下午：13:00-16:30 (每周六、日上课，共计六天) 九、报名办法： 即日起开始报名，报名时请携带身份证和学历证的原件及复印件、个人相关工作证明（需单位盖章）、四张两寸彩色免冠照片。十、报名地址及咨询电话：商干院校区：64637525 86043961 许诺（乘车路线：120、379、24、623、614、18、359、401、404路等左家庄下，香河园路口50米右侧，中复电讯对面。） 报名地址：北京商业管理干部学院科技推广中心109室

人力资源规划招聘与配置培训与开发薪酬与福利绩效管理员工和劳动关系人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。人力资源规划：是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置：以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发：其主题是"育人"；绩效管理：是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利：旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理：旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。（一）科学管理阶段20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。（二）工业心理学阶段以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。（三）人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。 人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。 人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配置，企业生产得到最佳效益。人力资源管理变革的原因1．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。2．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。3．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。四、人力资源管理师证书和人力资源经理证书的区别人力资源管理师证书和人力资源经理证书的区别：1.人力资源经理（human resource manager，HRM）是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。2.人力资源管理师（Human Resources Professional，HRP）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。人力资源管理师证书是国家劳动和社会保障部推出的职业资格证书之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种（岗位）操作技能证明、职业准入证明。