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吃蛋糕的鱼
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大有小没

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人力资源管理师是负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源管理师的工作内容主要有:1、人力资源规划。主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。3、培训与开发。依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。对人力资源师还有其他问题的,可以到尚德机构咨询。尚德教育合作海外名校,申请入学,学制短,授课教师经验丰富。北京尚德在线教育科技有限公司始建于2003年,经过多年的发展,尚德机构品牌成为国内自考考前辅导和职业培训领跑者之一,业务覆盖全国多个城市,服务全国学员。点击一下,了解更多关于人力资源管理师证书的信息

下城人力资源师

273 评论(11)

tuzhiluobo

人力资源考证条件如下:

1、一级人力资源管理师(高级人力资源管理师)。

(1)具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(2)具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(3)具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

(4)取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

2、二级人力资源管理师(人力资源管理师)。

(1)连续从事本职业工作13年以上。

(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。

(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。

(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(6)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

3、三级人力资源管理师(助理人力资源管理师)。

(1)连续从事本职业工作6年以上。

(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。

(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。

(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(7)具有硕士研究生及以上学历证书。

120 评论(9)

xiaohoulee

如果通过自身努力,取得了企业人力资源管理师二级资格证书,说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视,人力资源管理的发展前景日趋向好。具体到个人,可以选择的人力资源管理方面的路径有两条:一是到企事业单位从事人力资源管理工作;二是到专业人力资源管理或企业管理咨询公司,从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。应当说两种路径各有利弊。前者可以深入、细致的了解一个组织中人力资源管理工作的实际操作与运行,但容易陷入琐细的事务性工作;后者可以较快地熟悉与掌握人力资源管理的体系、知识、工具与方法,但不易形成对具体行业、企业实际运行情况的直观感受与认识。尽管两条路径有差异,但本质上相互关联、内在统一、殊途同归,都是沿着人力资源管理方向不断完善自身,努力成长,实际职业价值与人生目标。

255 评论(11)

鱼米芝香

正确的名称应该是“人力资源管理师”,(Humanresourcesmanagementdivision)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

253 评论(11)

笨鸟肥肥

HR(HumanResource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

人力资源规划:是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;

招聘与配置:以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;

培训与开发:其主题是"育人";

绩效管理:是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;

薪酬福利:旨在激励人,解决企业留人的问题;

劳动关系管理:旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

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291 评论(11)

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