工程师财务思维培训课程

要想成为财务界的高手/精英，必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感，将其运用到工作中。每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字，仅仅是一个财务经理的工作;作为一个财务界的精英，就需要放宽视野，关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事。一个财务界的高手精英一定是行业专家，他对行业状况、发展前景烂熟于胸;一个财务界的要想成为财务界的精英，必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感，将其运用到工作中。每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字，仅仅是一个财务经理的工作;作为一个财务界的精英，就需要放宽视野，关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事。一个财务界的高手一定是行业专家，他对行业状况、发展前景烂熟于胸;一个财务界的高手一定是金融专家，知道华尔街上的每件大事对企业、对行业的影响;一个财务界的高手一定是沟通专家，需要和上级、下级、平级乃至外部的投资人、银行、税务侃侃而谈;一个财务界的高手/精英一定是战略家，要用五年甚至十年的眼光来判断未来;一个财务界的精英要学会思考，要把看到的、读到的、听到的细细品味，要学会横向联系。作为一个财务界的高手/精英，必须具有管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神。参加专业的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法;提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径;加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，制定良好的人生目标，这对增强敬业精神都有所帮助。因为管理的精神是相通的，分析问题、解决问题的方法是相通的，所以财务界的精英，更有理由成为一个业务专家、人力专家、咨询专家。一个财务界的精英应该是“脱离”财务的人，这不是说要抛弃专业，而是不要沉浸其中，要更多地关注业务的关键点，注意风险的控制，并随时发现新的业务模式。

1. 买东西的时候想着能赚多少我们去欧洲买公司，进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表，基本上每天update。这张表主要由以下几部分内容构成:净资产，ebitda，成本法估值，收益法估值，我们公司的股价，a股行业平均市盈率，目标定增价格，预期协同效应，预期收益率里面的指标每天都变，谈判或dd遇到任何一点我脑子里都会马上想到要更新哪个指标，对最终收益率的影响等等。久而久之，变成了习惯。造成一看到对方公司的报表，就能判断对方的开价区间，就能算出我们的收益率水平，成了惯性。2. 很难成为战略大师很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。过于依赖数据决策，往往使得财务出身人员只能守，无法攻。无法推动开拓性开创性战略的进行。3. 喜欢分散风险，准备备选方案企业财务往往以规避风险为主，大家都是头寸的厌恶者。买完欧元区公司，下一个就得买美元区公司。去年四季度开始欧元狂跌，就去欧洲买买买。人民币未来将会贬值，国内资产就赶紧抛抛抛。导致其他方面也养成了分散风险的习惯，喜欢backup。旅行必有两套方案。如果北京飞机延续，那就插个电话会议和谁谁谁讨论一下xxx。如果拜访的对方不在或早于预期结束，那就要去找谁谁谁谈xxx。在国外开车必开两个导航，一来俩个家伙一路吵吵吵可以解闷防困，而来互相验证各自发挥彼此长处，避免当机。笔至少准备4支，备用电源必带，转换接头至少两只，衬衣数量总是天数+1来防止被洒咖啡的局面发生。等等诸如此类的风险分散习惯。4. 做事喜欢有计划，喜欢讲流程财务的特点就是循规蹈矩。所以会反感无流程无计划的突发事件，导致应急能力差，不适合做公关和销售工作。但财务人员也需要公关，也需要sale自己的公司，比如路演这种局面。