工程师财务思维培训

要想成为财务界的高手/精英，必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感，将其运用到工作中。每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字，仅仅是一个财务经理的工作;作为一个财务界的精英，就需要放宽视野，关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事。一个财务界的高手精英一定是行业专家，他对行业状况、发展前景烂熟于胸;一个财务界的要想成为财务界的精英，必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感，将其运用到工作中。每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字，仅仅是一个财务经理的工作;作为一个财务界的精英，就需要放宽视野，关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事。一个财务界的高手一定是行业专家，他对行业状况、发展前景烂熟于胸;一个财务界的高手一定是金融专家，知道华尔街上的每件大事对企业、对行业的影响;一个财务界的高手一定是沟通专家，需要和上级、下级、平级乃至外部的投资人、银行、税务侃侃而谈;一个财务界的高手/精英一定是战略家，要用五年甚至十年的眼光来判断未来;一个财务界的精英要学会思考，要把看到的、读到的、听到的细细品味，要学会横向联系。作为一个财务界的高手/精英，必须具有管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神。参加专业的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法;提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径;加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，制定良好的人生目标，这对增强敬业精神都有所帮助。因为管理的精神是相通的，分析问题、解决问题的方法是相通的，所以财务界的精英，更有理由成为一个业务专家、人力专家、咨询专家。一个财务界的精英应该是“脱离”财务的人，这不是说要抛弃专业，而是不要沉浸其中，要更多地关注业务的关键点，注意风险的控制，并随时发现新的业务模式。

1、现金为王利润是面包，现金是空气，面包重要还是空气重要？ 企业倒闭基本上都是以现金流断链的方式倒闭 全员资金管理：给生产、采购、存货部门计算资金占用利息 2、成本领先 企业最终会怎样死掉？成本领先至少可以让企业死的晚一点 全员成本管理：花钱的人负责控制成本 3、投资回报 民企投资回报率最好在50%以上，上市公司除外 4、风险可控 把风险控制在老板能承受的范围 当老板意识到风险，风险就已经降低了一半 事先要有预案，一旦发生才不会失措 5、税务筹划 名义税负与实际税负 企业的税是要做规划的 不做规划就会多交税，就会交糊涂税 想尽一切办法享受税收优惠政策，在合法的提前下最大化避税与节税 避税与节税是改变企业的业务和交易，不是改变税法本身，也不是改变做账的方法—所以，所有的高管，经理都要有税务思维 6、财务杠杆 老板要学会借鸡生蛋，空手套白狼 一个优秀的财务总监更要学会空手套白狼 7、激励考核 小公司营销主导，中公司财务主导，大公司资本主导 财务主导的企业，财务总监地位高，企业开始数据化管理，财务管理成了企业管理的核心—报表与人的行为，与人的绩效均挂钩 管理=细化+量化+记录、评价、考核 做薪酬绩效设计之前，必须要建立一套完善的财务管理系统，否则没有数据支撑； 给高管考核的指标中，70%的指标是财务指标； 8、数字管理思维 从语文管理到数学管理； 从感觉管理到财务管理； 从直接管理到间接管理； 前提是财务的数据化的过程； 用报表管理企业，是企业做大的前提；