造价师压缩工期

《建筑法》中并没有规定工期可以压缩多少的相关条款。 建设工程工期的确定与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额工期可压缩20%左右，且应采取相应的技术经济措施。

在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?　　1)首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。　　2)其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。　　1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：　　1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。　　2)编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题　　3)向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题　　4)实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。　　2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。　　3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例　　承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。　　4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划;月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。　　5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条　　1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。　　2)在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。　　3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。　　4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。　　5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。　　6)按规定程序和要求，处理进度索赔。　　6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。

（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。                                                         （2）发包人要求合同工程提前竣工,应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施,并修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费。     （3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度,此项费用作为增加合同价款,列入竣工结算文件中,与结算款一并支付。

没有说可以压缩工期，说工期要合理。