经济师人力资源管理师的书

培训教材使用的是人力资源和社会保障部指定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》，一般包括两本本：《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师专业能力》。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；5.了解本学科理论前沿与发展动态；6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

把书看3遍，该背的背，一个星期即可。培训之前你什么都不知道也没关系，培训时好好学应付考试时没问题的 。需要看的书是：《企业人力资源管理师》——占试卷的80%（选择、技能都有）。《企业人力资源管理师 基础知识》——占20%（均为选择题-这本书其实也不用看）。其他的书就不用看了。一般是在劳动保障部报名，报名费是290元，不包括书本。

\下是人力资源师考试报考条件，供你参考： 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 一、人力资源管理师考试分多少个级别？ 按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级） 二、人力资源管理师考试考几科？分值如何？ 人力资源管理师考要参加两个科目考试，即基础知识和技能操作。基础知识考试采取标准化试卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能考试采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题和案例分析题等。 卷面分值100分，60分为及格。师级资格另外还需参加论文综合评审（撰写与答辩）。 三、如何报名参加考试？什么时候报名？ 目前考生不可以个人报名，只能通过培训单位代报。参加环球网校网上辅导，将由网校为考生办理报名事宜。 试内容分为两部分，报名时间一般在3月和9月份。 四、报名需要提交哪些材料？ （1）学历证书1份，身份证复印件2份； （2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明； （3）免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。 五、考试在什么时候举行 全国统考时间分别在5月和11月份。考试结束后，成绩一般在考后2个月通知。 六、论文答辩时间 （1）论文答辩时间一般在考试结束后，一个月之内进行。（考生需携带本人身份证和准考证参加答辩） （2）答辩的主要程序分为：书面答辩和口头答辩。（各地不同，但北京考区主要以书面答辩为准） 七、准考证和证书领取时间 考前1周发准考证。证书一般在成绩公布2个月后发放。 （注：理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格。可获得中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格证书） 助理人力资源管理师只有两本书，一本是基础知识，一本是技能知识，专门用于国家职业技能鉴定的教材，是中国劳动社会保障部出版社出版的。绿色书皮是基础知识，蓝色书皮是技能知识。

首次报考中级人力资源管理师需要准备什么材料？很多初次接触人力资源管理师考试的考生还不明白该准备什么材料来应对中级人力资源管理师考试的报名，北京钇博教育整理了以下为首次报考中级人力资源管理师需要准备的一些材料，供各位考生参考。首次报考人员需准备以下材料：1、学历证书原件及复印件；2、本人身份证（或军官证）原件及复印件；3、从事相关专业工作年限证明；4、网上下载打印的报名表（如实填写并加盖所在单位公章）；5、本人电子证件照（1寸半身免冠照，白底）6、符合相应报考条件的专业技术人员职业资格证书温馨提醒：除了准备好上述所需的报名材料外，考生还需要注意当地报名审核时间（或提交材料的截止时间），如果相关材料未在指定时间上交至指定审核地点，那么就会被认为放弃报名考试，考后审核者会被视为放弃资格证书，成绩作无效处理。所以，大家一定一定要重视！当官网报名系统提示你需要进行“现场人工核查”时，请考生务必先查看当地报名公告，并按照公告要求在规定时间内携带相关材料进行现场审核，否则会无法报考。人力资源管理师原为经济师人力资源管理方向的职称证书，根据人社部发布的《人力资源社会保障部关于印发经济专业技术资格规定和经济专业技术资格考试实施办法的通知》，人力资源管理师纳入经济专业技术资格考试全国统考，颁发人力资源和社会保障部统一印制的人力资源管理师证书，获得人力资源管理师职称。人力资源管理师的级别、报考条件、报考时间人力资源管理师，分为四个级别，实施不可跨级考政策（可跨级的情况下面有说明）从四级开始往上考。该证书是人事管理、从事人力资源类工作者的必备证书。人力资源四级报考条件（满足之一即可）：①累计年限4年工作经验者；②中专、中技或同等级学历专业（包含没发毕业证的在校应届）；③拥有大专或本科学历的毕业生或在校生。人力资源三级报考条件（满足之一即可）：①取得四级证书+5年工作经验；②四级证书+专科学历+2年工作经验；③四级证书+本科学历+1年工作经验；④硕士及以上学历可以直接报考三级。人力资源二级报考条件（满足之一即可）：①三级证书+4年工作经验；②三级证书+本科+2年；③三级证书+硕士+1年工作经验；④博士+2年工作经验，可直接考二级。人力资源一级报考条件：取得二级证书+4年工作经验。人力资源管理师考试在一年中举行两次考试，分别是5月中下旬、10月中下旬，具体时间可以关注公告通知。如果你对人力资源管理师还有其他想了解更多报考问题，微信搜索“”hr5874“”,关注公众号 （北京钇博教育）

下面这些书都不错，强烈推荐榜首哦，虽然贵。HR必读的十本书籍推荐，身为人力资源管理者必看哦，你都看过哪几本呢？1、《人力资源管理必读12篇》推荐理由：本人最喜欢的一本人力资源管理方面的书籍，其他平台无售，只能从其官网购买，地址自已百度。人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。2、《人力资源管理》Gary Dessler版推荐理由：相对来说还是一本不错的HR教科书。由加里·戴斯勒（Gary Dessler）撰写的《人力资源管理》是一本长达700页的HR圣经。 在人力资源方面，它可以说是被阅读最多的学习书籍之一。 最新版本于2016年发布。该书共18章，涵盖了人力资源的关键方面。 它涵盖了人力资源基础的实用且分步说明。 包括以下五个部分：招聘、安置和人才管理、培训和发展、薪酬以及员工关系。3、《高绩效的HR：未来的HR转型》推荐理由：出自人力资源管理大师Dave Ulrich。在本书中，乌尔里希（Ulrich）及其同事列出了现代人力资源专业人员的关键能力。 人力资源专业人员应该促进企业能力建设、成为技术支持者、变革领袖以及人力资源创新者。 这些不同的角色有时会相互冲突。 这就是为什么人力资源从业人员最重要的角色之一就是要成为一名可信赖的积极分子：一方面为员工服务，另一方面为企业服务。 所有这些都被放在一个更大的战略环境中，这构成了最终能力：战略定位者。4、《管理者必读12篇》推荐理由：要想成为一名合格的HR首先得是一名合格的管理者！该书同样出自12Reads。身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的致胜法宝。5、《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》推荐理由：他山之石，可以攻玉！本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。6、《赢在组织：从人才争夺到组织发展》推荐理由：同样出自大师Dave Ulrich之手。本书几乎提供了你需要了解的有关HR如何创造价值的一切信息。 实际上，这本书不仅显示了如何为人力资源和员工创造价值，而且还为企业、投资者/所有者、社区和部门经理创造价值。 此外，它显示了在哪些活动中HR被评为最佳（按HR和业务）、哪些活动具有最大的价值（再次对HR、业务和所有其他利益相关者）。7、《关键人才决策》本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？8、《聘谁》一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。9、《人力资源管理概论》彭剑峰版《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。10、《思考，快与慢》尽管本书看起来不像是一本HR著述，但该书为你提供了现代心理学的详尽解释。 长达499页的经典著作解释了卡尼曼所做的许多研究，并将其与许多著名的心理学理论和偏见关联起来。

就看考试发的教材，要看的很熟，就能过，客观题考的很细。