人力资源管理经济师书籍

先找几本人力资源的工具书（从招聘、入职办理、考勤、考核、转正、晋升、调动、员工关系、薪酬、辞职）一项一项去学习，了解基本的流程（其实人力资源各工项工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多问问为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设置、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中操作，多看、多学、多想锻炼出来。

先找几本人力资源的工具书（从招聘、入职办理、考勤、考核、转正、晋升、调动、员工关系、薪酬、辞职）一项一项去学习，了解基本的流程（其实人力资源各工项工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多问问为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设置、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中操作，多看、多学、多想锻炼出来。个人推荐<激励员工全攻略》《纵横人心--中国企业十大管人难题》《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》《人力资源规划实务》，薪酬和绩效方面的书籍如果有兴趣的话可看看，很受用的哦， 希望可以帮到你。

‍首次报考中级人力资源管理师需要准备什么材料？很多初次接触人力资源管理师考试的考生还不明白该准备什么材料来应对中级人力资源管理师考试的报名，北京钇博教育整理了以下为首次报考中级人力资源管理师需要准备的一些材料，供各位考生参考。首次报考人员需准备以下材料：1、学历证书原件及复印件；2、本人身份证（或军官证）原件及复印件；3、从事相关专业工作年限证明；4、网上下载打印的报名表（如实填写并加盖所在单位公章）；5、本人电子证件照（1寸半身免冠照，白底）6、符合相应报考条件的专业技术人员职业资格证书温馨提醒：除了准备好上述所需的报名材料外，考生还需要注意当地报名审核时间（或提交材料的截止时间），如果相关材料未在指定时间上交至指定审核地点，那么就会被认为放弃报名考试，考后审核者会被视为放弃资格证书，成绩作无效处理。所以，大家一定一定要重视！当官网报名系统提示你需要进行“现场人工核查”时，请考生务必先查看当地报名公告，并按照公告要求在规定时间内携带相关材料进行现场审核，否则会无法报考。人力资源管理师原为经济师人力资源管理方向的职称证书，根据人社部发布的《人力资源社会保障部关于印发经济专业技术资格规定和经济专业技术资格考试实施办法的通知》，人力资源管理师纳入经济专业技术资格考试全国统考，颁发人力资源和社会保障部统一印制的人力资源管理师证书，获得人力资源管理师职称。人力资源管理师的级别、报考条件、报考时间人力资源管理师，分为四个级别，实施不可跨级考政策（可跨级的情况下面有说明）从四级开始往上考。该证书是人事管理、从事人力资源类工作者的必备证书。人力资源四级报考条件（满足之一即可）：①累计年限4年工作经验者；②中专、中技或同等级学历专业（包含没发毕业证的在校应届）；③拥有大专或本科学历的毕业生或在校生。人力资源三级报考条件（满足之一即可）：①取得四级证书+5年工作经验；②四级证书+专科学历+2年工作经验；③四级证书+本科学历+1年工作经验；④硕士及以上学历可以直接报考三级。人力资源二级报考条件（满足之一即可）：①三级证书+4年工作经验；②三级证书+本科+2年；③三级证书+硕士+1年工作经验；④博士+2年工作经验，可直接考二级。人力资源一级报考条件：取得二级证书+4年工作经验。人力资源管理师考试在一年中举行两次考试，分别是5月中下旬、10月中下旬，具体时间可以关注公告通知。如果你对人力资源管理师还有其他想了解更多报考问题，微信搜索“”hr5874“”,关注公众号 （北京钇博教育）

说起人力资源专业书籍，个人认为最值得推荐的就是《人力资源管理必读12篇》了。人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。 这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。HR要入门，难点就在于如何建立成体系的专业知识，而这本书无论在知识的完整性、体系化还是权威性上都大大超过了其他同类书籍。这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。总之，无论是对于有人力资源再造需求的企业而言，还是亟待提升专业能力的HR而言，这本《人力资源管理必读12篇》都是一本非常值得推荐的人力资源管理专业书籍。如何做好人力资源管理先看看所属企业的规模、发展阶段、老板的管理意识吧。几十号人的公司谈不上人力资源管理，把事务性工作做好，保持和员工之间的沟通，解决员工和老板关心的问题就可以了。刚起步阶段，重要工作就是招人、培训人。规模上来了，上了几百人，老板又认识到人力资源管理比较重要了，那么各个模块都可以入手做起来了，包括制度建设、流程建设、薪酬体系、人才培养体系、绩效体系等等。前提是一定要围绕业务需要，不要参照书本或大企业的做法来做，所以HR一定要了解业务，跟业务部门打成一片，并且一定要多跟老板沟通，了解战略，跟进战略和业务实际来开展工作。不要整花里胡哨的东西，比如引进华为的什么体系、通用的什么体系，那会自己把自己玩死。还有就是所有工作一定要闭环，就是你做了什么，目的达到了吗，有什么要改进的，过程中的问题解决了吗。一定要反复检查过程和结果。