三定方案总经济师

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小七的妈妈

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第一章　总则第一条　为深化改革邮电部门人事管理制度，保证邮电通信事业的建设和发展，根据国家机构编制委员会批准的《邮电部“三定”方案》和有关规定精神，制定本规定。第二条　根据党政分开、政企分开、管人与管事紧密结合的原则，按照管理体制和权限，对各类人员实行分类管理。选拔各级领导人员，要严格按照党的干部“四化”方针，注重实绩，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，实行领导人员能上能下，废除领导职务终身制。坚持群众路线，增加人事管理工作的透明度。第二章　管理体制第三条　邮电部门人事管理体制，继续实行双重领导，以邮电部门为主。邮电部门各级领导人员的任免、调动等，由邮电部门征求地方及相关部门的意见后办理手续。第四条　对各级领导人员实行分级管理，即“只管下一级”的原则：邮电部负责管理部机关、各省、自治区、直辖市邮电管理局和部直属单位的领导人员（职务名称表见附件一）；各省、自治区、直辖市和部直属局级单位负责管理所属处级单位的领导人员（职务名称表由各单位制定）。第五条　各级领导人员的任用，可采取多种形式的任用制度，即委任制、聘任制、考任制、选举制等，并实行任期制。第六条　各省、自治区、直辖市邮电管理局和部直属局级单位行政、业务技术领导人员的配备，一般实行一正多副制，根据工作需要和条件，可设三总师（总工程师、总会计师、总经济师），一般由行政副职兼任。其它单位的行政、业务技术领导人员的配备，由各单位本着精简的原则，根据实际情况自行确定。第三章　分类管理第七条　邮电部机关的领导人员仍实行委任制。根据国家统一部署，逐步建立和实行国家公务员制度，执行公务员的各项法规。第八条　各省、自治区、直辖市邮电管理局和部直属企业单位，逐步实行局长（总经理）负责制或行政首长负责制。对他们的任用，继续实行委任制，其任免、调动等由邮电部门征求地方相关部门的意见后决定办理。对职能处（室）领导人员，一般实行委任制。第九条　地、市、县邮电局（含相当一级的企业单位），根据各单位的实际情况，可继续实行委任制，也可经过试点逐步推行招标选聘，民主选举、直接聘用等方式产生企业经营者，并逐级聘用内部管理人员。对新进企业的管理人员和专业技术人员，除国家已有明确规定外，一般应实行聘用制。第十条　邮电部直接管理的事业单位，暂沿用委任制。有条件的单位可经过试点，逐步推行院（校）长负责制或行政首长负责制。对他们的任免、调动等，由邮电部决定后部人事司商有关部门办理。直属事业单位下属机构的负责人员及内部管理人员，应采取与企业相似的人事管理办法，逐步推行聘任制。第十一条　国家监察部、审计署派驻邮电部机关的监察局、审计局局级领导人员的任免、调动，由监察部、审计署办理，其日常管理工作和处以下干部的任免、调动及管理工作，由邮电部人事司协助办理。　　各省、自治区、直辖市邮电管理局，地、市邮电局和部直属各局级单位的监察、审计部门的领导人员，按照管理权限，对他们的任免、调动，报上一级人事部门征得监察、审计部门同意后，由所在单位审批，人事部门办理手续。第十二条　各邮电单位党委（总支、支部）、纪委、团委、工会的负责人，按党章、团章、工会章程规定选举产生。在选举党和工会的领导人员时，选举之前要按照干部管理权限，将候选人名单分别报地方党委、上一级邮电工会和邮电主管部门审查同意。正式选举后，报邮电主管部门审批。党和工会领导人员在任期内一般不要调动，确因工作需要调动时，应征求地方党委和上一级邮电工会的意见后办理。第四章　人事部门职责和对工作人员的要求第十三条　各级人事部门按照管理权限，管理和协助上级人事部门管理本级机关及所属单位领导人员、专业技术人员和管理人员。办理领导人员（含后备人员）、专业技术人员和管理人员的考察、任免、调动、专业技术职务聘任、培训、奖惩、工资福利、退（离）休、退职、出国和进入要害部位人员的审批等事宜；组织实施人才交流和调配，负责中专以上毕业生的分配、调剂；邮电部人事司管理部机关及所属事业单位的机构设置、人员编制和工资计划等。第十四条　人事部门的工作人员，要认真学习并坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，牢固树立改革的观念，深入实际，调查研究，加强人事工作决策的科学化和民主化，提高办事效率。要坚持原则，实事求是，公道正派，为政清廉，严格执行《邮电部门人事工作人员守则》（见附件二）。

三定方案总经济师

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驾驶马桶去飞行

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

122 评论（14） 7小时前发布

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