永远的怀念!
【导读】关于人力资源考试,在备考的时候无非就是从教材、课程、刷题这几个方面入手,其中教材和课程是基础,刷题才是重中之重,如果我们把做的题经常被拿出来重点分析它的好处,有利于掌握知识点,有利于考察同一问题的不同变式,有利于明确答题思路,有利于掌握答题技巧,但是刷题也不能是盲目的,那么人力资源师考试刷题攻略是什么?答题能力如何提升?
人力资源管理师复习攻略
1、其实很多人力资源管理师的考试内容看起来很简单,但是在做选择题的时候,如果对内容记忆不精准,就会选错。相信大家都有过舌尖效应,就是指明知道这个题的答案,但就是想不起来。记忆有再现、再认,选择题属于再认,也就是看见能选对就行,不一定会写出来。这就是对内容准确性的判断,其实最有效的方式有两种:一是刷题,详细了解细节内容,二是识记,熟悉教材内容,特别是原则、定义等。要想取得理想的成绩,就必须在广泛涉猎知识点的同时,更要注重对知识点的理解。
2、刷题刷到一定程度:如果在做题的时候,知道考什么,但就是记不住,每次都做错,这个时候就先不要做题了,效率不高。刷题,不仅能够让自己了解所学知识点在考试中的呈现方式,还能让自己及时查漏补缺,增强记忆。另外,每套题的知识点都差不多,会的你会,不会的你还是不会。所以,帮考网建议把常出现、但自己常做错的知识点归纳起来,进行重点记忆。
3、 常做错的知识点解决的差不多了,同学们就可以继续刷题,但是这个时候做错的题,同学们必须好好分析,错误的原因:是粗心,还是没掌握,还是易混淆知识点?找到原因,逐个拿下这个障碍。这样的学习方法准有效,不信,你可以试试看!
人力资源师考试刷题攻略
刷题的关键点在于:掌握知识,透析重点,演化题型,巩固记忆。
这也就是为什么同样的考试试题,有的同学明明花费了更多的时间和精力,结果考试成绩却不理想,其实有很大一部分原因,可能就是你在刷题的时候,没有进行有针对性的练习,而是今天感觉这套试题不错,这几天做一下,隔几天又找到其他觉得不错的试题,又埋头苦做。切记!不可这样,必须条理有序的做每道题目。如果你非得不按顺序来做,这样下去,你虽然做了很多试题,但是之前你不会的题,可能之后还是不会。另外,建议每做完一套真题,可以把每一套真题涉及的考点都整理到小本本上,方便后续复习使用。
在冲刺备考阶段,建议各位积极准备,多看考试大纲和教材,再通过做历年真题、模拟题和考前押题等习题来摸清每年的考点及重点内容。
以上就是人力资源师考试刷题攻略,其实,人力资源管理师考试作为一种应试考试,更多的是要求大家能以教材为主,刷题为辅的复习方向进行备考学习。所谓通往成功之路总有万条,没有最优的,只有最适合的。更多人力资源师职称考试应试技巧,大家可以前来交流和学习。
总之,建议各位一定要多刷题,自己的解题思路会更清晰,自然解题的技巧越来越好。一切真知都是从实践中得出的,好的备考经验也可以根据自己的经验摸索出来。只要用心备考,通过人力资源管理师考试并不难,加油!
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手机就可以练习人力资源管理师考试历年真题!只需要在安卓手机应用市场找“人力资源管理师”,苹果手机市场找“希赛网”,就可以直接刷啦 都是同步更新的历年真题、每个题目都会表明年份题型,做完题还有智能评估报告,做题成绩一目了然。不只是真题,还有高频错题、高频考点、每日一练。应用中还会定期推出最新的备考方面的免费直播课,轻松刷题、看视频,希望能对你的备考有所帮助。
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6、 关于绩效考核方法的说法,错误的是()。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响 标准答案: B 解析:本题考查考核方法的分类。按照考核导向分(1)以员工特征为导向的考核方法,优点:简单易行;缺陷:有效性差,缺乏稳定性,无法提供有效的反馈信息。(2)以员工工作结果为导向的考核方法,优点:考核目标明确、导向性强。缺陷:①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响; ②可能强化员工只重视结果不重视过程; ③可能导致部门内部的不良竞争; ④除了考核结果外,无法提供丰富的反馈信息。(3)以员工行为为导向的考核方法,适用于:对于工作完成方式十分重视的职位。 7、 关于关键绩效指标的说法,错误的是()。 A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整 B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成 C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则 D.同类型职位的关键绩效指标可以不同 标准答案: D 解析:本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法:就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法,它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项:关键绩效指标的数量不宜过多;同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。 8、 关于标杆超越法的说法,错误的是()。 A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较 标准答案: B 解析:本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程。优势:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势:容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中,导致企业失去自身特色。 9、 下列薪酬项目中,属于内在薪酬的是()。 A.奖金 B.社会保险 C.带薪休假 D.晋升机会 标准答案: D 解析:本题考查薪酬分类。从薪酬发生机理的角度来看,可以将薪酬分为内在报酬和外在报酬。(1)内在报酬:指员工由于自己的努力工作,而获得的晋升、表扬或重视等,以及由此产生的工作荣誉感、责任感及成就感等。(2)外在报酬:指由于员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬。 10、 薪酬设计的内部公平性是指()。 A.同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致 B.同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似 C.同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近 D.同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同 标准答案: A 解析:本题考查薪酬体系设计的原则。公平性原则:①外部公平性:同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同。②内部公平性:指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献。③个人公平性:涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较
【导读】关于人力资源考试,在备考的时候无非就是从教材、课程、刷题这几个方面入手,其中教材和课程是基础,刷题才是重中之重,如果我们把做的题经常被拿出来重点分析它的
主要考组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、社会保
1、【单选题】关于用人单位裁减人员时应当优先留用人员的说法,错误的是 。 A. 与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的 B. 与本单位订立无固定期限劳
6、 关于绩效考核方法的说法,错误的是()。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强
1、【单选题】关于用人单位裁减人员时应当优先留用人员的说法,错误的是 。 A. 与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的 B. 与本单位订立无固定期限劳
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