人力资源师培训大纲

右耳钉的豆豆

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五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

（3）培训与开发，其主题是“育人”。

（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。

（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。

二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。

三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

以上内容参考：百度百科-人力资源管理

人力资源师培训大纲

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小小桐桐

人力资源培训具体内容包括劳动关系管理、绩效管理与现代企业管理，除此之外还有薪酬与福利管理以及劳动法。

人力资源部培训内容如下：

1、除了人力资源管理概述与人力资源组织行为之外，还包括人力资源管理心理等方面的内容;

2、培训内容包括薪酬管理、绩效管理以及需求分析等方面的培训;

3、除人员招聘与劳动关系管理之外，还包括人员的开发与培训等内容;

4、事业单位以及专职人员职称制度等方面的管理培训;

5、绩效管理与企业文化等的培训;

6、薪资待遇以及员工个人职业发展与规划等方面的培训。

人力资源部职责：

1. 人力资源部需要制定工作计划，并经过有关部门批准后组织实施。

2. 需要建立本部门规范的管理体系，并制定各项管理制度。

3. 人力资源部需要明确各岗位的任职资格，并对各个岗位的工作进行评价。

4. 做好企业的岗位规划，然后根据岗位规划进行招聘。

人力资源的存在的意义：

人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。

119 评论（11） 7小时前发布