人力资源师和人事

1、管理内容：后者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。前者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。2、管理形式：后者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。前者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。3、管理方式：后者采取制度控制和物质刺激手段。前者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。4、管理策略：后者就事论事，侧重近期，眼下，当前。前者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：后者照章办事，机械呆板，强调规章制度。前者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：后者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。前者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。7、管理手段：后者人工为主，手段单一。前者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。8、管理参与者：后者人事专职干部。前者人力资源专业者和直线经理人共同参与。9、管理侧重点：后者为企业服务，提供生产率为宗旨。前者则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。10、 管理地位：后者执行为主，很少参与决策。前者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。

大概是人事是管理公司调动的， 人力资源师招聘的

人事专员与人事助理在工作内容上的不同人事专员与人助理的区别在于工作的主动权上，人事专员是可以自己独立的操作某个模块的，比如要招聘人员，人事专员需要做计划来上报给领导，把需要招聘的人员数量、职位等一一列出来，这样的事情可以自己独挡一面，而人事助理就是帮助专员来完成这一工作，在整个过程中没有决策权，主要的是执行力。人事专员与人事助理在薪水上的不同一个很明显的区别就是在薪水方面，人事专员的薪水一定会比人事助理高一些。当然人事专员也往往是从助理开始做起来的。在一个大规模的企业，人事专员与助理的区别就更大了，助理就是一个协助工作的职位，拿到的薪水也不很高，但随着工作年限的增加会有所增长，需要一个过程。人事专员与人事助理在工作经验上的不同人事专员和人事助理的区别在工作经验上也很明显，一般人事专员的经验还是很丰富的，比如在工作中可以很快找到问题所在；而人事助理的工作经验不多，所以也只能从当助理开始，所以在做人事助理的过程中，建议一定要多学多问，学习一下人事专员的处事方式，增长一些解决问题的经验，这样才能早日脱离只当助理的职位，做一名可以独挡一面的人事专员。这样说来，人事专员和人事助理的区别在一定程度上还是分的得清的，从工作内容到工作年限再到所获和的薪水等都是不同的。成都美途教育的有关人士表示，其实大部分的人事专员也是从人事助理开始做起来的，所以这是一个比较漫长而且需要特别用心的工作，多学多问而且要仔细的工作才能让自己不断进步。