管理对象中的人力资源师

1、人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。2、企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。【企业管理的分类】△按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。△按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。△按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。△按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。△按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。【企业管理原则】（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。（三）管理十力合成法（四）高管创新企业发展思维（五）为人自律自感完美（六）高管自身的认识及责任感（七）用于激励育才的方式（九激励方式）（八）高技行业必须快速反应方针3、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。【管理范畴】人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。【工作职责】大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源经理主要负责管理企业的人力资源，协助其他部门完成各项工作。 HR经理主要从事：1、人力资源规划。计划主要用于帮助组织预测未来的人员需求和基本素质构成的预期数量。从战略规划和发展目标出发，根据企业内外环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这一需求而提供的人力资源活动过程。2、招聘和配置。根据企业经营战略规划的要求，招聘合适的优秀人才进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。3、培训和发展。根据企业战略目标和组织架构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，提高组织或集团现有的人力资源管理水平，提高人力资源管理效率，为集团创造更大的价值（组织）。拓展资料：1）企业人力资源管理资格考试由劳动部统一组织。考试合格后，由人力资源和社会保障部颁发人力资源管理人员职业资格证书（国家职业资格二级）。按国家职业标准分为人力资源管理人员（国家职业资格四级）、助理人力资源经理（国家职业资格三级）、人力资源经理（国家职业资格二级）和高级人力资源经理（国家职业资格等级2）。人力资源管理人员主要从事员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。2003年以来，国家在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证工作。3）人力资源专业（HRP）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。 人力资源管理人员有四个层次： 4级企业人力资源经理、三级企业人力资源经理、二级企业人力资源经理和一级企业人力资源经理。4）我国大部分企业的人事部门已经转型为人力资源部门，拥有专业人力资源管理知识和职业资格证书的员工非常少。据了解，我国人力资源人才缺口超过50万，保守估计仅上海缺口约4万，大连缺口约3万，全国已有超过13000人参加了本次资格认证。职业。这个专业的人才已经成为社会上的稀缺人才。经过专业培训，持有资质证书的HR人才成为竞争的对象。