泉州人力资源师培训课程

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

人力资源管理是企业的核心管理工作之一，因此有不少企业会将HR送读人力资源mba等管理课程。作为专业的企业管理培训院校，人力资源管理培训课程内容设置如下：一是人力资源战略规划；二是招聘与人员配置；三是培训与开发设计；四是绩效管理和薪酬管理；五是劳动关系管理；六是HR的职业素养和管理工具。

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

人力资源管理师资格证考试要考两门，主要分为理论知识考试和专业能力考核。根据考级的不同考试内容会有差别，企业人力资源管理人员考试三级和四级分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷，人力资源管理师二级则分为“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；“综合评审”是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。理论知识考试和专业能力考核均采用百分制闭卷考试的方式，成绩皆达60分及以上者为合格。考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。想要了解更多关于报考人力资源师的信息，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短，授课教师经验丰富。尚德机构是中国的职业教育机构，成立于2003年3月，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。尚德机构标准化的课程体系，是尚德机构职业培训的模板。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

给你一份小昂商学院的人力资源管理培训的课表参考：

《战略性人力资源管理》

教学目的：

1、对人力资源战略与规划有比较系统和全面的认识

2、掌握有关企业人力资源战略与规划的基本理论和实际操作的方法

3、提高分析与解决企业人力资源战略与规划实际问题的能力

《工作分析与职务体系建立》

教学目的：

1、通过学习明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作

2、理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程，掌握职务设计，以及工作分析和职务体系建立的方法

3、会利用所学知识进行工作分析、工作设计、职位评价工作

《人力规划与招聘任用》

教学目的：

1、熟悉人力资源管理在企业运作的基本情况，学会运用规划与招聘的基本理论

2、初步掌握规划与招聘的基本流程，训练理论结合实际的操作能力

3、全面讲解人力资源工作中人力规划、招聘与人才测评的实用工作技巧，及跨国公司在此领域的先进的管理模式

《绩效薪酬设计与管理》

教学目的：

1、 从宏观到微观详细地介绍薪资福利在企业管理中的实际作用

2、 通过大量实例帮助学员掌握相关薪资的设计与调整方法

3、为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力

《员工培训与职业发展》

教学目的：

1、详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧

2、有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路

3、通过案例分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力

《员工劳动关系管理》

教学目的：

1、 明确员工劳动关系管理对于现在组织人力资源管理的重大意义

2、 详细了解员工劳动关系管理的实施框架和实务技巧

3、 掌握员工劳动关系管理的典型工作内容和实务操作

《激励机制设计与管理》

教学目的：

1、通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。

2、掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型

《组织设计与团队管理》

教学目的：

1、掌握一定组织中人的心理和行为规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力

2、深入理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律

3、学会运用方法有效激励人的行为，从充分调动人的积极性、主动性和创造性，不断创新和组织管理能力

《互联网下的人力资源管理》

教学目的：

1、认识人力资源在经济、社会发展中的地位作用

2、掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本方法

3、培养从事人力资源管理的能力

《管理心理学》

教学目的：

1.对管理心理学有比较系统和全面的认识，了解管理心理学相关概念、方法及原理

2.掌握管理心理学在组织管理实践中的主要应用，利用所学知识分析管理问题

3.解决现实中企业员工与组织的冲突，引导员工和企业行为

《组织行为学》

教学目的：

1.系统地掌握组织行为学的理论基础知识

2.初步学会在具体的管理工作中运用一些具体的策略和理论，以解决实际问题

3.培养正确处理和协调人际关系的能力，提高组织的管理效能

《公司文化与企业责任》

教学目的：

1、充分了解企业文化对企业发展的重要性

2、掌握企业文化相关的基础知识和基本技能

3、学习国内外企业文化的创新和发展

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