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sally7juicy
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紫色的花瓶

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是因为他们没有给自己制定好目标,也没有能力,所以才会达不到那个年终绩效,我希望他们以后可以给自己设定一个目标。

人力资源管理师宏成咨询

225 评论(8)

颖儿yuki

报考人力资源管理师如果选择自学,便要承受较大的压力,面临考点复习不全面,教材选择不准确等,建议报班学习。培训机构的老师会帮助你整理人力资源管理师考试的知识点,帮你快速的通过考试。考人力资源管理师的大部分都是在职人员,平时备考时间比较少,尤其是对于自控能力不强的考生来说,自学还不知道要学到什么时候,因此报班即能节省时间,又可以提高通过率。报人力资源管理师培训班以后,在复习的过程中遇到的各种问题都会有专业的老师来进行解答而不是自己一个人默默的研究。人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事招聘与配置、人力资源规划、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理、薪酬福利管理、人力资源法务等工作的管理人才。人力资源管理师分为四个等级,一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)。如果想要报考人力资源管理师,推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校,申请入学,学制短,授课教师经验丰富。尚德教育主营业务是自考业务,附带的也有一些资格证考试,就自考方面来讲,尚德在全国确实做的非常优秀,授课方式主要是直播加录播课的形式进行大班授课,学习过程中会有班主任负责全程的服务。尚德机构2021年特别推出培训费用损失保障,考试不通过可按协议获得保障金补偿。 点击一下,了解更多关于人力资源管理师证书的信息

123 评论(15)

玉面小达摩1986

很多企业想做绩效考核,但大多数不太成功,我总结归纳为五大主因。如果找到根源,避免走入误区,这样推行好绩效考核才有成功的可能!

企业为什么做考核?绩效考核是不是扣罚的工具?

1、建立工作标准与目标,达不到标准或目标的就扣钱、问责;

2、评价员工工作量,以便增加员工工作项目;

3、用来作为发奖金的主要依据;

4、用来作为定岗、晋升等的标准。

我认为绩效考核有三大目的:一是促进团队达成战略目标,二是直接提升企业绩效,三是支持员工提升个人能力。在实施考核时,更多采用正激励,通过建立正面文化,沿着利他共赢的轨迹运行。

绩效考核不是一般的利益分配工具、也不是监控员工工作状态的手段、更不是企业随意扣取员工收入的砍刀,如果这个认知不到位,绩效考核不可能成功。

我曾在书店看到一本大簿头绩效考核工具书。作者连绩效考核与绩效评估都没有区分清楚,将业绩量化指标与行为能力标准混杂一起设计操作,好象海鲜炖猪肉,难看又难吃,真心不知如何运行,属于典型的为了考核而考核、胡乱搭配考核。

绩效考核是一门管理技术,具有较强的专业性。很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者,没有绩效考核管理经验,也没有参加系统的学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,就开始做起绩效考核,结果可想而知。

绩效考核的推行确实有难度,我认为主要难在以下方面:

1、复杂的不是方法,而是人的思想;

2、统一方法前,先要统一思维;

3、管理者挺一挺就接受了,决策者自己不够坚持;

4、导向性不清晰,解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值;

5、一开始就追求尽善尽美,没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。

因为绩效考核关系到员工的切身利益(包括收入、职位、职业发展、职业价值等),其敏感度无以伦比。所以一定要关注人的感受与需求。不能只考虑方式方法,掉进方法论的陷阱。

另外,设计与推行绩效考核的人也很重要,如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失,势必影响绩效考核的成效。

绩效考核有很多工具,传统的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等等,多数企业的考核都是KPI+CPI+BSC这种模式,但这种模式并不适合薪酬激励。

有的企业为了追求简单,实行评分或打分制,并且以此取代考核。评分制的价值其实十分有限,短期有点价值,可是作为单一模式很难持续。而且评分制用于360度评价还行,不过评价不等于考核,它只是考核中的一小部分。而作为小微企业,如实行传统的绩效考核模式,费人费力效果却不好。

如果绩效模式用错了,结果是什么?

1、先天脑瘫,后天再努力也白搭;

2、激励无效,钱多也不用到刀刃上;

3、从设计开始就误入歧图、走进迷宫,看起来很美好,却可能越绕越远;

4、回到原点,周游了一圈,发现做与不做差不多。

绩效与激励设计是绩效管理的核心,而模式是核心的中心。

很多企业在业绩下降、管理困难时,就想推行绩效考核,分解责任与压力;也有些企业在利润下滑时,就极力拉员工入股,共同承担风险。这种现象就好比人得到重病才去看医生,难免投错医用错药。大多数员工愿意同企业分享发展成果,只有极少数能够与企业一起面对挑战、承担经营风险,这就是人性。

如果没有共赢的思维,没有担责的高度,团队其实就是团伙。

推荐宏成咨询的全优绩效系统,创始人李老师专注薪酬绩效10年,系统研发出目前国内领先的薪酬绩效模式KSF+PPV+op,专门解决企业员工动力不足,工作积极性不高,员工流失大,老板不会分钱问题。

258 评论(14)

洒脱的家伙

如果这个年终绩效,别的同事总是可以完成,而个别人却总是完成不了,我认为大概率是工作态度有问题,如果他真的是全身心投入工作,相信可以达到大多数人的标准,否则的话只能证明他真的不适合这份工作。

89 评论(15)

冰箱在说话

不一定 报班的话受很多因素的影响 学校时间或者工作时间 个人私事等等都有可能和你的课程相冲突 但是如果都能克服的话,报班也是不错的选择 但是我个人觉得自己受用于听网课,只要自己有坚定不移的学习态度 ,自己边听视频课程边看书也是很有效果的 我这边有课 可以加网盘Hhilaryhappy

213 评论(11)

坚强的T123

如果自学能力和自制力好的话,完全不用报班浪费钱!记得是有前提哦!三级没必要考,二级可以自学自考!

280 评论(15)

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