二级人力资源师案例分析题

1 人力资源应该与企业的营收密切相关，能够创造价值才是真正的 招募：选用育留；培训：员工及企业增值；薪酬：合理的体系并不是一成不变的；考勤：员工的休假及加班合理吗？员工关系：避免劳资纠纷不重要吗？这个问题太宽，可说的太多了。3 原因：人力资源部门的定位。对策：简单说就是提升地位就行了。这个问题？设计这个案例分析题的招募管理师要好好检讨。如果问：如何具体的改变这样的观点可能更加准确。具体： 首先了解公司的财务报表中人力成本所占； 你能降低成本部分吗？ 与员工效率相关的成本展开，精简及提高员工效率； 救火队员的角色亦很重要，部门承担救火费用；等等。

人力资源管理师二级考试科目为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

考三科，理论：100分，早上8:30-10:00实操：100分，10:30-12:00综合评审：100分，案例分析，面试的形式，在理论和实操考后几周内进行

绩效系统没做好,人力资源规划没做好,所以会导致这等状况!!!

一、1、这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。而且还是晚上，培训到九点，有些离家远的就会担心自己几点能到家，心思也会不在培训上。时间的安排是最大的不对。（2）培训要求不严，培训要求不严导致，效果不佳。公司办这次培训是要解决问题的，解决产品的不足。但是公司没有要求员工必须来参加培训，没有给培训制定一个要求，师培训没有达到所期望的目标。2、（1)把时间安排在星期天。星期六大家好好的休息一天了，星期天是星期一上班的前一天，大家会慢慢的把心思放到工作上来。而且星期天培训的内容，星期一员工们能在实际工作中操作，把理论和实际相结合。（2)培训制度的制定。1）每个生产线上的员工必须参加培训2)把培训者的出勤率，作为绩效、薪酬考评的指标3）有事不能及时参加培训的需请假等等。（3）培训前通知，通知到部门，部门落实到个人（4）培训时，安排专人负责，签到二、1、该部门在考评中存在哪些问题？（1）考评方式过于单一，不全面，不能真正的达到考评的目的。（2）同事打分占的比例过大，很容易因为同事之间关系好而出现不合实际的打分。（3)相反有些同事会给与自己关系不是很好的同事打低分，造成与实际不合2、产生上述问题的原因是什么？ （1）公司没有完善的绩效考评制度与机构（2）公司对考评没有做好考评前的调查，调查这个考评方法是否适合（3）公司没有对整个考评过程做好规划（4）公司在每次考评后，没有进行绩效考评评估（5）公司没有及时发现问题，解决问题 上述是我对这两道案例分析题进行的分析