人力资源管理师案例分析题

工作分析的不是人,而是市场,市场变则思想变,思想变则人变,如果你们只晓得分析而不懂得改变那也没什么用,在说了,你们的工资发放也是分析来的,那就有很大的局限性,工作分析是个好东西,但是他不是根本,只能做参考,你们公司目前可能对于工作的评价主要来只与分析,而不注重于工作本身,要想朝好的方面发展,首先你们就要改变对分析的主观看法,要客观的评价分析,哪个职务说明书不要写成条款,但是你在考核成绩的时候要拿他做主要的考核标准,要让员工有意识和无意思的知道自己改做什么,什么只有他做,什么他可以做,什么他不该做,当然这不是要你拿出什么条款来指导,人是活的不是死的,想要员工达到这一点确实很难,但是难并不代表做不到,只要你的制度知道应时而异,相信你的员工就会习惯成自然,如果你的制度并不好,那就改,老板并不永远是对的,对企业来讲也许你是老板,但是他的健康运行你就起不了主导作用,如果把企业管理比做身体的话,公司制度免疫系统,员工是生理系统,老板就是神经中枢,现在你的免疫系统出问题了,当然你心,肺就容易受感染了,就想当于你员工的士气大大降低.至于怎么改,我觉得要召开一次员工大会,或者找几个有思想有水平的员工谈话,把这之前把员工士气大大降低的具体原因弄清楚,在会上要求他们发言,在他们的发言和意见中你肯定能找到你们工作分析中没有注意的东西,而这些东西恰恰是你们忽略掉的最有价值的东西,综合起来,采取发问卷的方式来调查你们最新的职务说明书的内容,有反馈好的意见就改,修改到最后,一定会出现一份老板跟员工都接受的职务说明书,最后说句,其实职务说明书不是什么好东西,最好一开始就不要采用,既然采用就继续那去,争取他对员工工作性质的影响到最小.