雾霭流年
人力资源管理体现在什么方面? 人力资源管理理念上就是分层分类。以前人力资源管理说要建立统一的人力资源系统,现在更多的是把人才当客户。要根据不同客户群,提供不同的人力和产品服务,考核也是这样。不同员工不同分工的差异化很大。德鲁克在40多年前就说过,人才就是营销工作。现在越来越多的人接受了这个说法,人才就是客户,不同人才有不同特点、不同需求,企业就应该提供不同的人力资源产品服务。 真正带队伍、培养人才、激励人才,是经理人的责任。现在管理的核心就是以人为核心。要把管理重心转移到人上,通过带队伍来驱动员工,去实现组织目标。在中国要提高整体管理水平,要推动整个绩效的话,一个是员工的自我开发和管理能力,第二是非人力资源的人力资源管理者的管理变得越来越重要,各级经理人要承担相应的管理责任。在中国的实际情况是,经理人的人力资源能力短缺。人力资源部的经理在干什么?如果把这套体系建立起来,绩效指标界定就有方法了,企业的全面经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密关联的。经理人的责任之一是把各个部门的指标分清楚,并去推动执行。如果是一个合格的职业经理人,他会对自身负责的团队或者岗位群的绩效指标有清晰的描述,其准确程度甚至远远准确于人力资源部门的经理。 劳保、福利,还有公司的一些人力资源日常管理工作,如招聘、培训、调岗等是人力资源部做的,人力资源部主要做政策,管理规则方面的工作。但对每一个具体员工在他的业务活动中的直接评价,绝对不应该是人力资源部的责任。它只能是按照企业的制定、规范指导、协调、监控经理人在人力资源管理方面的工作。人力资源管理者现在由操盘手实际变成专家。首先要提高专业能力,才能指导别人、指导培训,比如给各级管理者做绩效管理培训,其次,要解决经理人员在绩效管理过程中所遇到的问题。作为专家要作为后台的技术支撑系统。另外,经理人有没有按照绩效考核去做,要监控并进行督导工作。 人力资源管理本身素质的提高,一个是了解日常的人力资源问题,另一个是要了解组织的战略。要了解业务必须是个专家,所以有人说人力资源经理是“工程师+销售员”。工程师本身代表专业,销售员要具备沟通能力。绩效是企业家、经理人、人力资源部、员工四个层面的事情。其谈判其实是博弈过程。董事和经营班子的博弈,经营班子和各个分公司经理的博弈和各个部门经理、业务经理的博弈,然后经理人再和员工去博弈。博弈一定是相关利益者。从股东的价值、员工的价值,“共赢+均衡”完成了利益均衡,然后达到共赢。
气球飞哇
人力资源部门岗位职责(通用35篇)
在日常生活和工作中,很多地方都会使用到岗位职责,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是我整理的人力资源部门岗位职责(通用35篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
岗位描述:
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格:
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜,对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;
2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;
3、根据公司整体发展战略,组织修定各项人力资源规划,使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播,同时积极开展各项企业文化活动,加强企业文化建设;
5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励,部门资金的预算和控制等工作;
6、招聘优秀管理团队,实施人才储备计划,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;
7、全面建立公司培训体系,持续提高公司员工的整体素质;
8、完成领导交办的其他工作。
1、协助统筹招聘实施,监控招聘过程,并对招聘效果进行有效评估分析。
2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系,监督和指导制度的执行,完善公司激励措施。
3、员工关系、劳动风险把控等工作。
4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议,为人力资源部总监提供人力资源信息支持。
5、深入公司各部门熟悉业务,督促本部门内日常事务性工作,培训本部门员工提升专业技能。
1、了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作,为业务部门提供人力资源保障;
3、在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;
4、根据运营部门实际情况,为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;
5、从人资和运营双向角度出发,搭建员工沟通渠道,构建良好劳资关系,保证信息在不同层级间的有效传递。
1、根据公司战略规划,制定人力资源工作规划,并带领团队执行规划;
2、根据公司年度研发和业务计划,制定人员配置计划,并通过各渠道进行招聘,搭建和补充各工作/项目团队;
3、制定和完善培训体系,协调组织各团队的.培训过程,督促培训效果;
4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度,通过执行而不断完善,激励员工、达成最终绩效指标;
5、年度进行社保、公积金、工商等申报;
6、规范劳动制度,完善用工流程;
7、根据公司和员工的实际情况,制定和执行各类福利措施;
8、统一管理公司行政工作,如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。
1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展;
2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职;
3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设;
4、负责其他招聘渠道的开发以及维护;
5、部门临时性工作的配合。
1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系;
2、根据公司发展战略,组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施;
4、负责员工的薪资和福利工作;
5、拟定人力成本预算,监督预算的执行情况;
6、组织和推动企业文化建设,定期组织企业应活动,提高企业凝聚力;
7、维护企业员工关系,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
1、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
2、促进集团对子公司的管理辐射,对集团下属人力资源行政部进行指导;
3、计划公司系统的人力资源管理的成本,完善和执行薪酬体系,执行公司人力资源战略;
4、制定详细的校招及社招的招聘计划,满足公司人员的招聘需求;
5、完善绩效考核体系,制定测评指标,进行绩效考核;
6、负责建立公司培训体系,完善培训机制;
7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;
8、协调员工关系,协助推动公司理念发展,建设企业文化,组织安排公司的各种会议及员工活动。
1、根据公司发展战略、目标,分析现状,制定人才招聘、储备计划,完成招聘目标,并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持;
2、参与公司各层级人才的梯队建设,组织落实员工培训管理工作;
3、建立和优化公司培训体系,负责公司全员的职前和在职培训。
4、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。
5、召开公司各类会议,会议中问题解决,会议后跟进落实。
6、完善公司企业文化建设,引领员工思想进步。
1、建立和完善公司人力资源管理制度;
2、参与公司人力资源规划工作,参与公司重大人事决策;
3、组织开展公司员工的招聘、配置工作;
4、组织开展公司培训管理工作;
5、组织开展公司的薪酬、福利管理;
6、组织开展公司的绩效管理工作;
7、组织开展公司的员工管理及人事工作;
8、负责配合其他部门的相关工作,完成上级交办的其他工作。
1、协助HR招聘工作:简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设。
2、协助HR人事资料管理:员工入调离资料办理、归档台账管理。
3、办公福利管理:日常办公用品、福利项采购与发。
4、协助专项培训项目的组织实施,其他拓展项目活动的组织。
1、建立完善人力资源各项管理制度和流程,建立绩效考核方案(必须具备)
2、负责组织员工招聘、解聘、人员调配、培训等工作
3、组织制订人力资源中长期战略规划,
4、负责薪资的核算发放,社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施;
5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策,并作相应调整。
1、完善公司入职、转正、晋升、离职等工作流程;
2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
4、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
5、负责公司总部和门店员工考勤的统计、汇总;
6、负责公司五险一金的办理,报表编制;
7、维护SAP、OA系统;
8、团体意外险业务办理。
1、负责公司劳动关系管理工作;
2、协助领导完成招聘工作;
3、协助领导做好招聘、绩效考核工作;
4、根据公司规划及部门需求,制定收集公司培训计划,培训跟踪与管理;
5、拟定各类相关通知(放假通知/任命通知等)并发布;
6、组织员工岗前培训,以及下午茶,员工活动等。
1、深入贴近部门的业务进展及人力现状,帮助管理者有效管理团队;
2、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地;
3、负责部门人员招聘与配置计划、人才培养计划、员工激励与保留计划等工作;
4、建立沟通渠道,定期与员工沟通交流,成为员工与管理者、员工与公司的沟通纽带;
5、企业文化、价值观的宣导,保证组织的健康发展
1、负责人力资源系统维护及信息更新;
2、负责员工考勤管理与统计;
3、负责办理员工社保手续,员工工伤申报及索赔;
4、负责劳动合同签订、续签及管理工作;
5、员工档案管理,保证归档文件材料完整、准确;
6、上级安排的其他各项事务。
1、负责招聘工作(邀约、面试、跟进、面谈等);
2、现有招聘渠道维护、发展新渠道;
3、校园招聘会支持;
4、入职离职异动办理;
5、招聘数据统计(周报/月报/年报);
6、完成上级主管交代的其他工作。
1、执行人力资源管理各项实物的操作流程和各类规章制度的实施;
2、负责调转入离等事项的处理和跟进。
3、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作;
4、薪酬标准制定与维护,审核员工入职定薪、考核调薪的数据信息,并向上级领导反馈确认;
5、社保、公积金事物对接处理。
6、能够独立担任SSC版块的相关事项,与业务部门能够协同合作。
1、根据人员年度需求计划,及时引进公司所需的各类人才;
2、组织编制年度员工培训计划并组织实施;
3、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制;
4、负责日常员工的薪酬、福利管理(包括工资核算、福利发放等);
5、建立和完善项目绩效考核体系,并组织宣导和实施;
6、组织建立和完善基础的人事档案资料,负责项目劳资关系的管理及处理员工劳动争议和劳动纠纷;
7、协助总经办主任进行集团企业文化建设的宣传工作。
8、协助制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善。
1、建立完善公司人力资源管理体系
2、推动人才管理项目,建立人才激励与培养体系
3、建立并实施公司绩效管理工作,制定绩效考核方案,并不断完善绩效考核指标
4、负责制定公司发展的薪酬福利体系
5、完成上级领导交办的其他事项
1、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。
2、企业文化建设,公司内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作,提高企业形象、员工满意度。
3、部门内工作安排及员工管理。
4、人力资源规划:根据公司发展情况进行组织架构调整及人员规划,优化组织架构、人员配置等。
5、培训管理:根据公司需求制定培训计划并实施,跟踪培训效果。
6、绩效管理:根据公司业务情况调整绩效考核方案及指标,根据考评结果进行绩效改进、沟通工作。
7、薪酬福利管理:员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。
8、资产管理:招待物品、固定资产、办公用品监管。
9、证照管理:公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。
10、环境安保:公司办公环境及办公秩序监督管理,防火、防盗等安全保卫管理。
11、后厨管理:公司食堂的监督管理工作。
12、年会、团建、生日会等活动相关策划、筹备、服务工作。
13、费用管理:部门各项费用支出预算及成本把控,年度预算,部门费用审核汇总。
1.负责人才引进工作。根据年初人才引进规划,专项负责营销中心招聘工作
2.负责人才梯队建设与人员培养工作。负责营销中心人才梯队建设,重点以市场部、商务部、OTC管理人员为主,支持公司战略目标的达成
3.负责营销中心年度培训计划的拟定与落地实施
4.主动、系统性的开展试用期人员、正式员工的关注和评估,及时发现优秀人员和驱除不合格人员
5.负责员工劳资关系管理
6.协助推动公司年初管理意识和企业文化的宣贯、运用,做好表率
1、根据公司发展战略目标,制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块);
2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务;
3、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;
4、建立 、扩展招聘和吸引人才的渠道,负责公司人才建设和储备;
5、建立和完善绩效体系,确保考核机制有效实施;
6、根据市场及行业情况,定期对薪酬福利进行调查并提出建议,上报公司批准后按计划执行;
7、制定公司培训方案,合理调配资源;
8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励制度;
9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道,协调管理员工关系;
10、制订企业文化活动方案,建立良好的企业文化氛围。
1、负责制定所辖区域营销团队的人员招聘计划及实施;
2、负责开发新招聘渠道,挖掘所辖区域可用的招聘资源,维护已有的招聘渠道;
3、主导计划内招聘项目的计划及实施,如校园招聘等;
4、负责相关招聘报表的制作。
1、根据人力编制及业务发展需求,开展基础岗位人才招聘工作,负责发布招聘信息、简历筛选、组织面试流程等相关事宜;
2、负责协助新增岗位的需求评估及岗位职责梳理;
3、协助建立公司内外部人才信息库,做好人才储备工作;
4、负责对新员工录用后试用期跟踪,进行人岗匹配分析,为任职资格的完善提供数据支持;
5、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化;
6、完成上级领导交办的其他各项工作。
1. 负责人员的招募、培训、优化及淘汰升级。
2. 负责公司所有行为规范文件的制定、优化及督导执行。
3. 负责公司薪资制度及员工职业规划制定。
4. 推展任何项目有系统战略和大局观。
5. 负责总经理分配事项执行。
1、贯彻公司企业文化,制度的修改及执行;
2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;
3、执行招聘工作,根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员;
4、开展员工培训,关注公司人员发展,做好人才的潜能开发和培养;
5、人事基础事项工作的执行。
1.负责公司招聘计划的制定;
2.组织并协助各部门进行招聘,培训和绩效考核;
3.负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜;
4.协助公司企业文化建设活动的组织实施,提升员工满意度;
5.完成领导交办的其他事务性工作。
1.负责考勤统计、薪资核算,执行薪资发放作业;
2.入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护;
3.社保保险增减员、劳动用工备案、劳动年审、工时申请等日常业务办理;
4.跟踪、分析公司内外部薪酬数据,参与编制人力成本预算。
1.根据各品牌人员的招聘需求,制定并执行招聘计划;
2.提出优化招聘制度和流程的合理化建议;
3.负责招聘渠道拓展和维护,更新、发布招聘网站职位信息;
4.负责各品牌人员的沟通和面试,出具综合评价意见;
5.负责门店招聘渠道、招聘制度和流程的相关培训考核工作;
6.负责建立企业人才储备库,通过数据分析提高招聘工作效率;
7.组织和实施校招、校企合作活动,确保与学校建立良好的合作关系。
1.接受、认同公司企业文化;负责企业文化的建设,企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估;
2.协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展,跟进各部门的落实情况并及时提醒,做好数据与事例的收集;
3.招聘:主要负责招聘计划的实施,招聘工作的组织、跟进与统计分析;
4.负责员工关系的管理,公司各类活动的策划、跟进、实施;
5.协助行政后勤类相关工作的开展;
6.上级安排的其他事务。
1、负责所辖区域规划和编制审核;
2、负责所辖餐厅管理组人员的招聘、面试和审批;
3、负责所辖区域年度人力成本预算和控制;
4、负责所辖区域劳动关系处理和各类突发事件的协调解决。
5、负责所辖区域薪资调研数据、报告整合、修订建议;
1、负责制订项目的招聘计划、招聘渠道的建立、开发及评估,满足各部门用人需求;
2、结合分公司的二级培训、制定项目的三级培训计划并按计划开展、落实;
3、通过系统维护人力资源档案、薪酬、考勤等模块;
4、员工活动方案的制定及开展;
5、基础行政工作、基本计划运营工作的开展;
6、管理层安排的其他专项工作;
1、建立招聘渠道,如网站,人才市场和猎头服务等。负责中高级别人士(高级工程师,助理经理,经理和高级经理等)的招聘。
2、管理和跟踪当地的用人需求,以确保在招聘成本范围之内,并能满足招聘质量和用户需要;
3、预先对项目做出人力需要计划及提前做好招聘工作,以配合新项目的顺利生产,确保提供给用人部门及时和有效的人事服务
1、协助上级在集团人力资源战略、政策和指引的框架下,建立并实施分公司人力资源方针和行动计划,以支持公司达到预期经营目标;
2、负责完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
5、协助监督控制各部门绩效评价过程;
6、完成公司内部日常事务工作以及公司安排的其他工作。
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简介工艺工程师(Process Engineer): 一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能;在本行业属通才,了解所有工序工艺; 二、编制工艺流程,下生产指令单之前对产品制程工艺的核定; 三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求,并签样板给供应商、品质部、采购部; 四、对新产品进行可生产性的评估,打样评估; 五、做好预先品管,提醒生产过程及检测时的品质注意事项。 要求不接触生产,很难提高,做到工程师,尤其现在在私企或外企,不仅仅只会在“(图)‘纸上’谈兵”。还要有实操技能,比如接活定价格,要懂材料价格,加工成本,核算加工成本要熟悉零件加工的全过程,每一道工序需要什么机床加工,规定多大切削用量,需要多少工时,其中机床水电消耗,刀辅量夹消耗,工时费用(操作者工资支出),如果不很熟悉的话,客户说你要的加工费高了,你如何解释,工人说你定的工时完不成,你能否亲自演示一下,所以说不到现场,很难提高。理论与实际的确有不同之处。 另外关于读图能力,没有窍门,就得多练,现在用电脑软件制图(AutoCAD)多方便啊,不像过去练画图,废时,废纸,废橡皮。 岗位职责1、在总工程师领导下,负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。? 2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。 3、工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。? 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。? 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。? 7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。? 8、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。?? 9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布置的各项临时任务。 二、职权? 1、按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。? 2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,组织技术攻关,对各车间的技术业务工作进行布置和指导。? 5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 三、职责 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。? 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。? 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。? 6、对由于工艺设计不合理,造成不良影响负责。? 7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。? 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。? 9、工艺部协助生产总调度工作,对总调度布置的工作负责。
一见卿心711
岗位职责1.在总工程师领导下,负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。
2.编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。设计公司、车间工艺平面布置图。
3.工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。
4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。
5.承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。
6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7.协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8.积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。
9.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10.完成总工程师布置的各项临时任务。
延展回答:
PE 工程师有两种,Process Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer(产品工程师)前者负责产品制造工艺的设计和贯彻;后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer(项目工程师)主要是负责项目开发进度、财务,偏重于项目协调和项目管理,一般不称其为PE,而称其为项目经理。
PE工程师,和PE技术员的岗位.主要职责如下:如:新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策),生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE。
人力资源师报考条件如下: 1、累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。 2、取得技工学校本专业或相关专业毕业证书;或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证
“政工干事”就是指在共产党的领导下从事政治思想工作的干部。 政治思想工作内容介绍: 思想政治教育工作的简称,亦称思想工作或思想教育。 它是一定的阶级和政治集团,
第1章 高层管理职位 1.总经理(总裁) 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总
政工师。人力资源管理员是一种职业资格,政工师是职称,两个不同体系,不具备可比性。如果硬 要比的话,一级人力资源管理员才相当于政工师。政工师是指凡国有企业、集体所
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