周小米jiang
先从问题本身来回答一下,培养数据分析的能力,简单说就是 理论+实践理论:是进行分析的基础1)基础的数据分析知识,至少知道如何做趋势分析、比较分析和细分,不然拿到一份数据就无从下手;2)基础的统计学知识,至少基础的统计量要认识,知道这些统计量的定义和适用条件,统计学方法可以让分析过程更加严谨,结论更有说服力;3)对数据的兴趣,以及其它的知识多多益善,让分析过程有趣起来。实践:可以说90%的分析能力都是靠实践培养的1)明确分析的目的。如果分析前没有明确分析的最终目标,很容易被数据绕进去,最终自己都不知道自己得出的结论到底是用来干嘛的;2)多结合业务去看数据。数据从业务运营中来,分析当然要回归到业务中去,多熟悉了解业务可以使数据看起来更加透彻;3)了解数据的定义和获取。最好从数据最初是怎么获取的开始了解,当然指标的统计逻辑和规则是必须熟记于心的,不然很容易就被数据给坑了;4)最后就是不断地看数据、分析数据,这是个必经的过程,往往一个工作经验丰富的非数据分析的运营人员要比刚进来不久的数据分析师对数据的了解要深入得多,就是这个原因。最后,相关书籍的话,不要脸的自己推荐一下,新书《网站分析实战—如何以数据驱动决策,提升网站价值》已经开始预售,应该马上就有货了,如果有兴趣的话可以关注下。马科答案:回答你的第一个问题。如何培养数据分析的能力?最重要的是形成数据分析的思想、意识,并不断在实践过程中找到数据的关联性,挖掘其内在含义,提升自己的数据分析能力,并利用分析结果对未来的工作作出前瞻和指导,也同时检验自己的成果。形成闭环,不断提升自己。如何养成这样的意识呢?简而言之事前,采集历史数据,分析数据关联性,推测可能的模型和影响因子;事中,采集线上数据,同前期规划模型作比较,找到实际问题中的亟待解决的问题和模型改善,为进一步产品改进等做可能性、关联性分析;事后,归纳数据,发现自己分析的不足、考虑问题的全面性,为接下来的分析工作做经验储备;这样的意识就是:事前估计,为什么会有这样的预测,有什么样的数据或是模型支持此分析结果;事中监测,有哪些突变或是自己尚未前瞻到的异常用户数据,如何将其融合到新一轮的数据分析中,如何更好的为产品改进服务;事后总结,在这次事件中有哪些问题,问题的原因出自哪里,模型的问题还是客观性或是其他问题,不断提升自己的数据领悟力;在数据分析中,重数据,却不拘泥于数据;考虑模型,但要动态变化;不能为数据而数据,应该是客观的评析数据,提出合理的分析结果;不断在实践中提升自己的感悟能力,这不是一朝一夕的事。数据既为上,又为己,希望你可以理解。
小熊猫球球酱
自考人力资源专业企业会认可吗?企业是认可自学考试文凭的,高等教育自学考试文凭对于找工作是非常的有用处,目前很多企业及单位都认可自考文凭,与统招全日制文凭享有同等效力,目前被很多国家认可。自考人力资源管理专业就业方向1、进入公司决策层进入公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职。不过这种,都需要从基层开始做起,许多例子说明大公司的人力资源总监,往往都是先从基层做起,有了优异的成绩后,才逐步走上高级领导岗位,有业绩才是最好的证明。2、成为人才分析师这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试,它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师,需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验,并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系,同时具备较高的学识水平,所以此职业进入门槛较高,但发展前景较好。自考文凭有哪些用处一、可以考研深造有了自考文凭就可以报考全国统招研究生。考研最低学历要求是大专,自考本科毕业之后可以直接考研。自考本科文凭和统招文凭一样,不仅是个高水平文凭,更是一个发展的平台。不少人在获得自考本科文凭后报考了研究生考试深造,让自己未来发展更进一步。二、可以考公务员公务员收入不是最高,但福利好,稳定有保障,社会地位高,无疑是很多人心中的金饭碗。但是历年来考公务员的人数都非常多,且对学历的要求越来越高,低学历无疑是一大阻碍,而自考文凭是享有同等资格的,自考本科生可以持本科学历参加公务员考试。三、可以获得更好的发展公司在进行人事调整的时候,学历也是一大参考因素,如果自己有一个自考文凭,不仅学历上能够过关,而且也能证明自己在不断学习,不断进取,升职加薪的机会更大。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:
苏夏夏110
1-1人才最优配置解析1-2人才编制与现有配置对比分析1-3现有人才配置评估分析1-4招聘数据收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘过程分析1-7招聘资源投入产出评估分析1-8人才选拔数量仪表盘设计1-9招聘管理全方位仪表盘设计2-1人才盘点四象限2-2人才胜任力评估分析2-3培训数据收集方法2-4培训计划与实施情况对比分析2-5培训资源分配情况分析2-6人才培训情况分析2-7培训效果评估分析2-8培训管理仪表盘设计3-1人效指标解析3-2人效仪表盘制作3-3人力成本分解与诊断3-4人力成本监控仪表盘3-5绩效考核结果分布分析3-6以数据分析组织和个人绩效情况4-1员工离职分析及人才留用政策调整4-2员工离职分析仪表盘设计4-3用箱形图识别组织薪酬情况4-4数据分析下的薪酬内外部公平分析
如何成为一个优秀的人力资源师 得人才者得天下。时至今日,一个企业的核心竞争力已经从以往的资金、技术等资源的竞争转换为人才的竞争,人才在竞争中的作用变得越来越重要
报考人力资源证需要满足条件如下: 一、三级(具有以下条件之一者): 1、具有高中或同等学历,从事本职业6年以上。 2、四级证书+从事本职业3年以上+培训结业证书
如何成为人力资源管理师首先是资格方考试你要参加,是由政府的培训机构组织的人力资源管的培训(具体请查地的劳动部门网站,报名条件也在上面了),你通过考核之后首先是从
对业务层次的认识企业的人力资源建设,大体上应该分三步走。第一步:打基础。如果企业的人力资源管理基础较为薄弱,就决不能够好高骛远,盲目推行一些不切实际的人力资源管
如何成为人力资源管理师首先是资格方考试你要参加,是由政府的培训机构组织的人力资源管的培训(具体请查地的劳动部门网站,报名条件也在上面了),你通过考核之后首先是从
优质人力资源师证问答知识库