人力资源师需要的技能

热情、耐心、细心，主动积极，不怕脏苦累、不嫌麻烦，多观察、要有成本意识、联想意识，快速分类、整理大量资料。沟通协调能力、亲和力、文字处理能力。

1、人力资源还分六方面呢，每个差别挺大的，要求不太一样。最好看自己什么类型性格，擅长什么，想从事什么样的事情。不一定要是明确的职业名称，只要描述出工作的内容和状态就好，然后再来选择做什么学什么。

2、行政人员，职务名称。 行政人员是加有修饰词“行政”的人员，属于前偏后正的词组，是指具有依法、章程负责或行使执行权、管理权和领导权的人员。“行政”是指国家职能中，除了立法和司法以外的全部职能的总称，通常指一定的社会组织 ，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。行政人员的行为体系不仅需要建立在法律制度的外在性规定上，而且需要在行政人员的道德价值确定上保证行政人员的自我实现。

3、首先，它属于国家的范围，即属于公务，不是其他社会组织和个人的任务；其次，也不是一切国家权力都是行政权利，只有行政机关或者政府的权力才是行政权力，它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权；第三，行政权属于“执行权”，它是按照法律规定的权限和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。

一个优秀的HR至少需要具备以下几个点：1、良好的职业形象，要知道HR代表了企业的形象；2、良好的专业素养，掌握丰富、过硬的人力资源专业知识，善于分析数据及复杂的问题；3、具有处理突发事件的能力；4、能够很好的平衡企业与员工之间的关系5、熟悉相关的劳动法和政府颁布的政策和人事福利；6、思考缜密，具有较强的逻辑性；7、会识人、用人；8、会信息收集与处理对于这些来讲足够

合易认为：要想成为一名优秀的人力资源咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分解，提出问题可能的解决办法，并不断地证明这些方案的可行。这就要求咨询顾问必须有非常丰富的专业知识、合理假设的能力、结构化思维的能力、快速学习的能力、良好的沟通表达能力等。 1、精通专业知识。精通人力资源各模块专业知识是从事人力资源咨询的前提基础。2、合理假设能力。咨询顾问进行咨询的过程也就是一个提出假设、验证假设的过程。3、结构化思维能力。咨询公司的案例和数据可以为咨询顾问提供大量的实证支持，而良好的分析和论述就依赖于咨询顾问结构化的思维能力了。3、快速学习能力。由于企业面临的问题纷繁复杂，而且客户所在的行业也不一样，因此，任何一个咨询顾问都不可能对于所有问题都非常熟悉和精通。这就要求咨询顾问一方面具有非常强的学习能力，一方面要集中精力关注于某一两项管理职能领域或行业领域。4、沟通表达能力。咨询顾问在工作中80%以上的时间是在用来进行沟通和表达的。咨询顾问一方面不断就企业里面的问题与企业的各个层面的员工开展沟通，一方面会提出相应的报告和方案，并就这些方案和建议听取企业的反应。因此，在这个过程中，不论是书面表达能力还是语言表达能力对于咨询顾问有效地开展工作而言都是至关重要的。除了上述关键能力之外，咨询顾问还必须熟练掌握文案撰写、PPT制作、EXCEL操作等职场核心技能。