人力资源管理师如何炼成

如何自学人力资源管理？书籍推荐

其实自学人力资源管理可以选择的书籍范围很广，但还是比较推荐《人力资源管理必读12篇》这本书。不为别的，就因为这本书十分干净、纯粹。无论是讲理论还是讲实战都没有那么多废话，干货比较多。

非人力资源的童鞋学习人力资源，要过三关：

第一关基础关，

第二关是思维关，

第三关是取舍关，

首先说第一关，基础关，基础关包括的内容比较广泛，它包括一些基本的管理知识，财务知识，心理学知识，教育学知识，以及相关的知识理论体系，这一关是很多童鞋都没法过或者不好过的，原因很简单，这部分的知识量太大。 这里面给大家提醒一下，千万不要把在微信、微博上看到的一些碎片化的知识当成你的理论体系，因为碎片化的知识，在使用中是没有任何意义的。

对于要通过这关的童鞋，我的建议是，如果你有充足的时间，可以尽情的把这相关的理论知识的书籍阅览一遍，按照三天一本书的速度进行快速浏览，对于时间不够的童鞋，你可以选择《人力资源管理必读12篇》这本教材，用一周时间，把它通关，我这里说通关不是记忆，更不是让你去考什么狗屁不相干的人力资源管理师的证，而是让你从根本上理解，然后遇到不懂的地方把它标出来，然后再去补充相关的知识，这个普通的时间大概是两周左右，两周以后，再把这些书翻出来三天通关，循环往复，直到没有疑问，这是一个比较快的方法。

第二关就是思维关，简单的说就是要改变你过去的思维模式，由于每个人的生长环境，基础不一样，你的思维模式必然有一定的局限性，经过第一关的基础理论学习，这样一系列的系统理论，从某种程度上可以改变你的思维模式，但更重要的是，思维模式的改变或者说进步，其实更加有赖于个人的不懈的努力与思考想要通过第二关的秘诀就是，经验和总结，经验这个别无他法，只能你自己去经历，没有阅历是不行，而总结则有赖于每个人不懈的努力，坚持记工作笔记和工作总结，是一个不错的方法

第三关是取舍关，当你的思维和知识积累到一定程度之后，那么你要做到的就是，在繁茂的花丛中，选择属于自己的那一朵，这就涉及到取舍。你不可能掌握所有的关键点，也不可能掌握所有的体系，因此你能做的，就是在这中间选择一个你最突出的一个或者几个，那么这个时候的放弃就相当困难。

这第三关能否通过？其实更多的看你的悟性和缘分，或者依靠大师的点化，而这种机遇往往是可遇而不可求的，所以这个阶段我能给你的建议是，尽量沿着职场的道路往上走，然后多跟大牛聊天，各大牛不仅仅限于同行业，而是任何大牛，因为，越往上层，世界的基本逻辑是相类似的，甚至可以说是相同的。

最后，曾经有童鞋问我，对于做人力资源的来说，究竟是科班出身的好，还是非科班出身好呢！

这个问题其实很难回答，因为对于我国的很多学科来说，都是先有专家后有学科，所以，在大牛上学的时候，可能还没有这个专业呢，但是我能说的是，对于初中级别的岗位，可能科班出身的上手更快，但是涉及到较高层的岗位，却出现了一个很有意思的现象，那就是越是科班出身的越专业，最后反而越容易被这些传统所束缚，这也就是我说的第三关，很难过，取舍。

中国有句俗语：“欲知山中路，须问砍柴人”。为什么要问砍柴人？道理很简单一个字“熟”。因为每天在山中砍柴，所以对“犄角旮旯”心中有数。如果“迷路人”肯放下自认为身装“指南针”和配置世界地图而不耻下问，那么“山穷水复疑无路”之际，便会出现“柳暗花明又一村”的境况。

目前市场上想学人力资源管理的人大致分成三类：一类是在校的大学生；二类是社会上那些有了工作但对人力资源感兴趣，欲从事这份工作的人群；三类是各个企业正在从事人力资源管理工作的在职人员。我们暂且不去逐一分析这三类想学习人力资源管理的动机，仅就如何学习人力资源，说说我的看法。

我想，每个想学人力资源管理的人都会意识到一个问题，那就是所有的企业都不缺“人事”，缺的是“真正懂或者会运用”人力资源管理工具的人。其实，企业的任何一种管理方法或模式，都是一种管理“工具”。关键是你怎样利用“工具”去做你想做的事情。说到这里我们不得不把话题再转回来，能利用好工具的人其前提就是学习如何使用工具的方式和方法，而学习就是把“人事”变成“懂人力资源”的最佳途径。但是关键之处是去哪学、跟谁学、怎样学、学什么的问题了。

想加入人力资源行业，如果非科班出身，建议可以先去买类似《人力资源管理必读12篇》一类的书来看看，虽然都是比较死记硬背的知识点，但是还是需要了解的哦。因为你只有知道这些，你才能明白人力资源到底有哪些板块。第二就是多去逛逛人力资源的论坛、网站，里面真心有很多大咖，你可以学到很多东西的。不过最好的就是去多看身边的人力资源，做人力资源的工作，纸上谈兵总觉浅啊。还是要实际操作的。

HR是个实操性很强的工种，如果你光是看书的话，我觉得是蛮难有切身感受的，光是学理论知识不仅枯燥，而且也很难内化为自己的能力。

HR对很多人来说一点都不陌生，尤其是对于一些大企业来说，HR扮演着公司里一个非常重要的角色。以下是我收集整理的做一名优秀的HR方法，希望对你有帮助。

必要的专业知识要有。

谁说HR好做?一个合格的优秀HR一定要懂必要的专业知识。比如说，HR八要点，HR在企业中的作用，HR主要做什么东西，怎样才能招聘到优秀的人才等等。没有一定的理论上的知识，怎么去实际运用呢?

一定要多学，多问。

HR是与员工打交道，与人打交道肯定要了解和解决员工遇到的事情和麻烦。最起码的就是公司的一些制度，如何处理一些细枝末节的事情。这些对于一开始的你来说，可能会有一点困难，但是只要你多学多问，踏实做事，很快就会了!

一定要多参加现场招聘及宣讲会。

上面已经说了，HR就是和人打交道，一定要多接触人。当我们刚开始HR这份工作的时候，肯定要参加招聘会，不论大的小的都是要参加的。既然如此，一定不要错过这些现场招聘会，只要接触多了，见的多了，经验自然就有了。同时，招聘宣讲会也是很锻炼人的。

一定要掌握为人处事的能力。

确实，在工作中有时候都是琐事，有时候尽是和一些人打交道。但是和人打交道的时候，一个出色的HR是有很强的为人处事的能力的，这个可能一开始不好培养，但要慢慢来，总有一天你会很厉害的。

学会和政府部门打交道。

作为HR，免不了要和政府部门打交道。当然维护公司的正当利益是必须的，但同时也要遵守政府的相关的法规政策。不要逃避这件事，因为你总是要面对的，既然如此，不如坦然地面对与应对!

有一定的经验后跳糟。

这里并不是说要做一个优秀的HR就要不断跳糟，而是告诉你，如果你是一名普通的HR，在没有累积什么东西的时候，千万不要跳糟。HR是一门经验性很强的职位，当你到达一定的层次的时候，选择跳糟，这对于你的职业生涯来说，或许会有不一样的惊喜哦!

具有参与制定人力资源战略规划的能力，可以拟定重大人事决策的建议和策略，并负责组织实施，需要有较强的执行力和策划力。

熟悉人力资源各模块及国家各项劳动人事法规政策(组织文化、组织变革与发展、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)。

具有良好的专业素质，有较强的组织、协调能力。

有较强的沟通能力和亲和力。

能较好的运用现代化管理方法。

具备统计、概率专业需求分析能力。

熟练使用计算机办公软件。

1、人力资源规划;

根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。

2、招聘与选拔;根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。

3、培训与发展;对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。

4、绩效管理;对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。

5、薪酬管理;在岗位评价的基础上，对员工的薪酬进行设计。

6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

人力资源经理的角色

1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。

2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。

3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。

4、运动员和教练员。

既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。

品德修养要求

1、信守承诺，保守秘密;人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响;

2、公正处事，不带偏见;组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。

3、注重个人形象与操行;时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。

4、尊重他人，营造信任关系;人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。

5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。

工作能力要求

1、写作能力，人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。

2、组织能力。计划性、周密性、协调性。

3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。

4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。

5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定;忍耐性强，不急噪发火;思维灵活能迅速的想出解决办法;提高预见性，打有准备之仗。

6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。