大厂人力资源师

与以下几个因素有关：1.老板对人力资源的认知有2.行业3.发展阶段4.规模跟员工人数关系并不构成主要决定性因素。对HR重视、制造型企业、发展成熟、规模大的企业HR人数相对较多，同时对HR能力的要求、侧重点都会有不同。

去个制度比较健全、成熟的企业，招聘方面应该不成问题了，多学学绩效考核或者培训方面的东西以及一些比较好的工作方法，并且把证考出来，3年--4年时间基本能做个小领导（除非真的没有管理能力），用1--2年时间锻炼管理能力，充充电。之后跳槽到个发展中的资金实力比较好的企业，应聘个管理层，基本没啥问题了，一开始会比较累一些，有很多规章制度需要你去完善，去建立，去争取，这就需要你把之前学到的很多知识运用起来。基本上1--2年后，你就是公司骨干成员了。

我想说，大的公司基本上都有完善的升职体系，进去不是一定会被打压，主要是看你选边站有没有站对。其他一些基本的你也了解，就是制度什么完善之类的。个人建议，你确定一个好点的你想去的大企业，然后，详细了解下他们人力部门的培训和升职体系，其次，了解以及整个企业的部门构成以及人力部门在这个企业中的地位，公司是不是重视人力这块。最后，了解下，公司人力部门的老大是谁。有没有可能5年内有职位的调动。然后，在确定你要不要进去，进去了一开始就别嫌弃累，也别嫌弃工资低，先踏实下来认真学，也要细心点学。有些东西并不是说仅仅是你看到的学了，认真做了就可以了的。企业里面学到的东西，才是这家企业真正需要的东西。还有，当一个管理者，不可能是一步登天的，一定是从基层做起，了解了整个的基础的内容，劳心劳力了之后才可能做到一个优秀的管理者的。不然，古来皇帝也就不需要“微服私访”知民情了。