fanfanwing
1. 人力资源规划:依据企业战略确定人力资源策略,组织结构调整,定编定员,员工数量增减,培训,绩效薪酬。2. 招聘:工作分析,构建岗位胜任特征模型,明确任职资格,编制岗位说明书,综合运用应聘申请表、心理测试、专业考试、行为面试、背景审查的方法进行人员招募。绩效薪酬设计,入职培训。3. 培训:以战略需要为导向,依据岗位胜任特征模型,培训需求调查,培训课程安排,培训师资选择,培训费用与财务部沟通,培训评估,培训成果转化。4. 绩效:以战略需要为导向,绩效指标设计,平衡计分卡应用,有区分度,绩效与薪酬、培训开发、员工晋升挂钩。5. 薪酬:以战略需要为导向,薪酬战略选择,高管试行与营业业绩挂钩年薪制、适当推行股票期权等,骨干员工实行职业发展双通道、较高工资加奖金、员工持股计划。提高全用福利,用感情留人,用事业留人。
苏潇若之苏苏
全国的人力资源管理师考试,一、二级都要考文件筐,不仅仅是大连市。文件筐测试又叫公文处理测验。在这种测试中,受测者假定将接替某个管理者的工作,要在规定的时间内处理相当数量的文件、电话、信笺等,主要考察受测者的计划、决策能力。这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一。其具体实施程序为: 首先,向应试者发一套文件,包括下级呈来的报告、请示、计划、预算,同级部门的备忘录,上级的指示、批复、规定、政策,外界用户、供应商、银行、政府有关部门乃至所在社区的函电、传真及电话记录,甚至还有群众检举或投诉信等。这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上。 其次,向应试者介绍有关的背景材料,然后,告诉他(她)现在自己就是这个职位上的任职者,负责全权处理文件篓里的所有公文材料。要使被测试者认识到,他现在不是在演戏,也不是代人任职,而是货真价实的当权者,要根据自己的经验、知识和性格在预定的时间内去解决问题。他不能仅仅描述自己将如何去做,而应是真刀真枪地处理每一件事。由此,每个应试者都留下一沓笔记、备忘录、信件等。这是应试者工作成效的最好记录。 最后,处理结果将交由测评组,按既定的考评维度与标准进行考评。通常不是定性式的给予评语,而是就那些维度逐一给予评分。 最常见的考评维度有七个,即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性。也可按具体情况增删,如加上创造思维能力、工作方法的合理性等。总的说来,是评估应聘者在拟予提升岗位上独立工作的胜任特征。测评的评价要素:n 是否每份文件都看过,并做了相应批复n 是否利用了各种文件所提供的信息n 能否分清轻重缓急,有条不紊地处理这些文件n 对问题的判断是否得当,处理办法是否合理n 是否依据文件所提供的事实进行判断和决策n 是否恰当授权n 是关注大局还是拘泥于细节 更详细的内容你得看考试专门的教材了。
【导读】众所周知,在二级人力资源管理师考试中会涉及综合评审文件筐这部分考试内容,很多考生将此视为拦路虎,为了帮助各位考生突破自己,在此小编整理了二级人力资源管理
2020年人力资源管理师综合评审方式:考试方式一:文件筐闭卷考试,文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料,要求其在规定条件下对这些文
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你好,这个考试的话是考一天的
认认真真仔仔细细看书,至少三遍,每一个犄角旮旯都得看到。如果能做到这一点,一次就过了。看书少看一句都不行!说一个我自己的经历,我考一级,有一题是多选题,我在书上
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