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allen阿蕾
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种瓜得瓜种豆得豆,只有做好考前的备考准备,才能在考试中收获成功的果实,下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源专业备考知识点:甄选的可靠性与有效性”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020中级经济师人力资源专业备考知识点:甄选的可靠性与有效性

(一)信度

一种测试手段不受随机误差干扰的程度,反映了一个人在反复接受同一种测试或等值形式的测试时所得到的分数的一致性程度。

是对测试工具的最基本要求。其高低是用信度系数来表述的,信度系数介于0~1之间。不低于被视为较好。

1.重测信度

同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度。

根据一般经验,两次测试的时间间隔为半个月到半年比较合适。

2.复本信度

复本信度是指对同一组被试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考查在这两种等值的测试中被试者取得的分数之间的相关程度。

3.内部一致性信度

内部一致性信度反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度。它考查了同一项测试中的若干题目是否确实都是在测量同一个内容或特质。

4.评价者信度

评价者信度指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。

(二)效度

含义:即一种测试的有效性,它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。

1.内容效度。 测试内容与所要达到的目标之间的相关程度。

注意:内容效度检验主要采用专家判断法,不太适合对智力、领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价。

2.效标效度

一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。

预测效度:所要考查的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。弊端:时间成本高。

同时效度:在同一时间获取两组在职人员的测试分数,然后进行比较。优点:时间成本低。

3.构想效度

含义:一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度。

经济师人力资源中级备考

343 评论(10)

石语angeline

不经意间已经到了九月末,为了做好考前的备考,下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点:战略性人力资源管理概述",持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020中级经济师人力资源管理备考知识点:战略性人力资源管理概述

1.战略性人力资源管理核心理念是人力资源必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

2.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合,即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性:首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性;其次是人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性。

3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不仅仅是“成本中心”。

4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。

5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想:(1)以利润为导向的观点,而不仅仅是以服务为导向的观点出发来分析和解决问题。(2)对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。(3)采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型,针对组织所遇到的问题,提供人力资源管理方面的建议性解决报告。(4)为人力资源管理职能人员提供培训,并强调人力资源管理的战略重要性及对企业利润实现所作的重要贡献。(5)组织中战略性人力资源管理取得成功人力资源管理专业人员必须努力做到:

1)参与组织的战略规划制定过程。

2)掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。

3)知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。

4)制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。

108 评论(11)

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