奕彩彩绘
德勤咨询级别划分为战略,人力,IT三个层级。
这三个层级统一被称为管理咨询,这其实也是目前咨询行业的一种分类方法,战略被称为tier1,人力被称为tier2,IT被称为tier3。
第一层级:战略
主要涉及战略规划、组织架构调整和管理流程再造等。DC的战略咨询有S&O(就是被收购的摩立特),FM与FSI。摩立特的业务是和MBB和RB等一样,属于传统战略咨询业。FM主要负责财务优化,企业绩效提升等业务(与之前的FAS是完全不同的)。FSI做的是针对金融服务行业的运营优化,投资管理业务。
第二层级:人力
主要涉及员工持股计划、人力资源规划和薪酬体系设计等人力资源方面。DC的运营咨询有HCAS与AS。HCAS(人力咨询)的业务包括组织架构变革,薪酬福利等,市场上的竞争对手有怡安翰威特,美世和韬睿惠悦等。
第三层级:IT
主要涉及信息技术方面的规划和实施,主要竞争对手是Accenture,IBM,Capgemini等IT咨询公司。DC的IT咨询有EA,TI与GDC。
德勤咨询公司简介:
德勤咨询公司是德勤集团主管咨询业务的子公司,由德勤集团咨询部门发展而来,过去4年,德勤咨询收入的年增长率都超过30%,为五大之首。受审计和咨询共存争议的影响,2002年2月7日,德勤国际会计师事务所正式对外宣布,德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司。
德勤咨询分支机构遍布世界,涉及的行业领域包括消费品行业、制造业、通信媒体业、金融服务业、医药业、教育保健以及公共事业等,客户关系管理是它的一大长项。
以上内容参考 百度百科-德勤咨询公司
等开到荼蘼
严格意义上讲,人力资源管理师的从业方向很广,具体包括以下几个方面:
1.咨询公司
目前市面上存在很多专业的咨询公司,比如麦肯锡、IBM、德勤、美世、罗兰贝格等知名公司,都有提供人力资源管理咨询,以及与人力资源相关的诸如公司战略发展、组织建设、人才管理等服务。如果你有机会进入这些咨询公司,你将深入学习人力资源各项管理理论和分析模型,服务来自各行各业的客户,与高层对话,迅速拓宽自己视野,提高个人综合实力,在职场上占有一席之地。
2.企业
除咨询公司外,人力资源管理师还可以选择去企业从事人力资源相关的工作,比如招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等。在企业工作的好处是与业务接轨,实操机会多,通过实战训练,你能迅速掌握人力资源各大模块的工作流程和各项工作制度,能从企业发展的角度看待问题。
3.猎头
猎头也不失为一个良好的职业选择。猎头的主要工作是招聘,为甲方网罗各类人才。如果你性格偏外向,沟通能力良好,有考虑在招聘模块深挖,那么可以考虑来猎头公司。猎头公司的好处,一是不局限于一个行业,能接触各行各业的人才需求,对整个人才市场有较宏观的把控;二是猎头除了中基层岗位外,比企业HR更有机会接触中高端的岗位需求,所以他在高层挖掘这方面有丰富的经验。
堕落紅尘
人力资源管理师就业方向一、面向企业大多数考人力资源管理师证书都是企业的HR、HRBP,特别是已经考取人力资源管理师证书,学习过人力资源管理师知识的,在工作中更能得心应手!人力资源管理师就业方向二、公共事业单位如政府机关、各种社会群体和组织。对于这类就业方向的人群来说,系统的学习人力资源管理师知识,在实操中颇有受益。人力资源管理师就业方向三、科研教学机构总体来说,人力资源管理师的就业方向主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。其实取得人力资源管理师证书后,相较于其他想进入人力资源行业的人来说,是具有一定优势的。如果没有相关经验,但毕竟接受过系统的人力资源知识学习,在日后的求职道路上也会有所助力。
战略性人力资源管理是组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分,是人力资源管理最重要组成部分之一。
分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、、、绩效管理
1、制定学习计划磨刀不误砍柴工,投入学习前对整个学习过程进行有效的梳理,根据自己的实际情况确定每天学习的时间和内容、整个周期的长度,合理利用时间,循序渐进,保证
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一, 人力资源战略管理在现代企业管理中的价值21世纪的管理,是一个从过程管理到战略管理过渡的时期,企业在此期间的竞争也是日益的激烈。因为现代的企业面临着较以往更
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