人力资源管理师工作视频

如果通过自身努力，取得了企业人力资源管理师二级资格证书，说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视，人力资源管理的发展前景日趋向好。具体到个人，可以选择的人力资源管理方面的路径有两条：一是到企事业单位从事人力资源管理工作；二是到专业人力资源管理或企业管理咨询公司，从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。应当说两种路径各有利弊。前者可以深入、细致的了解一个组织中人力资源管理工作的实际操作与运行，但容易陷入琐细的事务性工作；后者可以较快地熟悉与掌握人力资源管理的体系、知识、工具与方法，但不易形成对具体行业、企业实际运行情况的直观感受与认识。尽管两条路径有差异，但本质上相互关联、内在统一、殊途同归，都是沿着人力资源管理方向不断完善自身，努力成长，实际职业价值与人生目标。

人力资源管理人员已成为目前职场上的最热门职业之一。人力资源国家职业资格证书推出不久，广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头最好的证书之一”。一些行业和大型企业集团，已明确提出其人力资源管理人员必须持证上岗。2003年全国报考人数仅万多人，2006年仅上半年浙江地区就有万多人参加考试，是全国职业技能鉴定考试人数最多的职业认证之一。是求职、任职、开业和用人单位录用求职者的主要依据；是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。一、培训目标严格按照国家劳动和社会保障部《企业人力资源管理人员国家职业标准》的要求进行辅导，掌握员工任用、劳动关系、企业培训、薪资福利保险、职业生涯规划、绩效管理、人力资源战略和规划的基本理论和方法；运用系统采集数据、分析、起草并有针对性地建立各种人力资源管理制度；能够提出计划方案、改进现行管理制度，最终促进学员达到职业等级鉴定的要求，并通过鉴定考试取得职业资格证书。二、报考对象：在职人员现从事不同层次人力资源规划、培训管理、员工招聘、薪酬管理、劳动关系管理等人员，或准备从事以上人力资源管理工作的社会人员和在校大学生。三、培训师资资深老师辅导，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。★高通过率，一次未过免费培训直到通过为止。★面授与在线学习任选，为面授班学员提供在线视频补课，工作学习两不误。★专用课程讲义资料，紧扣鉴定考试课程大纲，提供多套模拟试题及历年真题解析。★学习资料网上下载，提供网上学员讨论平台。四、课程简介根据国家劳动和社会保障部人力资源管理国家职业资格标准的要求，人力资源管理师国家职业资格考前培训的内容为：人力资源管理基础知识、职业道德基本守则和行业的有关法律常识；人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利制度、劳动关系管理的相关知识与技能。通过培训使学员系统掌握人力资源管理的理论知识和相关技能，胜任人力资源管理的各项工作。五、证书介绍国家劳动和社会保障部在2003年推出的国家职业资格鉴定之一，建立就业准入制度后人力资源行业的通行证。职业资格证书由国家劳动社会保障部颁发，是目前国内职业覆盖最广、最权威的证书。是相关人员求职、任职的重要凭证，并记入档案，全国通用，并实行统一编号登记管理和网上查询。 职业资格认证实行考核和培训相结合的方式，证书全国通用、终身有效。六、招生条件（具备以下条件之一者） 助理企业人力资源管理师（三级）（1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）大学专科，从事本职业工作3年以上。 （3）大学本科，从事本职业工作1年以上。 企业人力资源管理师（二级）（1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得三级人力资源管理师证书后，从事本职业工作4年以上（3）大学本科，从事本职业工作5年以上，（4）取得硕士研究生学历后，连续从事本职业工作2年以上七、收费标准费用包含教材费，复习资料费，培训费，考试费，认证费，老师课件等企业人力资源管理师二级2250元每人，三级1300元每人八、报考资料及联系方式报考资料：身份证、学历证书原件及复印件各两份，职称证明、工作证明、两寸免冠彩色照片四张。联系方式：文一路80号浙江省委党校社会主义学院107-108室考出证书后你可以从事相应的工作

人力资源管理师的工作内容介绍

导语：人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行（人力资源管理，人力资源培训和开发模块，人力资源的薪酬管理，人力资源管理与竞争，员工和劳动关系，安全、保安和健康），此外较大型的组织机构亦有专属规划教育训练及员工关系等人员，一般担任初阶工作者需具备细心，沟通协调、计算机操作之能力，以人力资源或商业管理相关领域毕业者尤佳。以下是我为大家精心整理的人力资源管理师的工作内容介绍，欢迎大家参考！

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的'、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

五、培训与发展

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

六、员工关系

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。

行业必须面对的伤痛——人事管理误区

综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这就难怪人员流失。如果不是有所求（假设法可以立即揭穿应聘者的谎言），相信没有人会喜欢别人惦记自己的人. 所以很遗憾，人力资源和他们所服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验证。相信我们有很好的解决办法，宗教给我们提供了很好的注解。尽管宗教已经被科学否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：智慧在民间。

就是培训老师--现在时尚了就说是人力资源师