鲁研人力资源师培训

百年教育职业培训中心回复你:人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

2013年山东济南人力资源管理师报考攻略 各位正在从事HR工作的或打算从事该类工作的同学们,小编John这两年正在打算报考一级企业人力资源管理师课程（也是受了“杜拉拉”的影响热爱这份工作），就这些年自身与周边众多同事一步步从初级->高级走来的培训经历及咨询经验,在这里给大家做了一份小小的总结心得,为各位同仁们毕免走弯路,找到自己真正的学习平台给予一些帮助. 1.如何找到一家正规可靠,对自己的学习有帮助的培训机构呢? 首先,大家自己要明确定位好去拿这个证书的目的和意义,是为了拿到证书后方便找工作,还是为了升职加薪?我想除少数人只为考证来的外,绝大部份同学是想在考证的同时真正掌握好这门知识,在今后的工作中能够学以致用的.所以大家应该从这个方面入手找准自己合适的机构. 明确了目的后,那么我们在网上搜索引擎上输入,如“济南人力资源管理师培训”、“济南人力资源管理师考试”或“济南人力资源管理师师哪家好”之类的词语，立即会出来一大路的机构信息看上去都不错的，在这里有以下几点大家要注意了： （1）网址尾巴上跟了“推广”两个字的，是只要花钱就能出现的而且排的很靠前，不一定这些机构就来的正规靠谱；那么如何应对呢？大家可以把一些机构的全称复制下来，按名称在搜索引擎上查找一下这些机构的大众口碑及反馈数量来决定信息的真实性！现在有家教育宝的网站里归纳了一些不分先后的培训机构，小编看了一下，都还算蛮正规的机构。 （2）在经过自己的初筛后，大家可以就以下几个方面进行综合评审一下：A.培训机构是否有正规的办学资质，这一方面很重要（特别提醒：办学资质是人力资源和社会保障部门熟称劳动部门颁发的，而不是教育部门，切记！这方面可以上门咨询时让机构出示给大家看一下），网上现在很多小代理或不正规机构收了学员后把大家转送掉，很多方面大家会得不到保障；B.培训及考试地点的确认：目前有挺多外来机构招生后在济南培训，然后考试是到外地去考，这些机构往往在价格和报考条件上都很松，但大家如果报了，很容易出现一些问题。比如说：全国统考时您还要出差到异地去的；万一一次性没过以后补考又要出差，路费和时间大家真心会耗不起；C.通过率的问题：很多同学都会问这问题，并且很多机构都会在广告里标些什么的通过率、保过不过退费之类的话语来吸引学员，大家首先要明确一个事情现在的人力资源管理师职业资格考试是全国性统考，是由国家人力资源和社会保障部统一出题、统一改卷，不是由培训机构说了算的，一位业内人事透露：他在济南职业认证办学多年，实际每期的全省真实的通过率应该不会超过70%，而众多机构说的包过之类的，实际上没有说是“一次性”包过的，大家以后一直补考就是了。所以真正意义上各培训机构拼的还是培训质量方面，才能真正的提高通过率，而不是一味的打文字性上的擦边球！D.培训内容是为了考试而办的考前辅导，还是理论和实践相结合的教学？往往明显的差别是前者比后者的价格差了挺多，但如果大家要真正学到知识，并且以后有延续性服务的话，就一定不能一味的只单纯的比价格哪家便宜了；E.重点培训机构大致归类： （1）考前辅导类：鲁研、山大、经管等大学机构，由大学老师理论派授课，适合欲报3级考试的学生类，价格较低； （2）理论+实战类：山东杰士学校、济南合易公司，都是济南十多年的老牌培训机构，前者是山东劳动厅审批，后者是济南劳动局审批，口碑历年学员反映良好，实战与理论的倾向各有所长；也是向前面说的真正意义上要学好这门知识并且考证的首选，适合已在职或即将从事该类岗位工作的学员。注：小编是2010年在杰士学校学习的二级，还认识了很多各单位的同行们； （3）官方派:山东考试培训中心，官办有利有弊，利在于报名可靠，弊是培训围绕考试展开培训工作、后续服务没民办热情周到之类； （4）异地分校：尚德、启航，可能要到外地去考试。 （5）其它类：挺多代报名不培训让大家自己自学的，真正失去了职业证书掌握好这门知识的重要意义，友情告知大家不建议选择。 综上所述，大家要挑选一家适合自己未来职业发展，知识面得到充实的机构也就不难选择了，最后祝愿各位人力资源管理的同仁们能够工作顺利，知识与证书双丰收！

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

正式的只有2本教材，一是基础知识，二是理论和技能（人力资源管理）。培训还应该有综合评审（二级论文、一级公文筐）、职业道德和常用法律知识。

人力资源管理师培训1、企业人力资源规划组织2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。共设四个等级，分别为：人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。

2020年开始国家不再对人力资源管理师进行认定和发证，转为社会化等级认定，由用人单位和相关社会组织按照职业标准或评价规范开展职业技能等级认定、颁发职业技能等级证书，支持服务技能人才队伍建设。