人力资源师技能改进

人力资源工作中的不足与改进有加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。加强企业文化建设，采取实际措施强化公司价值观影响力，塑造并保持配套的人力文化。

规范招聘制度流程，建立公司“优良雇主”形象，采用规范清晰的招聘程序。完善培训体系，建立员工发展制度，引导人力资源开发。

对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要。在公司制定职能人员发展途径、设计人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径，引导各类人员按照公司要求不断提高自身能力。

人力资源分析

文中主要通过与经理和部分员工的访谈总结反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。2006年的培训月推行取得了较好的员工培训意识，目前公司已经具有一定培训文化的基础，培训的重要性与内在意义已获认同。

目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。

目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。公司的培训分为两个层面，一是部门层门的培训，主要是以专业知识为主、培训方式为会议交流分享。二是公司层面的整体培训，由人力资源部牵头组织的培训。

由于没有形成完整体的培训规划，更多的表现为“点对点”的零星培训，缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳，不能够很好的满足要求。缺乏对人员的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。

说到培养人才方向，已经过渡到HR的进阶能力，除了掌握基本的HR理论和丰富的实践知识外，在发掘人才、储备人才、培养人才方面，需要HR有较高的认知水平和掌握专业的心理学知识。

首先要具备较高的个人认知水平，自身愿意不断学习，进阶，包括了解最新的人力资源行业内的重要信息，不断巩固完善个人对于人力资源体系构架的专业思考，清晰并且有计划的安排工作，理论结合实际，善于思考解决问题。

只有在自己掌握了较为专业、有很对性的行内知识才可能结合当前情况发掘人才，对于企业未来发展方向，发掘人才需要HR有更为远瞻地专业角度，结合行业发展，综合考虑的筛选，因此格局与视野也是HR具备专业能力的重要条件。

其次HR需要掌握专业的心理学知识，HR的工作是与人打交道，良好的心理素质和谈判技巧都需要掌握心理学知识。一个高情商的HR对于储备人才的培养有着至关重要的作用，具有同理心，了解对方的心意，帮助对方达成心愿，帮助公司找到合适的人才，这些都需要有非常优秀的沟通能力。

很多时候，一个专业的HR其衡量标准就是看他是否具备专业的心理学知识，是否懂得人与人的相处之道。越是高阶的人才，越是看重公司的企业文化与个人素质的培养，对于专业度的认可有着更高的要求。

培养人才的同时，个人的自我提升也是非常重要的，优秀的人会吸引更为优秀的人一起进步的。

如果赞同请点赞，谢谢支持。