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sherry美享家
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大懒虫杰

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四级人力资源管理师考试基础知识考点:就业总量的决定

【考点】就业总量的决定

1、就业的3层含义:就业或劳动就业一般是指由劳动能力的和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经济收入的经济获得。(1)劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人,必须达到法定最低就业年龄;(2)所参加的劳动属于社会劳动,对社会有益;(3)所从事的劳动为有酬劳动,既可以是劳动报酬,也可以是经营收入。凡是从事社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的劳动者,称为就业者。

2、总供给=消费+储蓄总供给=各类生产要素供给的总合(劳动+资本+土地+管理)=各类生产要素相应的收入总和=消费+储蓄

3、总需求=消费品需求+投资品需求总需求是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总合。

4、均衡国民总收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资即:Y=C+S=C+I

5、根据宏观经济学原理,一国的就业总量与一国的均衡国民收入是同时被决定的。

6、在市场经济中,企业在决定劳动投入规模时,以取得最大利润为决策准则。

四级人力资源管理师考试基础知识考点:均衡价格论

【考点】均衡价格论的一般原理及工资决定

1、均衡价格的决定实际上是需求规律和供给规律共同作用的结果。均衡价格论是新古典学派创始人、现代微观经济学的主要代表A·马歇尔在其所著《经济学原理》提出的。

2、工资具有与劳动的净产品相等的趋势,劳动的边际生产率决定劳动力的需求价格。

3、工资的决定是以劳动力价值为基础,最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用。

级人力资源管理师考试基础考点:劳动力需求

【考点】劳动力需求

1、劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一。

2、在假设其他条件不变的情况下,劳动力需求与工资率存在着如下关系:工资率提高,劳动力需求减少;工资率降低,劳动力需求增加。这是我们分析劳动力需求的一个重要前提。

3、劳动力需求的工资弹性分为:

(1)需求无弹性,即Ed=0,工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变。与横轴垂直的线。

(2)需求有无限弹性,即Ed=∞。表示工资率率不变,或者说其变动的百分比为零,而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。与横轴开行线。

(3)单位需求弹性,即Ed=1。表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。与横轴的夹角为45度并向右下倾斜的线。

(4)需求富有弹性,即Ed>1。是一条向知下倾斜且较为平缓的线。

(5)需求缺乏弹性,即Ed>1。是一条向右下倾斜且较为陡峭的线。

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人力资源管理师第一章总结

325 评论(9)

小可爱mmd22

人力资源管理师共分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。小编下面为大家详细讲述人力资源师六大模块相关内容:人力资源管理师六大模块介绍如下:一、人力资源规划:1.组织机构的设置;2.企业组织机构的调整与分析;3.企业人员供给需求分析;4.企业人力资源制度的制定;5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置:1.招聘需求分析;2.工作分析和胜任能力分析;3.招聘程序和策略;4.招聘渠道分析与选择;5.招聘实施;6.特殊政策与应变方案;7.离职面谈;8.降低员工流失的措施三、培训和开发:1.理论学习;2.项目评估;3.调查与评估;4.培训与发展;5.需求评估与培训;6.培训建议的构成;7.培训、发展与员工教育;8.培训的设计、系统方法;9.开发管理与企业领导;开发自己和他人;10.项目管理:项目开发与管理惯例。四、绩效管理:1.绩效管理准备阶段;2.实施阶段;3.考评阶段;4.总结阶段;5.应用开发阶段;6.绩效管理的面谈;7.绩效改进的方法;8.行为导向型考评方法;9.结果导向型考评方法。五、薪酬管理:1.薪酬;2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈六、劳动关系:1.就业法;2.劳动关系和社会;3.行业关系和社会;4.劳资谈判;5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全)。温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策,点击底部咨询猎考网,免费领取复习资料

214 评论(10)

小梅子zh

强调培训、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式:1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名与日期。

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