小珠珠123999
请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)?关键绩效考核指标(kpi)的制定方法:一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标率100%等)二、将公司的年度目标分解到各部门作为部门的年度目标,(如:销售收入国内300万,国际700万)选择最重要的最关键的几条作为主管部长的kpi三、将部门的年度目标分解到各工作模块岗位人员,选择最重要的最关键的几条作为个人的kpi,某些岗位的工作内容如果部门的年度目标涉及不到,或者涉及较少,可根据“职位说明书”的岗位职责内容的最重要的几点,进行kpi指标的内容条款的补充。如:人员招聘计划完成率100%、后勤服务满意度90%、投诉率为0、重大安全事故率为0等。
无敌花花Nancy
许多人力资源在月内业绩考核中会给出一个表,详细记述了各种数据,大部分的资深HR将绩效认同为一个职员的业务能力。那么绩效到底是指什么呢?我为大家介绍一下。
在业绩考核表里,大家肯都了解有一栏叫"KPI"指数,KPI中三个字母里的P就代表着绩效的由来,英文单词“Performance”。可是大多数学过英语的人一看就认得这个单词是”表现“的意思。没错绩效就是一个员工的具体表现。这个表现的意思是衡量一个人工作能力的比值。总的包括了职员在工作中所做的总的工作量,工作产出效能及产出单位结果,同时也涵盖了整个工作的过程。
通常来说,绩效就是工作达成的程度。是上级对下级做出要求期望,下级到底达到业绩要求没的一个考核标准。分开来说,有两方面,业绩和成效。业绩就是公司对利益目标驱动化,为达成目标而分给所有员工所需要完成的成绩。每个员工都有自己各自的任务,这些小任务小的业绩汇聚成整个公司的业绩。成效的方面有很多,工作态度,能力等等等等,这些大多都是上级给出的估计值。
业绩与成效所组成的绩效是公司为了鞭策员工完成工作目标给出的一个指数,通常hr给出的这个指数决定了你的薪资水准,即使hr可能在员工心态,能力方面估计不准确,但是这个值是综合你业绩的一个考核量,所以说只要工作效率够高,水准够高,薪资就够高。
你问的问题比较大(专业),在人力资源管理中绩效考核是最复杂的。建议你去找一下相关的书籍看一看吧。其他企业的考核制度不能照搬,每个企业都有不同,要适合才是好的考核
一、人力资源考核的内涵及原则 每个职员都希望他的努力及努力成果能得到认可并得到合理的经济及荣誉回报, 而组织也迫切希望通过职员的劳动实现预期目标。绩效考核就此应
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理
一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道,绩效考核并不等于全面绩效管理。然而,很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而,绩效考核只是
【导读】对于人力资源管理师证大家并不陌生,近几年,有越来越多的人参加人力资源管理师考试,可见此证书含金量和价值正在逐年增加,拥有此证书,不仅会有更好的发展前景,