南京爱华会务
既然是关键绩效指标，当然是很关键的咯，工作岗位最主要的职责，在制定考核时候（量化）的指标，就是KPI，个人口语化的理解。其他的职责量化到指标的都是一般的考核指标。
寻梦的蒲公英
一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工，全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持，考核应以规定的考核项目和事实为依据，考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任。
三、绩效考核使用范围
本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。
考试内容： 1、基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理； 2、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福
skyblue086 评论（3） 2025-07-24 1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度
赵家小燕儿 评论（3） 2025-07-23 （一）人力资源管理与企业战略目标的统一人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业
会思想の萝卜 评论（2） 2025-07-23 既然是关键绩效指标，当然是很关键的咯，工作岗位最主要的职责，在制定考核时候（量化）的指标，就是KPI，个人口语化的理解。其他的职责量化到指标的都是一般的考核指标
蜡笔小新新XU 评论（2） 2025-07-23 1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度
yinyuyinyusuzezz 评论（3） 2025-07-24 优质人力资源师证问答知识库