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糖姨是谁啊
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贰格格的爹

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现在企业培训师是金领职业,即使是刚入行的培训师,一年也能有30万以上的收入。很多企业里的主管做久了,都转行做培训师,收入高,有又很高的自由度。美国培训认证协会(AACTP)是一个职业讲师的孵化器,培养了很多知名的讲师。

人力资源培训师讲课费

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空想城城主

关于北京行情如何,我不太清楚!郑州情况,大概知道一些,你可以参看一下!首先,目前的郑州或河南,很少有企业在公司里设置专职培训师的,即使那些能在公司里面培养一支兼职培训队伍的,也是规模大、实力强、人力资源管理很规范的企业,比如宇通集团、可口可乐、双汇等。在这些企业中,兼职培训师队伍由公司各体系、各部门(采购、生产、销售、财务、人力资源、设备维修、安保等)的管理干部或优秀员工经选拔、评审、认证后担任,他们几乎承担了公司中几乎全部的基础性培训,比如新员工入职培训、基层员工的专业知识培训、企业文化培训,基层员工晋升为主管后的管理技巧培训等。兼职培训师按高、中、初分为三级,按照不同的级别,授课费用每小时从60--200不等。当然了,这些讲师并不靠授课费生活,工资才是主要收入。授课费是公司对这些讲师的奖励和激励。其次,对于保险、证券等行业或涉及直销类的公司可能会设置有专职培训师,这些培训师的工作就是不停的给新员工讲授产品知识、进行心态、销售技巧等的培训(也就是洗脑)。以激发新员工对企业或未来工作性质的认可,或激励老员工不断“更新”工作激情,努力工作。一般来说,这些培训师的工作是非常累的,每个月大概有15--22天是奔波于各地全天讲课,当然了,收入也是非常可观的,在郑州平均每个月能拿到万--3万(讲师分级别以及讲课时间收入不等)。不过,并不是所有人都成为这些公司的培训师并拿到这么高的报酬,对成为专职培训师的要求是非常高的--除了专业知识的学习、工作经验的积累、流利口才的锻炼、演讲能力的培养、控场能力的学习外,对身体的要求也是一种挑战。不是所有人都能够每天站着很有激情的讲课8小时,并连续十几天不休息的。大概就是这样,可以参考看一下,如有误导之处,请谅解!

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笑脸笑脸笑脸

通常来讲,人力资源从业者会掌握非常多的项目管理工具(比如甘特图),也会掌握最基础的人际沟通能力,还同时了解财务、法务、行政等相关职能部门。而这些技能也正是项目管理人员应需应知的。一个号的项目管理,能够统筹各种资源以推进项目按节点开展,这与HR的工作从本质上看并没有太大的差别。

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鹿脸脸舅舅

中共玉树市委办公室 玉树市人民政府办公室关于印发《玉树市党政机关培训费管理办法》的通知 各乡(镇)、各街道、市委各部门、市直各企事业单位、各人民团体:《玉树市党政机关培训费管理办法》已经市委、市人民政府同意,并经玉树市人民政府2015年第一次(总第十次)常务会议研究通过,现印发给你们,请认真遵照执行。 玉树市党政机关培训费管理办法第一章总 则第一条为了规范党政机关培训工作,提高培训效率和质量,加强培训费管理,节约培训费开支,根据省财政厅、省委组织部、省公务员局《关于印发<青海省省级党政机关培训费管理办法>的通知》(青财行字〔2014〕1327号)精神,制定本办法。第二条本办法所称培训,是指党政机关根据《中华人民共和国公务员法》、《干部教育培训工作条例(试行)》、《公务员培训规定(试行)》,使用财政资金在市内(外)举办的三个月以内的初任培训、任职培训、专门业务培训、在职培训等。第三条本办法所称党政机关,是指各乡镇党委、政府、各街道办党工委、市委各部门、市政府各局、各直属机构,市人大常委会办公室,市政协办公室,市法院,市检察院,市级人民团体,市工商联(以下简称“党政机关”)。第四条市级党政机关举办培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则,实行单位内部统一管理,增强针对性和实效性,保证培训质量,节约培训资源,提高培训经费使用效益。第二章计划和备案管理第五条建立培训计划编报和审批制度。党政机关培训部门制订本单位年度培训计划(包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等),经单位财务部门审核后,报单位领导办公会议或党组(党委)会议批准后施行。第六条年度培训计划一经批准,原则上不得调整。确因工作需要需临时增加培训及调整预算的,报单位主要负责同志审批。第七条党政机关年度培训计划于次年3月1日前同时报市委组织部、市人力资源和社会保障局、市财政局备案。第三章开支范围和标准第八条培训费是指党政机关开展培训直接发生的各项费用支出,包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用。(一)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。(二)伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。(三)培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。(四)讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬。(五)培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。(六)交通费是指用于接送以及统一组织的与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。(七)其他费用是指现场教学费、文体活动费、医药费以及授课教师交通、食宿等支出。第九条培训费实行综合定额控制,分项核定、总额控制。综合定额标准如下:单位:元/人·天住宿费 110 伙食费 90 场地费和讲课费 80 资料费、交通费和其他费用 30 合计 310 综合定额标准是培训费开支的上限,各项费用之间可以调剂使用,原则上不得超出年初核定的培训费支出总额,各单位应在综合定额标准以内结算报销。参训人员参加在工作所在地举办的培训,原则上不安排食宿。参训人员在省外培训发生的城市间交通费和路途期间伙食补助费参照《玉树市国家机关和事业单位工作人员差旅费管理规定》执行,所需资金由培训对象回本单位报销。15天以内的培训按照综合定额标准控制;超过15天的培训,超过天数按照综合定额标准的80%控制;超过30天的培训,超过天数按照综合定额标准的70%控制。上述天数含报到撤离时间,报到和撤离时间分别不得超过1天。第十条讲课费执行以下标准(一)院士、全国知名专家每半天一般不超过3000元;(二)正高级技术职称专业人员每半天最高不超过1500元;(三)副高级技术职称专业人员每半天最高不超过800元;(四)中级技术职称专业人员每半天最高不超过500元。其他人员讲课参照上述标准执行。第四章培训组织第十一条培训实行市级,乡(镇)分级管理。第十二条党政机关开展培训应当在开支范围和标准内,择优选择党校、部门行业所属培训机构、培训基地以及组织人事部门认可的培训机构承担培训项目。第十三条组织培训的工作人员控制在参训人数的5%以内,最多不超过10人。第十四条严禁借培训名义安排公款旅游;严禁借培训名义组织会餐或安排宴请;严禁组织高消费娱乐、健身活动;严禁使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用;严禁在培训费中列支公务接待费、会议费;严禁套取培训费设立“小金库”。培训住宿不得安排高档套房,不得额外配发洗漱用品;培训用餐不得上高档菜肴,不得提供烟酒;7日以内的培训不得组织调研、考察、参观。第十五条各单位组织培训应尽量利用网络、视频等信息化手段,大力推行干部选学、在职自学等方式,降低培训成本,提高培训效率。第五章 报销结算第十六条报销培训费,应当提供培训通知、实际参训人员签到表、讲课费签收单以及培训机构出具的原始明细单据、电子结算单等凭证。党政机关财务部门应当严格按照规定审核培训费开支,对未履行审批备案程序的培训,以及超范围、超标准开支的费用不予报销。第十七条讲课费、小额零星开支以外的培训费用,应当采用银行转账或公务卡方式结算,不得以现金方式支付。第十八条培训费由培训举办单位承担,在各单位日常公用经费或专项经费中列支。第六章监督检查第十九条党政机关应当将培训的项目、内容、人数、经费等情况,以适当方式进行公开。第二十条 党政机关应当于次年3月底前将上年度培训计划执行情况(包括培训名称、主要内容、时间、地点、培训对象及人数、工作人员数、经费开支及列支渠道、培训成效等)报送市委组织部、市人力资源和社会保障局、市财政局。第二十一条市委组织部、市人力资源和社会保障局、市财政局、市审计局等有关部门对各单位培训活动和培训费管理使用情况进行监督检查。主要内容包括:(一) 培训计划的编报是否符合规定;(二) 培训费开支范围和开支标准是否符合规定;(三) 培训费报销和支付是否符合规定;(四) 是否存在虚报培训费用的行为;(五) 是否存在转嫁、摊派培训费用的行为;(六) 是否存在向参训人员乱收费的行为;(七) 是否存在其他违反本办法的行为。第二十二条 对于检查中发现的违反本办法的行为,由市委组织部、市人力资源和社会保障局、市财政局、市审计局等有关部门责令改正,追回资金,并予以通报;相关责任人员,所在单位按规定予以党纪政纪处分;涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。第七章附则第二十三条党政机关可以按照本办法规定,结合本单位业务特点和工作实际,制定培训费管理具体规定。第二十四条 市委组织部、市人力资源和社会保障局组织的调训和统一培训,省外专局组织的出国(境)培训以及商务厅组织的援外培训,不适用本办法。第二十五条市级事业单位培训费管理参照本办法执行。第二十六条本办法由市财政局会同市委组织部、市人力资源和社会保障局负责解释。第二十七条本办法于2015年7月1日起正式施行。

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嗷哟嗷哟

HR想转行有个大前提就是必须了解业务,并且有锲而不舍的精神,还要做出面对无数困难的准备,要摆正心态,从头做起。方向可以是运营,商务,客服,也有转销售的,但是难度比较大。前几个岗位都必须熟悉业务流程,熟悉产品,HR人不缺乏沟通能力,但是没有内容,而且说话习惯绕弯子,这都是必须改正的。产品知识其实不会太复杂,前提是要肯学,肯钻研。不少HR从业者经常培训这个知识那个技能,但是在实操方面都是短板,说起来头头是道,做起来虎头蛇尾。要把在人力工作中学到的如何看人,如何求证的方法带到新的工作中,这部分HR具备优势;HR人按理说最了解公司的斗争和一线员工的心声,只不过这个岗位处在中间,还很边缘化,过去的角色大多无法发挥作用。如果换岗转行了,和一线人员对话,HR是有很大优势的。

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开着拖拉机飚车

人事费用预算怎么做:1.部门2.序号 3.费用范围 年度发生费用 年度预算费用 6.费率% 7.第一季度每月预算 8.第二季度每月预算 9.第三季度每月预算 10.第四季度每月预算 11.备注

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