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听风者三
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糖醋jiang

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(挂信访办公室牌子)。综合协调机关日常工作;负责机关文电、会务、机要、档案、信息、财务、政务公开、督办查办、安全保密和后勤保障等工作;承担局属国有资产管理和审计工作;负责信访工作;负责市人力资源和社会保障信息网络建设和维护工作 。负责人:孟文 (挂机关党委、离退休人员工作科牌子)。负责机关及所属单位的机构编制和人事管理工作。负责人力资源和社会保障系统干部教育培训工作,拟订全市人力资源和社会保障系统干部教育培训的规划、计划并组织实施;负责机关及所属单位的思想政治教育、精神文明建设工作;指导人力资源和社会保障系统全市性表彰工作和挂靠本局的社团组织工作。负责机关及所属单位的党群和计划生育工作。负责局机关、市公务员局的离退休人员管理和服务工作,指导所属单位的离退休人员管理和服务工作。负责人:宋进(兼) 组织、开展综合性政策研究工作;承担重要文稿起草、重要课题调研、新闻宣传和新闻发布等工作;协调专家咨询工作;承担机关有关规范性文件的合法性审核工作;承担相关行政复议和行政应诉工作;承担执法责任制组织实施工作;负责普法宣传工作:组织全市人力资源和社会保障领域的科学技术研究及成果推广应用和产业发展工作。负责人:王继芝 承担编制社会保险基金预决算草案工作;参与拟订人力资源社会保障资金(基金)财务管理制度;拟订社会保险及其补充保险基金监督制度、运营政策和运营机构资格标准;依法监督社会保险及其补充保险基金征缴、支付、管理和运营,对人力资源社会保障专项资金管理使用情况进行监督检查,组织查处重大案件;审核社会保险基金和人力资源社会保障专项资金预决算;承担市社会保险基金监督委员会办公室的日常工作。负责人:肖玉平 (挂开封市就业工作领导小组办公室、市全民创业工作领导小组办公室牌子)。拟订就业规划和年度计划;拟订劳动者平等就业、农村劳动力转移就业和跨地区流动政策,健全公共就业服务体系;指导和规范公共就业服务信息管理;参与拟订专项就业资金使用管理办法;牵头拟订高校毕业生就业政策;拟订就业援助和特殊群体就业政策,拟订青年见习制度并监督实施;统筹指导实施积极的就业政策,拟订公共就业服务机构体系及全民创业服务体系建设规划和政策措施,会同有关部门拟订小额担保贷款政策并监督实施;承担有关劳动力技能和创业能力培训的组织实施工作;拟订国(境)外人员(不含专家)来汴就业管理政策并组织实施;承担市就业工作领导小组办公室和市全民创业工作领导小组办公室日常工作。拟订失业保险政策、规划和标准;拟订失业保险基金管理办法;建立失业预警制度,拟订预防、调节和控制较大规模失业政策;拟订经济结构调整中涉及职工安置权益保障政策;指导全市失业保险经办机构工作。拟订人力资源市场发展政策和规划;贯彻执行人力资源服务机构市场准入管理制度;指导和监督对职业中介机构的管理;按规定承办接收大中专毕业生事宜。负责人:陈英俊 拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划;承担有关信息规划和统计管理工作;承担有关科技项目和国际援贷款项目管理工作;拟订人员调配政策,承担特殊需要人员的选拔、调配工作;按规定承办市直和中央、省驻汴单位(公务员和参照公务员法管理单位工作人员除外)人员调配、录(聘)用事宜;会同有关部门制定全市出国(境)人员审查政策,承担市直常驻国(境)外人员的审查工作。负责人:靳 忠 (挂开封市军队转业干部工作办公室牌子)。拟订部分企业军队转业干部解困、稳定政策和部分军队退役人员相关政策;管理军队转业干部专项经费;承担市企业军队转业干部问题联席会议的具体工作。负责人:崔金牛 (挂开封市军队转业干部安置工作领导小组办公室牌子)。贯彻落实军队转业干部安置、培训工作的政策,完善安置和培训制度;编制全市军队转业干部安置计划并负责落实;负责市直和中央、省驻汴单位接收军队转业干部的安置、培训工作;协助有关部门做好军队转业干部随迁家属子女的安置。承担开封市军队转业干部安置工作领导小组的具体工作。负责人:陈广斌 拟订城乡劳动者职业培训政策和规划并组织实施;拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策;负责农村实用人才职业能力认定工作;拟订技工学校及职业技能培训机构发展规划和管理规则,指导师资队伍和教材建设;完善职业能力资格制度;根据国家颁布的职业分类、职业技能标准和行业标准,拟订全市职业技能鉴定的实施办法并监督实施;负责全市职业技能鉴定机构资格认定的审核工作;规范国家职业技能资格证书管理;推行职业资格证书制度和劳动预备制度;拟订职业技能竞赛相关政策,指导职业技能竞赛活动。负责人:林 翠 拟订全市专业技术人员管理和继续教育政策;承担高层次专业技术人才规划、培养和引进工作;承担组织享受政府特殊津贴专家等优秀人才的选拔和管理工作;拟订吸引国(境)外专家、留学人员来汴工作或定居政策;负责国(境)外机构在市内招聘专业技术骨干人才管理政策;指导有关留学回国人员科研经费资助工作;负责副高级以上专业技术人员延长离退休年龄和提高离退休待遇审批;承担有关方面的人才工作。综合管理全市职称工作;拟订全市深化职称改革方案,贯彻落实职称工作政策;负责初、中级专业技术职务评审委员会的组建和管理;监督管理全市事业单位专业技术职务结构比例,负责审核市直事业单位专业技术职务结构比例;负责初、中级专业技术职务任职资格审定;负责各类专业技术资格考试、执业资格考试管理及资格证书的核准、审验工作。负责人:焦汝生 (挂外国专家局牌子)。拟订全市引进国外智力规划和政策并监督实施;归口管理来汴工作的外国专家,负责签发外国专家来汴工作许可和证件发放,负责对介绍外国文教专家来汴工作的境外组织进行资格认可;编报全市引进国外智力专项经费预算,对经费使用情况进行监督检查;协助处理引进国外智力中的重大事件;负责相关国际交流和合作事宜,建立引进国外智力服务体系,规范引进国外智力中介组织,负责引进国外智力信息管理工作;负责引进国外智力项目实施和成果评估、示范推广工作;负责全市出国(境)培训工作,拟订全市出国(境)培训年度计划并组织实施;负责国家“友谊奖”的推荐和报批工作;承担开封市引进国外智力领导小组办公室的日常工作;健全完善博士后制度。负责人:郑 允 指导事业单位人事制度改革和人事管理工作;拟订事业单位人员管理和机关、事业单位工勤人员培训、技能考核、岗位管理政策;建立和推行事业单位人员聘用登记及岗位管理制度,承办事业单位岗位设置方案核准或备案事宜;拟订事业单位招聘国(境)外人员(不含专家)政策;拟订事业单位公开招聘人员政策并监督实施;负责事业单位人事管理制度和机关工勤人员管理政策执行情况的监督检查。负责人:仇小峰 (挂开封市农民工工作联席会议办公室牌子)。拟订全市农民工工作政策和规划并组织实施;维护农民工合法权益;推动农民工相关政策的落实,协调解决重点难点问题;协调处理涉及农民工的重大事件;指导、协调农民工工作信息建设;参与市际劳务协作;指导劳务输出基地建设;会同有关部门完善农村劳动力转移就业服务体系;负责农村劳动力职业培训工作;承担市农民工工作联席会议办公室的日常工作。负责人:涂天鸿 (挂行政审批服务科牌子)。按照国家和省有关政策积极推进机关、事业单位工作人员收入分配制度改革;拟订全市机关、事业单位岗位津贴补贴和地区附加津贴、福利、离退休、统一发放工资等政策并组织实施;承担事业单位工资总额管理工作;负责市直单位工作人员工资统发的核准工作;负责市直机关、事业单位工作人员变动工资、福利待遇、享受特殊(重大)贡献待遇的审批工作;负责落实机关、事业单位工作人员的疾病、工伤、死亡的待遇政策;拟订企业职工工资收入分配宏观调控政策,拟订最低工资标准,指导和监督国有企业工资总额管理和企业负责人工资收入分配。牵头负责市人力资源和社会保障局、市公务员局行政审批相关工作。负责人:远瑞华(兼) (挂农村社会保险科牌子)。拟订全市城镇居民养老保险政策和标准;拟订农民工养老保险政策;拟订养老保险基金管理办法;拟订养老保险基金预测预警机制;指导全市企业年金工作,审核企业年金方案;执行死亡职工遗属待遇和非因工伤残职工待遇政策;完善企业职工离退休政策,落实职工退休、养老金领取条件、待遇计发、待遇调整等政策并组织实施;负责养老保险政策的宣传、培训、咨询及指导工作;指导全市养老保险经办机构工作。拟订农村养老和被征地农民社会保障的政策、规划和标准;会同有关方面拟订农村社会保险基金管理办法;拟订征地方案中有关被征地农民社会保障措施的审核办法并监督实施;指导全市农村社会保险经办机构工作。负责人:余燕洁 (挂开封市劳动能力鉴定委员会办公室牌子)。拟订全市医疗、工伤、生育保险政策、规划和标准;拟订医疗、工伤、生育保险基金管理办法;组织拟订定点医疗机构、药店的医疗保险服务和生育保险服务管理、结算办法及支付范围;拟订疾病、工伤、停工治疗、生育停工期间的津贴标准;拟订机关企事业单位补充医疗保险政策和管理办法;拟订基本医疗保险承办机构的资格认定标准,认定有关机构承办基本医疗保险业务的资格;组织专家委员会、负责医疗技术咨询和医疗鉴定工作;完善工伤预防、认定和康复政策;拟订工伤认定、劳动能力鉴定办法并组织实施;组织拟订定点医疗机构、药店、康复机构、残疾辅助器具安装机构的资格标准;负责对定点医疗机构、药店、康复机构、残疾辅助器具安装机构的资格认定、发证,组织对定点机构的考评;承担医疗、工伤、生育保险和劳动能力鉴定方面的法律、法规、政策宣传和咨询工作;协调处理涉及劳动能力鉴定工作的重大事项和疑难问题;负责市劳动能力鉴定委员会办公室的日常工作;指导全市医疗、工伤、生育保险经办机构工作。负责人:许 斌 拟订劳动保障监察工作制度;指导县区开展劳动保障监察工作;指导、督办全市劳动保障重大违法案件的查处和跨地区违法案件的协调处理工作;协调劳动者维权工作,参与组织处理有关突发事件;指导、监督全市劳动保障监察机构业务工作,负责全市劳动保障监察人员的监督;指导劳动标准制订工作;拟订消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策;贯彻执行国家企业政策性安置人员的政策;承担其他人力资源和社会保障监督监察工作。负责人:杨合顿 负责机关文秘、宣传、会务、档案、政务公开工作;承担公务员队伍建设发展规划、公务员信息统计管理工作;负责公务员非领导职务职数设置和职位管理工作;负责市直行政机关公务员和参照公务员法管理单位工作人员日常登记和管理工作;负责全市公务员登记工作;组织实施聘任制公务员聘任和管理工作;办理市政府提请市人大常委会决定任免工作人员的有关手续;办理提请市政府任免工作人员的有关事宜;负责参照公务员法管理单位审批有关工作;负责公务员法及配套法规实施的监督检查,依法对公务员管理工作实施监督;拟订机构改革人员定岗和分流措施并组织实施。负责人:李文英 完善公务员考核奖励制度;负责公务员考核工作的组织实施和考核等次认定备案工作;综合管理政府表彰奖励工作;初步审核以市政府名义实施的表彰奖励活动和表彰奖励的人选;承办公务员荣誉称号授予和表彰的有关事宜;按照规定承担市劳动模范和先进工作者评选表彰的有关工作。完善公务员考试录用制度,负责公务员考试录用的组织实施工作;承办全市行政机关公务员和参照公务员法管理单位工作人员的录用审批事项;负责新录用人员在试用期的管理工作;贯彻实施公务员调任、转任、挂职锻炼、回避等制度,负责市直行政机关公务员及参照公务员法管理单位工作人员调任、转任事宜。负责人:闫建忠 拟订公务员培训和在职教育的有关政策、规划和标准,组织实施和指导协调行政机关公务员的初任培训、任职培训、专业培训和更新知识培训工作;完善公务员培训登记制度和质量评估办法,建立公务员培训监督检查机制;指导市行政学院和公务员培训机构的业务工作;负责公务员惩戒、申诉控告和聘任制公务员人事争议仲裁工作,初步审核报请市政府批准的处分;拟订公务行为规范、职业道德和能力建设政策、依法对公务员实施监督。负责人:郭继敏

开封市人力资源师

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koko乔纳

主要资质 ★ 现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监 ★ 实力派HR管理专家,管理学博士 ★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 ★ 16年名企高管经历 ★ 美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师 ★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师 ★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 ★ 中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问 ★ 美国PMP认证,企业多项目管理领域资深专家 工作经历 ²  最近十年专注于管理咨询与培训。 培训课程每年120天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统(B/S结构);独创了《点面结合渐进式考核法》。 ²  曾在美国JVK科技集团任高级副总裁 : 主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门,实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。 ²  曾在 联想集团 任人力资源经理 : 全面推进战略性绩效管理体系,实现人力资源管理由艺术向技术的转变。 ²  早年曾在铁道部 u  大型国有制造型企业工作 。 培训风格 将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式现场辅导。部分客户见证 电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》和咨询项目)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力(HR咨询项目)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等; 通信行业:山西移动(《领导力》轮训12期);北京移动(《六顶思考帽》轮训5期);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等; 金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》); 石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等; 制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。 医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,江苏豪森医药集团,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院等。 IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。经典课程 1.《互联网+时代的战略性人力资源管理》 2. 《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源经理,选用育留激) 3. 《招聘面试与人才选拔》(针对人力资源专业的八大模块) 4. 《战略目标分解与绩效管理咨询式培训》(针对公司的所有人员) 5.《领导者之剑——问题分析与解决》(管理者必备技能) 6. 《互联时代创新思维实现经营突破》(针对中高层) 7. 《情境领导与领导力提升》(针对中高层管理者) 8. 《项目管理实战训练》《项目管理实战训练》 9. 《如何高效复盘》 10. 《授权管理》 专注领域:人力资源管理之招聘、绩效、薪酬、培训、职业规划等模块;领导力; 通用项目管理;分析、解决问题的系统方法;执行力;通用管理技能;                                                          《情景领导力认证课》大纲  情境领导力 ® 【 课程背景 】 : 情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为,一个员工要么胜任工作,要么不胜任。然而,情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能。它主张根据情境的不同。通过对被领导者准备度的判断来使领导者调整自己的风格,这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。 经过多年的实践和开发,全球150多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“情境领导”已经成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。在微软,员工工作满五年以上才有资格享受该培训,而且,该课程是微软高级经理人升迁的必选课程之一。在工作中应用情境领导模式,对开发员工、提高领导能力、提高团队绩效是有实质性帮助的 【培训目标】 ◆个人受益 1、 增强学员的管理能力,提升下属绩效能力 2、使学员更好地了解领导风格,有助于发挥优势、弥补不足,形成领导力 3、大力提升影响他人的能力,使学员全面提升下属的执行能力 ◆团队受益 1、 减少员工流失、并提升团队绩效 2、 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围 3、 可实现员工高满意率、高目标达成率 ◆组织受益 1、 提升组织整体执行力 2、 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言 3、 有助于培育高素质的经理人 【培训方式】 : 讲解分析、角色扮演、观看视频、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种方式结合。 【培训对象】 : 企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员 【培训时间】:  2天 【培训提纲】 第一单元 、领导力的涵义与提升思路 1. 广义领导力与狭义领导力,领导与管理的区别 2. 关于领导力的多种理论 ² 情境领导 ² 特质理论等各种理论的介绍 3. 领导是一个影响的过程,影响力产生的原理 ü 现场测试:领导力小测试 4. 实施影响力的方式和过程 ü 视频欣赏:领导的问题出在哪里 5. 领导者的角色定位与角色意识 6. 人的本性指的是什么,如何理解人性,激发下属 ü 案例:高大上的领导是如何理解人性的 7. 什么是领导有方,因人制宜与因事制宜 8. 领导常犯的错误,情境领导模式的应用 第二单元、 确定 下属 的 工作 状态 1. 什么是工作准备度? 2. 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态? 3. 如何理解动机、激情、技能等概念,领导的误区 4. 能力和意愿之间是怎样相互影响的? ü 案例分析:诊断员工的状况 ü 案例:员工的状况会固定不变吗? 5. 上司的工作准备度对下属准备度的影响 6. 下属工作准备度的四种状态 7. 员工做事总是出现问题的原因 ü 视频分享:为什么分配工作时没有激情,事情总是拖延 第三单元、分析领导行为与领导风格 1. 什么是领导风格? 2. 领导行为方式的两大类型:指挥行为和关系行为。 ü 视频分享:指挥行为与关系行为鉴别 3. 四种不同的领导风格及其特点 4. 领导风格诊断:我们的领导风格? ü 案例研究:领导风格和角色转换 5. 四种领导风格的共同特点与不同之处 ü 研讨:分析自己及上司的领导风格 ü 视频欣赏:如何改进我们的领导风格 6. 研讨:我们的领导风格存在什么问题 第四单元、领导风格与下属状况的匹配 1. 领导的有效性,没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效 2. 评估员工能力和意愿的方法 3. 领导风格与员工需求的匹配 ü 案例研讨:怎样理解下属的心理需求 4. 怎样长期稳定领导者与追随者的关系 ü 视频分享:领导的风格是否合适 5. 领导风格评估与改善方向 ü  情境领导现场测试:360度个人领导评估与结果分析 第五单元、学会指令式领导风格 1. 指令式领导风格的特点 ² 指令式领导风格的关键词 2. 工作流程与目标的重要性 ü 视频分享:SOP简化了工作、降低了要求 ü 小组研讨:实现工作流程的标准化与固化 3. 指令式风格展示 ü 角色扮演:针对下属的问题运用指令式风格 第六单元、学会教练式领导风格 4. 什么是教练式领导风格 ² 教练式领导风格的要素 ² 教练式风格为什么适合R2 5. 教练式领导风格之要求 ² 小组研讨:“如何成为一名被下属认可的领导” 6. 教练式风格的特点 ü 视频分享:教练式领导风格 7. 教练式风格展示 ü 角色扮演:针对下属的问题如何运用教练式风格 第七单元、学会授权式领导风格 1. 授权的三个层次与应用 2. 我们为什么不擅长授权式领导风格 3. 授权与监控,授权存在的顾虑与解决办法 ü 化解心结:用人不疑与用人也疑 4. 授权式领导风格的语言特点 ü 角色扮演:授权式风格的语言特点 5. 授权如何做到循序渐进 ü 实例分析:四种常见的授权情景 第八单元、学会支持式领导风格 1. 支持式领导风格的特点与关键词 2. 支持式领导风格的言行特点 ü 视频分享:领导如何实施支持式领导风格 3. 激励的本质 ² 需要层次理论、动机论 ü 研讨:人的需求有哪些,如何发现需求 4. 激励员工的策略与最有效形式 ² 物质激励与非物质激励的平衡; ü 视频欣赏:外企老板的激励 第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用 1. 扩大影响力的关键要素 2. 提升领导力的六大关键行为 3. 提升领导艺术的通用法则 ü 视频分享:分析领导的通用法则 5. 从日常工作做起,提升领导力 ü 视频分享:印象管理 6. 领导的七种权力类型 7. 如何应用好职位权力 ü 视频分享:某领导的权威与魅力 培训总结,制定《训后行动计划》

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雾夜狂奔

毕业于上海交通大学 国家一级人力资源管理师;国家二级企业培训师;PTT高级培训师;英国伦敦行业协会国际培训师;美国认证协会高级礼仪培训师;国家二级心理咨询师;国家高级催眠保健咨询师;世界医学最高认证中心完形治疗师;

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