工程师打造人力资源系统

不说那些小的，杂牌的，正规的人力资源系统，至少十几万以上，大型的到百万级。

员工是公司立业之本、活力之源，全球性经营让公司以更宽阔的视野认识人力资源的重要性。中材国际致力于打造面向全球水泥投资商服务的现代人力资源系统，让系统富有成效，让员工富有成就。公司员工总数9000人，拥有大批全国知名水泥工程技术专家、教授级高级工程师、一级注册建筑师、一级注册结构师、一级项目经理、造价工程师、注册监理工程师。高素质的市场、商务、财务、外贸、采购、监造、翻译、法律、土木工程、机械制造、电气自动化、各类技工等专业人员以及国际上聘用的高端人才为中材国际的全球业务提供服务。公司的员工结构和教育水平日趋国际化。

人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他 们报酬而有效激励与开发利用。你知道苹果公司的人力资源管理是怎么做的吗？下面是我为大家带来的苹果公司的人力资源管理是怎么做的知识，欢迎阅读。

第一 ：人力资源的专业化和制度——苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统

iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服 务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特 别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。1997年，乔布斯重掌苹果公司时，互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。

第二：人本管理

其一、以人为本的员工帮助中心 苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工 帮助中心求助。接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答；员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到把问题彻底解决为止。为员工的学习、工作、生活 带来了极大的便利。同时，由于员工帮助中心的高效运作，人力资源部的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速学习到人力资源部的日常工作内容。 其二、自我管理的员工福利计划 1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准确、交互式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力 资源代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出 新的在线应用软件，包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等，以强化员工自助操作的软件环境。例如，如果一名员工选择一项成本较低的医疗计划或是改选另一项比较昂贵的医疗计划，他马上就能看到不同医疗计划对其工资薪资的不同影响结果。此后，苹果公司重新设计了人力资源的FBE软件和福利网站的外观设计，有了这些改进，登记工作就变得更加简便易行。苹果公司的投资初见成效。调查结果显示员工对在线获取信息、作出选择感到满意，员工也乐于自己上网选择福利方案。

第三：专业化人才培训制度——以创新为导向的苹果公司研究员计划

生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉，同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而 最大限度的激发研究员的创造性。通过实施“苹果公司研究员计划”，苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利，因为苹果公司知道，稳住这些技术人 员，不让他们跳槽，是苹果公司将来研发新产品的关键。

基因嫁接：对中国公司的启示

我国企业，由于经营环境和成长经历的不同，并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法，可资借鉴：一是应以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累，在创新上形成适合自身资源的核心竞争力，不仅可以提供用户满意的产品，而且可以较好地避开与大企业正面竞争；二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智能移动互联网络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。

第四：注重人力资源管理中的企业文化建设

企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力。在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。有调查称，苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。

由此可以看 出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和领导者至高最伟大的成功，完美地将自己的理念 融合到整个公司的企业文化中，而这正是人力资源管理的最高境界。乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化：在苹果内部，绝对看不到和严苛的管 理条例，他们强调工程师主导、强调激情与开放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。近年来，许多大型公司在员工招募中，都会考虑一个关键的因素，那就是应聘者会不会对公司进行认同，不仅仅是对公司产品，而是从公司整体风格和文化使命的认 同。

因为专业技能和业务能力这样可以培训的东西到哪里都能学到，只有真正认同公司文化的人才会在公司里呆得久远。因此，公司文化理念的塑造应该被管理者所 重视。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工 利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险计划，有慷慨的`假期安排。员工们工作都很卖命，但是 完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。

他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔 布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的 团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。而在目前，真正的竞争是人才竞争。许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意。倒不如像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的 环境，这样的环境不仅关乎待遇、具体工作，更关乎管理者的魅力以及对员工的尊重，如果企业达到这样的高度，那么凝聚力必然会趋于完美。

反思：人力资源管理不能仅仅依赖领袖

不过，没有一种管理制度是真正完美的，苹果也不例外。乔布斯的逝世引发了苹果股价大跌，这也让我们从另一方面进行反思：没有乔布斯的苹果，还会成为世人追捧的对象吗？从人力资源管理来看，企业的发展中领袖的地位至关重要，但却不能仅仅依赖领袖。从苹果来看，大到企业战略定位，中到产品创新和竞争手段，小到产品的研发和市 场推广以及人才招聘乔布斯都要亲身参与。而如果一个企业家无论是战略层面还是执行层面，甚至到了操作层面都要亲自参与的话，无疑会削弱下级的管理能力。那 么一旦领袖出现状况，这个企业将很难应对危机。因此，每个企业都应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队。把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理，让优秀管理人才，不仅能够管理好企业，还能够管理好自己的健康。

人力资源管理软件不像EXCEL，word等软件，安装后是固定模式，所有人一样使用。这样的软件是固定的，使用也是一样的。而人力资源管理软件只是固定了一个灵活的框架。项目有哪些，考勤制度，工资计算方法等每家单位都是不一样的。使用模块多少也是不一样的。所以很多人说根据模块多少来收费，这只是大体上讲的。准确地说，经过软件公司的分析，一个项目要花多少经历和时间，需要指派怎么样的工程师才能做到位，综合考虑决定着软件的费用。用户都想费用越少越好（在能解决问题的情况下），有可能吗？有一定可能的。那就是让自己的企业制度，规范化更简捷。自己能完成的事尽量自己多解决一些。这样软件公司花的时间成本就相对低。费用就会相对便宜。

人力资源软件目前市场上的价格从十万多到几十万不等，也有上百万的，这是什么原因造成的？主要原因是企业客户的功能需求不同，所需要的功能模块不同，管理规则也不同，人力资源软件根据企业的实际情况进行调整，所以最终的价格也不同。与人力资源软件价格相关的几点，请参考以下内容。人力资源软件怎么收费？人力资源软件价格1.按功能模块定价企业在购买人力资源软件时，通常不会购买全模块，而是选择购买自己需要的几个功能模块。这样购买系统的价格是根据功能模块计算出来的，价格会根据需要的功能模块而有所不同，但一般会比购买人力资源软件全模块的价格便宜。2.部署方式影响价格人力资源软件的部署方式有两种，一种是本地化部署，一种是SaaS系统部署，选择取决于企业的需求以及服务提供商是否支持SaaS服务。本地化部署的人力资源价格昂贵，但整体安全性和稳定性高，支持定制化服务，适用于大中型企业。SaaS系统部署的人力资源软件相对便宜，不支持定制，数据存储在服务商的云服务器中，存在一定的安全风险。3.员工规模影响价格员工的规模也会对人力资源软件的价格产生一定的影响，一般来说员工规模越大，相应的价格会略高一些。这是因为每个员工都会产生一定的人力资源数据，如档案、考勤、绩效、工资等，会占用一定的存储资源和网络带宽。在一些员工较多的企业中，需要考虑并发数据量，以应对突发情况并进行及时处理，避免数据传输和存储故障，影响正常使用。4.系统支付方式影响价格然后是人力资源软件的支付方式，通常包括买断和定期支付。本地部署的人力资源软件通常是买断式，一次性付款后可终身使用，这样价格会比较高。SaaS部署的人力资源软件更像是一种“租用”的购买方式，可以按周期付费，价格会比较便宜，目前常见的购买方式是年付和三年、五年付购买方式，到期即停止软件服务并清除企业数据。因此，如果笼统的问人力资源软件多少钱，是无法得到一个相对准确答案的，这就需要企业客户了解自己的需求功能和可接受的部署方式，才能有明确的系统报价。同时也欢迎您到勤杰软件索取报价信息，我们会根据您的需求给出合理的系统报价。

当前最先进的人力资源管理系统包含功能大体参考：