人力资源师的竞争

HR的核心竞争力是研究论证选育用留政策制度。

在选育用留的政策研究论证上，HR要甘于寂寞，仔细研究，不要急功近利，要把时间花在研究、论证上，要把精力用在真功夫、细节功夫上。

只有政策制度研究论证这个工作做好了，做精了，相对应的各大模块工作才能做强，才能在公司中产生专业影响力，HR说的话给的建议，才有人听有人爱，也才能产生核心竞争力。

HR的重要性

1、薪资制度的制定。

公司的所有薪资制定都是有人事在参与的。如果你觉得人事没有用，那么你能参与到公司的薪资制定吗？更何况每个月公司薪资的核算也都是人事在做。

2、新人补充。

在工作上哪个团队想要为自己增添人手，都是要从人事那儿得到支持的。

3、福利制定。

在单位逢年过节，你的福利待遇都是人事在采购和制定的。公司的老板往往只会拨一定的预算，在这预算之内人事负责真正的去采购。如果你有比较中意的物品和人事打好关系是不是能通过公司直接采购到呢。