人力资源管理师可行性

1、员工满意度2、客户忠诚度3、管理沟通有效性4、企业文化建设5、员工职业生涯规划6、优秀人才选拔与培育7、员工心理资本培育8、组织诊断与战略的匹配度

战略性人力资源管理的衡量标准（模型），至少从以下五个方面提出具体的衡量标准： 1.基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定岗定编定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息化管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。 2.组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？ 3.领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。 4.综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。 5.管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。 以上是我从《企业人力资源管理师（一级）》教材上一个个敲上去的，是比较权威的一个解释。可以作为理论依据，也可以作为我们咨询实践的重要参考，希望你能用得上。