人力资源师业绩报表

一、 人员数量指标�0�2 1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；�0�2 2、按性质划分（职能部门、）；�0�2 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；�0�2 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）�0�2 二、 人员素质指标�0�2 1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；�0�2 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；�0�2 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。�0�2 三、 劳动时间利用指标�0�2 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；�0�2 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。�0�2 四、 劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；�0�2 五、 劳动报酬指标�0�2 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；�0�2 2、薪金占人力资源成本、销售额比重；�0�2 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；�0�2 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。�0�2 六、 人员流动指标�0�2 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%�0�2 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）�0�2 留存率=留下人数/初始人数*100%�0�2 损失率=损失人数/初始人数*100%�0�2 3、流失人员工龄分布�0�2 4、流失人员原因统计分布�0�2 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）�0�2 七、 其他人事业务指标�0�2 招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等 应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

直接问领导想要什么内容。然后网上查模板，图书馆或网上查相应的知识。对付对付。报表就是一张 Excell 表吧。 组织结构，人员安排。 人员信息的登记。工作总结，就是从各方面总结人事部 遇到了什么问题，怎样完成的，达成了什么结果。然后可能写写，人力资源预计，将来要做的事。

以下资料为转载：xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至xx年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人。三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。xx年我社被评为**市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。1、抓细小环节，促整体质量的提高。2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。4、扎实开展 “双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别给予了严肃处理，其中下岗*人，处罚*人，并分别通报全辖，以警示大家。我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。只有形成合力了，那么我们工作就会更加容易的进行，我们的业务发展就在明天!